王璞：剛才談到了企業對于政府的評價，末位的三名不能晉升，但是你們不但能上，還能下。

　　談起這個，我們想起了以前為大連市做規劃和為北川做規劃的心得，大概從5個方面看一個城市的核心競爭力。

　　我覺得一個是城市資源，城市到底有什么資源，比如說有海濱資源，比如說有能源儲備資源等等。總之是分析城市的資源。

　　第二個是分析城市的管理。這種管理其實不僅僅是對企業的管理，因為這次會議是中國企業領袖年會，所以臺上的5位市長都側重于談怎么關愛企業了。其實，城市的管理不僅僅是管理經濟，還管理人民，城市的管理還涉及到很多的方面，包括交通管理等等。那么，這個方面市長的經驗應該更豐富，只是今天面對的群體，面對臺下的聽眾可能都是企業家，所以著重談了經濟的管理。

　　第三個是城市的核心競爭力是產業結構。比如說大慶市是我們最早的能源基地，也為中國的國民經濟的發展起到了不可估量的作用。但是，今天大慶我們的韓書記著重談了大慶的品牌戰略，著重談了大慶的產業結構的調整、產業的發展，這就是與時俱進的可持續發展。所以，產業結構是很重要的，比如說剛才我們延安市，大家都知道這是革命圣地，但是延安市的西林市長重點談了，革命圣地怎么利用現在的這種資源，石油、煤炭等能源資源，一些旅游的資源等等，所以這是結構的不同，這是城市競爭力的第三部分。

　　第四部分是城市的文化。整個城市不管是100萬人還是500、600萬人，這個城市的文化是不是有一種創新文化和學習文化，這個很重要。如果一個城市懶惰了、大多數人懶惰了，不思進取，可能就無從談起了，是不是有進取文化和學習文化，這個是很重要的，這也是很難培養和打造的。

　　第五部分就是我們城市的核心競爭力來自于環境，我們有硬環境和軟環境。當然了，不同的角度可以更多，實際上這五部分是共同構建了城市的核心競爭力。

　　這五部分剛才我們的5位市長其實在發言中有所側重，也都談得非常具體、全面。下面，我們先拋出第一個問題，這個問題是來自于臺下我們的嘉賓，問的問題是過去大慶的石油發展對國家的貢獻非常之大，韓書記剛才也談到了產業發展。未來大慶的發展新途徑如何構建？

　　韓學鍵：非常感謝朋友們對大慶的關注。

　　大慶是一個能源城市，同時又是一座生態環保城市和新型的現代工業城市。在過去的49年當中，應該說取得了輝煌的成就。經過這49年的開發建設，目前大慶的經濟總量已經突破了2200億，每年上交國家的利稅是在1200到1300億。所以，到去年為止，我們的總量在全國289個地市級當中排在了第34位，人均排在第7位，綜合經濟實力是第22位，老百姓的生活指數是排在第19位。

　　所以，在目前我們發展的這樣一個特殊時期，可持續發展成為了我們城市上下包括我們市委市政府著力考慮和積極推進的事情。因為經過了49年的開發，我們的原油產量維持在4000億噸以上，是世界第四，中國第一大油田。天然氣我們是資源量1.17萬億，每年產量是2000億。天然氣和石油的比量是1000億噸的天然氣等于1噸石油。那么，我們現在的石油和化工占到了60%，其他的產業占到了30%。所以，現在我們大慶實現可持續發展接續產業，是我們第一位任務，就是除了石油和化工之外，我們的農產品的加工、機械制造、紡織和新材料，還有現代服務業這五個方面的產業現在發展都是非�？欤�而且是每年以35%的速度在遞增。所以我們對于未來的發展，還是非常有信心，這是可持續發展的一個方面，要打牢產業基礎。