我們?nèi)ツ昱牡摹妒勘�突擊》，老外沒有辦法看，但是東南亞看了以后很多人覺得特別好看，他們覺得跟勵(lì)志的偶像劇差不多，但是為什么發(fā)不出去，我覺得還是渠道的問題。究到根還是我們中國(guó)沒有這個(gè)級(jí)別的企業(yè)，賣到100億元我們中國(guó)覺得是最好的企業(yè)了，但是到臺(tái)灣一問，人家普通的企業(yè)都發(fā)到了3、4百億了。我跟臺(tái)灣的幾個(gè)老板講，人家跟我們講都是第二代，最大的企業(yè)銷售額是100億元，人家往那邊一看，那個(gè)是300多億美金，所以跟臺(tái)灣還在很多的方面不在幾個(gè)發(fā)展層次上。

　　王冉：確定是美元不是臺(tái)幣？

　　王中軍：對(duì)，我覺得華誼能賣到100億元的時(shí)候，肯定有咱們的軟實(shí)力。

　　王冉：是因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候有軟實(shí)力了，所以才有100億。

　　何志毅：這個(gè)話題講的是講管理創(chuàng)新，中軍在我們北大做了一期總裁論道，絕對(duì)是有管理創(chuàng)新的。

　　現(xiàn)在有一句話講得很好“20年前如果我們不跟西方學(xué)管理是我們無知，但是現(xiàn)在我們僅僅滿足于跟西方學(xué)管理是我們無能”。

　　王冉：其實(shí)現(xiàn)在看，持金他們是一個(gè)中國(guó)的管理咨詢公司。

　　王中軍：持金剛才說的我更不同意，他說他調(diào)查了150多家全是洗桑拿，我怎么沒有太見著這樣的中國(guó)企業(yè)，我見到的中國(guó)企業(yè)的老板都特敬業(yè)。我周邊的朋友，真的持金，咱們第一次，正好你碰見的是洗桑拿，但是我真的沒有這個(gè)感覺。我覺得老外才是虛頭巴腦的。我覺得我自己挺有愿望和理想的，我覺得我拍電影真的不是賺錢，當(dāng)然不賺錢也拍不下去了，但是我覺得我身邊的中國(guó)企業(yè)的朋友們，理想化的人反而比實(shí)際的人多，這是我目前對(duì)于中國(guó)一些企業(yè)的看法。

　　所以，我覺得中國(guó)企業(yè)從管理上，我現(xiàn)在起碼覺得我的公司管理，從駕馭的能力，假如我們今天同時(shí)有5部電視劇和2部電影在拍，今天晚上是張靚穎的演唱會(huì)，同時(shí)又幾個(gè)跨年的演唱會(huì)，我覺得我可以在這里做3天的論壇，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)管理已經(jīng)上臺(tái)階了，而且效率挺高的。

　　劉持金：其實(shí)剛才我講的桑拿的問題，這是一個(gè)很大的表現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)沒有軟實(shí)力的時(shí)候，他給人一個(gè)印象，并不是所有的老總都這樣。西方人來了幾次談不下東西，你的決策過程很慢，溝通也不透明，這是形成了一種印象，是不是我們的企業(yè)管理者和老總真的很差呢？肯定不是這樣的，我可以1000%的說不是。但是，我說的軟實(shí)力是解決什么呢？軟實(shí)力是解決感知的問題。感知是什么東西？你說好，但是大家得感覺得好，可能《功夫熊貓》沒有那么好，但是所有人都說好，完了。

　　所以，我們的政府現(xiàn)在做一個(gè)事情，比如說從3年前，當(dāng)時(shí)陳自立還在臺(tái)上，就開始推孔子學(xué)院，這是軟實(shí)力的措施，國(guó)家叫做投資。從全世界到馬來西亞、英國(guó)等等，傳播中國(guó)儒家的文化的優(yōu)秀思想。這和你剛才講的渠道是一樣的，這個(gè)渠道是建立在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，這好像可口可樂收購(gòu)匯源果汁，你以為匯源果汁比可口可樂做得好？不是的，是因?yàn)樗麄冇兄�二�?jí)、三級(jí)城市的銷售網(wǎng)絡(luò)。所以，我們認(rèn)為渠道為王，財(cái)務(wù)管理我們叫做現(xiàn)金為王，這都是沒有錯(cuò)的。

