2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為品牌溝通資源的整合專家賀玉強。

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　　最后吉祥物，現在卡通形象代言人對于品牌大塑造是非常有意義，看到米其林，這個小人，肯德基，麥當勞可以達到事半功倍的效果，如果用一個明星他的延續性會造成很大的傷害。最后我們跟他整合核心就是一個核心可靠，圍繞可靠我們北航可靠性分析主任給他們總工程師介紹用航天的可靠性用變壓器，我對他說你一定要做世界上最可靠的變壓器、最可靠的人，第二我們跟他們兩個可靠。第三客戶稱心，員工安心，第三股東放心，我覺得大家我覺得我們中國一些企業家覺得我們理念，要捉一個好的詞大家都聽不懂就好賣。我不贊同這樣，我覺得一要把事情說清楚，因為這個行業里面的人不一定素質都很高，一定要大白話。另外特別有遠見，第二是善學習，第二特別能斗爭，可信賴。

　　另外是五責，他們董事長每次俄羅斯最近有一個大的合作項目，他們的特種鋼，工業品大品牌的營銷不是談價格，技術，大企業家之間談的是理念，不要讓人覺得你是生意人，讓人覺得你是一個負責任的人。所有的中國企業家隨胡錦濤到塔吉克斯坦訪問的時候都是用俄文，五責正好是我們治理國家的理念，于是3.25億美金的大項目就做成。所以企業文化的對于大型企業品牌文化力量遠遠大于利益點的訴求，這些東西全世界都是一個標準，差別就是在于企業家社會責任心，最后把所有理念變成大家可以感知的圖。所有大型工業品牌都是單一品牌，ABB、西門子、東芝單一，GE單一，包括EG是跨領域，其實我們在今年08年年底開始09年要實行單一品牌戰略，這一塊最重要就是品牌的基本標準是一致的。

　　最后做了一首歌大家可以看一下，叫特變電工之歌。我覺得中國很多咨詢師最重要不是說哪個協會交錢給你發什么獎勵，我覺得是客戶真正給你發一個獎，這才是最重要的。最后是國際化，我覺得最重要是人性化，商業化。其實任何一個品牌最根本項目品牌、產品品牌是文化支撐，文化就是這個企業所有人的從上到下，思維習慣和做事習慣，習慣可以改變命運。如果文化很淺薄，老板你要求底下員工做到的你必須能做到。中國第一代富企業家對整個國家破壞力是最大，所以一個企業家你要有責任感。第三是你產品，人的品牌，服務的品牌，而這個企業品牌才有可能為你下一步的發展保駕護航。你的產品一定要整合，如果不整合在消費者心目中就是五花八門，所以方方面面細節不是把那些貼在墻上去。第二整合以后馬上就聚焦到那個點，這個時候持續不斷做效果會非常好，整個模式做到40%就非常了不起。國際化就是站在全球化高度進行品牌溝通體系一體化整合，國際化就是人性化，商業化，你一定要對人全面關懷，商業化比值就是事規范和標準化基礎上一個做事的規范，企業員工關系是什么，是一個契約關系，在契約里面融入對人的關懷。

　　所有都要國際化，你看這個slogan中國三大石油公司所有的口號就是風險能源，剩下公司都是模仿我們。這么大企業中國品牌面臨非常多的問題。

　　這就是我今天和大家分享一些我自己不成熟的一些觀點，感謝各位。