2008年12月30日，為期三天以“學習力·競爭力·責任力”為主題的第九屆學習型中國-世紀成功論壇在北京九華山莊開幕。新浪財經直播大會開幕。圖為品牌溝通資源的整合專家賀玉強。

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　　第二我覺得我們中國企業家，對品牌的認知非常膚淺，幾乎是小學水平。重廣告，輕創意，廣告投放額非常高，實際上創意到底要表現什么沒有完全想明白。重策略輕戰略，品牌戰略是鐵軌，如果你沒有鐵軌你這些東西都打水漂，那么多大品牌在中央臺有多少，西門子在中央電視臺做過廣告嗎，沒有幾乎沒有，只有我們中國的傻乎乎企業家拿很多自己血汗錢給中央電視臺相信品牌力量是什么，只要在中央電視臺做廣告就是品牌，不對，三鹿中央臺做過嗎，名人請過嗎，但是一夜之間宣布破產。所以要相信品牌的力量品牌背后是什么做支撐，我們中國品牌面臨最大問題，本土咨詢機構忽悠的多，真正踏踏實實做事少。

　　我15年來我很少忽悠，我們是老老實實做客戶，都是國內各個行業數一數二的企業，我是老老實實，我是一個陜北人，我做生意一定要憑良心，客戶給我們這么多錢，每一分錢要花在刀刃上。所以在這個點我覺得中國本土公司忽悠的太多了，很多好企業、好品牌讓他們忽悠死了，很多好企業，好品牌都請名人。大家看一下我們服務的客戶根本沒有打廣告，但是市值，利潤短短4年時間，今年是150億，純利潤十多個億，而且是制造業，大家一定要知道制造業，是微利，當然這里面的成功不是說百分之百是我們貢獻，但是我們做整個企業問題，戰略梳理，廣告推廣，這些東西奠定了非常好的品牌和基礎。這個是我們中國咨詢公司一定要踏踏實實做事情，不要忽悠，模擬擅長多，系統真正明白少。比如說人力資源，戰略，營銷，促銷，影視專業公司多，但是中國企業面臨最大問題是什么？中國很多企業家不像卡拉一樣可以指揮很多樂器。所以我們在做品牌的時候，除了點然后是一條線，然后是面，整個品牌是立體的活生生的。所以國內企業是模擬多、系統少，整個品牌好還是不好，是以整個品牌各個關鍵要素組成，作為一個企業家必須懂得品牌最關鍵的要素。做得多，單干多，有效聯合起來少，中國本土咨詢公司在下面中國30年，中國能不能做成一個強勢品牌的國家，這個是我個人的夢想。我的夢想希望我退休的時候可以看到我們中國，服務過兩個品牌在實際上像西門子，ABB一樣，這就是我活之的目的，至少是一半的目的。不要靠日本，不要崇洋媚外，這是我講的第一個部分。

　　所以中國企業必須走國際化道路，我們不僅要做制造大國，當然這可能是整個中國的世界分工，但是我覺得我們優秀在座各位企業家，一定要做什么？在優勢產業里面，中國優勢產業是什么，茶葉、絲綢、瓷器，包括我們餐飲等等，就是中國土地長出來，其他國家根本沒有的東西，如果這些品牌真正再造，整合有可能成為一個世界級的品牌，因為我們這幾個產業有可能做大，做強。文化決定我們國家只能做這樣的一些事情。

　　第二部分是我覺得一個企業核心競爭力，一直研究企業核心競爭力我覺得第一是品牌化思維的CEO。一個CEO如果不具備品牌化思維，什么是品牌化思維？就是兩點第一，一定要基于當下客戶價值的需求，你賣給客戶產品服務，消費者買的根本理由是什么。第二一定是基于未來得價值的創造，當下賣點可能是你利潤來源，未來探索研發是你未來企業發展的方向。所以一個企業品牌化思維來個點，一個是當下，一個是未來。你現在做什么，未來做什么，你心里面一定要非常清楚。

　　第二我們企業核心競爭力一定是來自立足當下未來，第三一定要基于品牌企業文化，我們天天做企業文化，企業文化往往是說老板的文化，都是錯。所有文化是基于品牌思考，不是說你是誰，你是誰不重要，問題別人喜歡你為誰，你要適應市場，未來，客戶，整個趨勢和潮流這就是品牌思維。15年我們在這些方面有一些感悟。