　　我剛才講的意思是什么呢？就是說軟實(shí)力的東西一方面是一個(gè)很虛的東西，一方面也是很實(shí)的東西。我想把這個(gè)話題稍稍擴(kuò)展一下，我不知道大家有沒有注意到奧巴馬在當(dāng)選的當(dāng)天，他在芝加哥2點(diǎn)演說完了以后說到家，早上6點(diǎn)鐘起床了，做了6個(gè)月沒有做過的事情，是跟他的老婆、孩子一起吃一頓早餐。

　　其實(shí)我們今天談到了國(guó)家的軟實(shí)力、企業(yè)的軟實(shí)力，個(gè)人其實(shí)也有軟實(shí)力。你跟西方的企業(yè)家打交道，中國(guó)人該發(fā)火的不發(fā)火，中國(guó)人該虛頭巴腦的不虛頭巴腦。比如說我給你介紹一個(gè)客戶，我絕對(duì)不會(huì)在這個(gè)客戶上獨(dú)立做業(yè)務(wù)，中國(guó)的企業(yè)家肯定做不到，是因?yàn)槲覀冎袊?guó)的傳統(tǒng)把這個(gè)推翻掉了。但是在西方的優(yōu)秀企業(yè)家當(dāng)中，幾乎沒有這樣的。

　　今年5月份的時(shí)候我們?cè)诒葼枴どw茨家待了兩天，走的時(shí)候他送給我兩本書，一本叫做《新的地球》，里面講的是中國(guó)的佛教、基督教、道教等等里面講了歷史、人生等等，這本書是2005年出版的，我很吃驚作為微軟的CEO·，他可以選擇送給我這個(gè)。

　　那么，這個(gè)書更多地講的是個(gè)人的軟實(shí)力。比如說作為一個(gè)CEO·，是不是要走到哪都要侃侃其談。作為一個(gè)CEO怎么對(duì)待自己的家庭，怎么做一個(gè)合格的父親。作為一個(gè)CEO，怎么能夠容忍手下有不同的決策的方式和不同的模式。我們中國(guó)的CEO有多少人在學(xué)這個(gè)東西，所以這個(gè)書中講了很多簡(jiǎn)單淺顯的道理。所以，我想拉寬一點(diǎn)，這展示了個(gè)人層次上的軟實(shí)力的概念。

　　毛振華：我不同意他的看法，他對(duì)于中國(guó)企業(yè)家的判斷還是很負(fù)面的。

　　我是92年創(chuàng)辦公司的，去年退出公司的，我覺得在我退出的時(shí)候，我覺得我的理解是可以可出來。劉總講的道理不是都是大國(guó)企，而是最草根的老板，什么坑蒙拐騙等等，其實(shí)不是的，中國(guó)的企業(yè)發(fā)生變化之后，我認(rèn)為都是很像模像樣的。很可貴的是在這樣的環(huán)境下、這樣的文化社會(huì)里面、在這樣的資本社會(huì)下，中國(guó)有了一批這樣的企業(yè)家，把產(chǎn)品賣到國(guó)外去了，中國(guó)的企業(yè)還是有被國(guó)外認(rèn)可的。所以，我不承認(rèn)給中國(guó)的企業(yè)打很低的分，讓人家先看到中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是通過產(chǎn)品看到的，是還有勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)。

　　但是，從軟實(shí)力的角度來看，我同意他另外一個(gè)看法，其實(shí)軟實(shí)力的培養(yǎng)和實(shí)體的硬實(shí)力的培養(yǎng)是有關(guān)聯(lián)度的。

　　我1993年去美林培訓(xùn)的時(shí)候，我回來對(duì)于美林非常崇拜，說什么時(shí)候中國(guó)有美林這樣的公司。那家花了十幾萬(wàn)請(qǐng)了我們5個(gè)去美國(guó)培訓(xùn)，充分展示了他們文化的一面，這是靠積淀的，你目前這個(gè)基礎(chǔ)，你怎么讓人家說你有多大的軟實(shí)力呢？這是很難的。但是，隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)代正在到來，我們也不能照搬人家的東西。我跟國(guó)外談判的時(shí)候，第一個(gè)是跟世界銀行，談了6年，最后的一個(gè)談判是談了3年。最后我跟美國(guó)談判的時(shí)候不談凈資產(chǎn)和市盈率，我談的是營(yíng)業(yè)額，我的營(yíng)業(yè)額談12倍，你賣夠賣不賣就算了。因?yàn)槲乙�跟你做合資是我的信用，如果我不愿意和你做合資呢？其實(shí)這個(gè)道理在哪里？不是不講信用，而是市場(chǎng)變了。我覺得這個(gè)市場(chǎng)的變化，是中國(guó)的企業(yè)加入市場(chǎng)之后變了很多。

　　中國(guó)企業(yè)家的群體在30年不到的時(shí)間，搞經(jīng)濟(jì)不到15、16年的時(shí)間有今天，我覺得這個(gè)速度是非常快的。

　　王冉：剛才說中國(guó)的企業(yè)家需要時(shí)間，我覺得這個(gè)是正確的，這跟20年前的中國(guó)企業(yè)家和今天的群體相比，其實(shí)還是有很大的不同。

　　劉長(zhǎng)樂：我覺得大家討論這個(gè)問題，雖然不同的觀點(diǎn)，但是方向是一致的。我個(gè)人還有另外一個(gè)觀點(diǎn)，我們現(xiàn)在談我們的軟實(shí)力，不是說軟實(shí)力落后多少了，而是跟我們硬實(shí)力發(fā)展的比較它晚了。當(dāng)然，這也是一個(gè)時(shí)間的問題，就是我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度、我們硬實(shí)力的發(fā)展速度飛快。比如說GDP每年是10%，當(dāng)然現(xiàn)在是保8。但是，我們的軟實(shí)力的發(fā)展速度是比硬實(shí)力滯后的。我們有一本書叫做《從優(yōu)秀到卓越》，這里面講到了優(yōu)秀向卓越的邁進(jìn)，里面非常重要的問題是，我們優(yōu)秀的企業(yè)或者是美國(guó)最卓越的企業(yè)里面，它把金錢、利潤(rùn)看得當(dāng)然也比較重，但不是最重的，最重的是價(jià)值觀、是道德觀、是他們非常重要的社會(huì)責(zé)任感。這確實(shí)是這樣的，不是我們電影大王里講的概念，他們是做文化產(chǎn)品的，我們也是做文化產(chǎn)品的，文化產(chǎn)品不是以賺錢為目的，但是不賺錢又沒法活，所以香港亞視不就完了？不該開亞視的玩笑，我也是股東之一。

　　所以，我們從優(yōu)秀向卓越的發(fā)展需要一定的時(shí)間。我們現(xiàn)在的發(fā)展速度很慢，或者是我們現(xiàn)在從一般向優(yōu)秀的方向發(fā)展，或者是向更好的方向發(fā)展，我們需要時(shí)間。并不是說我們的評(píng)估錯(cuò)了。

　　王冉：從過去不好到好的過程，其實(shí)是跟著水漲船高，那么發(fā)展到今天從優(yōu)秀到卓越的過程，其實(shí)是需要你剛才說的價(jià)值觀、基本的道德觀，其實(shí)就是基本的底線的問題。其實(shí)中國(guó)很多的企業(yè)發(fā)展到今天，接下來是不是可以邁上下一個(gè)臺(tái)階，取決于他是不是真的有一條底線。

　　劉長(zhǎng)樂：大型的國(guó)企，上個(gè)禮拜天我們跟他們研究事的時(shí)候，我和于龍(音譯)先生吃飯，他說他有事，他是昨天晚上在人民大會(huì)堂由李榮融先生給中國(guó)中央企業(yè)的老板講交響樂課。

　　其實(shí)這個(gè)軟實(shí)力里面除了價(jià)值觀、道德觀，非常重要的就是文化。所以，我覺得我們的大型國(guó)企的管理，咱們的國(guó)資委能夠在星期天的時(shí)間安排這樣的活動(dòng)，讓大家去熏陶，去陶冶，去提煉，我覺得這個(gè)很了不起。所以，我為什么愿意給未來打10分呢？就是這樣的。2004年的時(shí)候我們國(guó)家對(duì)于文化崛起還不知道怎么回事，特別是我們對(duì)于韓國(guó)的文化崛起不服氣。后來我們跟盧武鉉先生見面的時(shí)候，他說漢風(fēng)已經(jīng)快吹倒韓流了。

　　王冉：韓劇在美國(guó)還有一些收視群，所以我們國(guó)家的路還很長(zhǎng)。

　　我們從國(guó)家的軟實(shí)力談到了中央企業(yè)的老總?cè)ボ泴?shí)力的交響樂，這涵蓋的范圍已經(jīng)非常廣泛，好在我們國(guó)家現(xiàn)在意識(shí)開展重視這個(gè)問題，我們的學(xué)者和企業(yè)家們開始重視這個(gè)問題，我們的企業(yè)也真正把軟實(shí)力作為他們長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略之一，我覺得這是非常好的起點(diǎn)。

　　接下來還有一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)間，我們留給臺(tái)下的觀眾與各位嘉賓做一個(gè)互動(dòng)。

　　提問：我想問一下劉長(zhǎng)樂主席。

　　我們都喜歡鳳凰衛(wèi)視，剛才您也談到了軟實(shí)力，作為鳳凰衛(wèi)視的董事局主席，如何幫助中國(guó)企業(yè)提升軟實(shí)力、中國(guó)國(guó)民提升軟實(shí)力方面，鳳凰衛(wèi)視有沒有什么具體的想法和做法？

　　劉長(zhǎng)樂：我們做得不好，但是我們是不遺余力的。我講具體幾個(gè)欄目，比如說我們有一個(gè)《風(fēng)范大公民》就是講怎么提升我們的公民軟實(shí)力，我們有一個(gè)《文化大觀園》就是提高我們的軟實(shí)力，還有《世紀(jì)大講堂》這是好幾年都沒有的。但是，我們國(guó)家已經(jīng)開始重視這個(gè)軟實(shí)力的話題了，但是這不是由于我們的提醒才讓大家注意到這個(gè)話題了，但是大家現(xiàn)在都注意到軟實(shí)力這個(gè)話題了，我們是很欣慰的。

　　提問：我想提一個(gè)問題給王中軍總經(jīng)理。我們中國(guó)現(xiàn)在很多的電影都是在世界上流行的不是武打片，就是以前的。那么，反映中國(guó)30年改革開放以后中國(guó)人真正的風(fēng)貌在世界上被接受的電影非常少，我想問一下，我覺得這個(gè)是代表了我們中國(guó)的軟實(shí)力，因?yàn)楝F(xiàn)有的電影離我們中國(guó)人的生活、思想是非常有距離的，我想問一下王總，在這方面有什么樣的打算？

　　王中軍：前些年所謂的大制作電影都是功夫片、武打片，我覺得這是市場(chǎng)決定的，因?yàn)槔厦揽床欢�咱們的戲，歐洲人暫時(shí)看不懂。有幾個(gè)成功的以后，企業(yè)都是走這條路，都是先走容易成功的。你跟他一說有成龍和李連杰，基本上商業(yè)上有一定的操作性。基本上一個(gè)不知名的年輕演員拍一個(gè)30年改革開放的，我記得還是時(shí)間的問題。

　　我們今年年底的賀歲片叫做《非誠(chéng)勿擾》，雖然是一個(gè)沒有誠(chéng)意別來干擾我。但是，我覺得基本上講的是08年的中國(guó)電影市場(chǎng)。我覺得這個(gè)電影的反響非常好，以后也不會(huì)都是武打片，我們?nèi)ツ昱牡膽?zhàn)爭(zhēng)片不是那種打法了，是變了一個(gè)打法，其實(shí)一看也還行。

　　提問：那么怎么樣讓世界上的非華語(yǔ)地區(qū)也可以接受這樣的影片？

　　王中軍：我覺得有一些地區(qū)有了這樣的發(fā)行能力，我想什么樣的電影都可以看，我覺得電影是強(qiáng)迫的，這是媒體的推廣能力。你說可能看100個(gè)電影都喜歡嗎？不可能，而且每個(gè)人喜歡的不太一樣。我覺得中國(guó)未來的電影多長(zhǎng)時(shí)間我不知道，知道也是瞎說的。我覺得可能10年后，在歐洲電影院可能經(jīng)常有中國(guó)的電影，我覺得還是時(shí)間的等待。

　　提問：我的問題是問劉長(zhǎng)樂劉總，上周我看到您在香港有一個(gè)發(fā)布，就是香港鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)轉(zhuǎn)組了，而且也成立了兩個(gè)不，我想問這樣的情況下，香港又不是經(jīng)濟(jì)最好的時(shí)候，您說不減薪和不裁員，上周鳳凰衛(wèi)視報(bào)道香港現(xiàn)在70%的企業(yè)都在擔(dān)憂年底的花紅和年底的雙薪。這個(gè)時(shí)候您所做的是希望承擔(dān)鳳凰對(duì)于社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，還是您想借這個(gè)時(shí)候展示鳳凰的軟實(shí)力？

　　劉長(zhǎng)樂：在香港就是我們這個(gè)傳媒行業(yè)，無線就是TVB是大哥大，在上一周剛剛宣布裁員240人，跟著亞視裁員了將近也是200多人。比例都是超過了10%，這個(gè)比例是非常大的。當(dāng)然了，這兩個(gè)企業(yè)有不同，香港唯一就是這兩個(gè)無線牌照，而我們是衛(wèi)星牌照，大氣播出牌照只有這兩塊。這兩個(gè)公司的裁員不同，亞視也是裁員的，因?yàn)樗�是虧損的，但是我們的無線是盈利的，但是也裁員了。因?yàn)槲覀凐P凰衛(wèi)視的老板認(rèn)為要裁，所以不管是不是盈利都要裁。所以，我們?cè)谙愀鄹嬖V我們的員工，我們是兩不，第一是不裁員，第二個(gè)是不減薪。

　　到年底我們鳳凰衛(wèi)視收入有兩成以上的增長(zhǎng)。但是，你說無線營(yíng)業(yè)不錯(cuò)也裁人了，我第二個(gè)理由是企業(yè)文化決定的，就是我們軟實(shí)力這部分決定的。鳳凰是一個(gè)大家庭，大家都是五湖四海匯聚來的，大家很困難，但是我們這些人才匯聚到一起不容易，后來我們說這個(gè)可不可以跟大家說？我說當(dāng)然可以說，這說明了我們管理層仁義。這是企業(yè)的機(jī)制問題，你不是說不裁人這個(gè)企業(yè)就死掉了，這不等于企業(yè)沒有優(yōu)勝劣汰的問題，這是兩碼事。

　　提問：?jiǎn)栆幌峦踔熊娤壬�，華誼每年拍幾部電影？多少部集電視劇？您的產(chǎn)值每年有多少？大概的利潤(rùn)有多少？未來跟國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)越來越多，那么華誼的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

　　王中軍：我們已經(jīng)打算上市了，我們進(jìn)會(huì)已經(jīng)到了6個(gè)多月了，反饋已經(jīng)做完了。

　　我們的電影像王冉比較了解我們這個(gè)行業(yè)，電影真不是想多做就可以多做的，你想做也沒有這個(gè)量，就像我們的地一樣，你想多蓋房子沒有地也不強(qiáng)，所以電影也是一個(gè)一個(gè)拍的，我們平均每年就拍4到5部的電影，我們的電視劇也是平均每部20到80集。我們應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最盈利的娛樂公司之一，我們前兩年我們的基數(shù)低大概是100%的增長(zhǎng)，今年因?yàn)榍叭齻�(gè)季度不錯(cuò)及后一個(gè)季度還沒有出來，我們堅(jiān)持對(duì)董事會(huì)的承諾，能夠做到50%的成長(zhǎng)。

　　華誼的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我覺得人才就是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們有馮小剛、張紀(jì)中等70多個(gè)大導(dǎo)演，而且我們有很多的明星，我們現(xiàn)在最賺錢的是明星收入，比我們的電視劇和電影都賺錢。從年輕的到年齡大的跨度非常大，中國(guó)所謂的五大小生我們公司占了三個(gè)，像黃曉明、鄧超、陸毅，女孩里面幾大小旦也占了一半以上。

　　提問：我想問一下，個(gè)人軟實(shí)力的表現(xiàn)方面，中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)是什么？具體的步驟應(yīng)該怎么執(zhí)行？

　　何志毅：我覺得中國(guó)企業(yè)軟實(shí)力的硬突破應(yīng)該是創(chuàng)新，一個(gè)是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，但是我更看好管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這個(gè)方面，我覺得中國(guó)市場(chǎng)的文化和市場(chǎng)的結(jié)合一定可以走出新的路子來。大家說靠幾個(gè)大的跨國(guó)公司，我覺得也不見得。德國(guó)以前是世界經(jīng)濟(jì)的第三，大家他靠什么支撐他的硬實(shí)力呢？是中小企業(yè)，而中小企業(yè)怎么把文化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和西方理論的結(jié)合，這是人家佩服你的地方。如果你把中國(guó)的管理搞得好，我尊敬你、佩服你，我更看好的是這個(gè)點(diǎn)。

　　提問：請(qǐng)問一下劉長(zhǎng)樂主席，我們理解中軟實(shí)力有一個(gè)所謂文化引領(lǐng)者的姿態(tài)在，這個(gè)引領(lǐng)者在文化上有某種引領(lǐng)能力和引領(lǐng)自信的，而大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在還在硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)，在質(zhì)量上和價(jià)格上，所以更多的是一個(gè)順應(yīng)市場(chǎng)者，那么你們覺得到了所謂的經(jīng)濟(jì)冬天，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該更注重文化引領(lǐng)者的角色嗎？因?yàn)樵谶@個(gè)點(diǎn)上，他們花的力氣比較大。那么您覺得對(duì)哪個(gè)行業(yè)更應(yīng)該注重做引領(lǐng)者而不是順應(yīng)者。

　　劉長(zhǎng)樂：引領(lǐng)者應(yīng)該說是領(lǐng)軍人物的話題，我認(rèn)為不管是冬天還是哪一個(gè)行業(yè)，也不管是軟實(shí)力還是硬實(shí)力都是需要的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)家都應(yīng)該是具有領(lǐng)軍人物的風(fēng)范和氣度，這才可能把企業(yè)做好，才可能把這個(gè)行業(yè)帶領(lǐng)好。不想做將軍的士兵不是好士兵，75%份額在他們手里的，他們把握著70%的市場(chǎng)。

　　在經(jīng)濟(jì)的冬天有很多的行業(yè)需要發(fā)展，有很多的行業(yè)需要領(lǐng)軍人物，今天我們談的軟實(shí)力的問題，我覺得到目前為止就是把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)需的提升，并沒有列到我們的議事日程上來，這是值得大家關(guān)注的問題。比如說剛才中軍講到的，我在想，我們現(xiàn)在是市場(chǎng)的原因沒有拍大片，但是還有很大的原因是實(shí)力的問題、經(jīng)濟(jì)的問題，如果拿4萬(wàn)億的錢拍一些有震撼力的大片子，像澳大利亞拍的《澳大利亞》這個(gè)片子花了4億美元，據(jù)說這個(gè)片子的效果不是很好，我在美國(guó)參加艾美獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)的時(shí)候，他們的開幕式在我們旁邊舉行，明星去了很多，但是最后的反映并不是非常好。

　　中國(guó)我認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)提升的層面上，擴(kuò)大內(nèi)需應(yīng)該重視，有一部分的投入應(yīng)該轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)本身也拉動(dòng)內(nèi)需，相當(dāng)程度的也拉動(dòng)內(nèi)需，而且對(duì)于教化民心和安定民心有好處。

　　提問：我想問一下方正集團(tuán)的方總。現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)開始走國(guó)際化的路線，那么方正集團(tuán)在這方面是如何打算在國(guó)際舞臺(tái)上展示自己的軟實(shí)力的？

　　方中華：這個(gè)問題很多人問過我，我也在不同的場(chǎng)合說過。還是在辯證地看，第一個(gè)是隨著中國(guó)的國(guó)家品牌的實(shí)力增強(qiáng)了，中國(guó)已經(jīng)變成了世界的一個(gè)部分，中國(guó)的企業(yè)一體化，金融風(fēng)暴對(duì)于我今天的影響，97年對(duì)于中國(guó)的影響不大，為什么今天的影響大，是因?yàn)槲覀円惑w化的結(jié)果。所以，中國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力已經(jīng)到了一定的階段，必然要走出去，這是一個(gè)趨勢(shì)，誰(shuí)也不能逆轉(zhuǎn)。那么，方正同樣在考慮國(guó)際化的問題，我們會(huì)有步驟，現(xiàn)在的問題是一定要練好基本功。我們前面有一些企業(yè)已經(jīng)國(guó)際化了，但是真正成功的不是很多，今天我們的主題演講的時(shí)候，可能在座的很多人不在，我們的企業(yè)家的老大哥柳總，特別地提醒我們中國(guó)的企業(yè)，聯(lián)想在收購(gòu)IBM的PC以后確實(shí)走出去了，但是提醒你們要特別地小心。所以，方正這一次要國(guó)際化，我們?cè)谝恍┦袌?chǎng)，比如說日本我們收購(gòu)了一些小企業(yè)，但是規(guī)模的擴(kuò)張我們要特別地小心，我們要練好我們的軟實(shí)力，我們?cè)诠芾砩稀⑷瞬诺膬?chǔ)備上，市場(chǎng)和法律的各個(gè)方面準(zhǔn)備充分了，你該走出去就走出去。順便提一下，大家在悲觀的情況下，也不排除有一些好的資產(chǎn)，不一定是上市公司。所以，我最近來講，給中國(guó)帶來巨大的機(jī)會(huì)，你現(xiàn)在趕快存一點(diǎn)錢，這個(gè)時(shí)機(jī)不會(huì)超過5個(gè)月的時(shí)間，你要看國(guó)外有什么軟件和好的新技術(shù)。中國(guó)現(xiàn)在天天搞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，怎么調(diào)整？這個(gè)時(shí)候是最好的時(shí)候，你有錢就買一點(diǎn)回來。那么，方正也不排除考慮這些小項(xiàng)目的并購(gòu)。謝謝！

　　提問：今天下午聽了2個(gè)小時(shí)，也不知道是缺氧還是怎么樣，頭都是暈的，我想問一下劉持金董事長(zhǎng)。

　　這個(gè)問題我是說，原來在日本侵略中國(guó)的時(shí)候，跟中國(guó)拼刺刀的時(shí)候，他們?cè)谲娦５臅r(shí)候有一個(gè)程序，把子彈卸掉拼，但是中國(guó)不知道，一槍嘣掉他，如果軟實(shí)力在中國(guó)的企業(yè)目前還不夠壯大，環(huán)境很惡劣的情況，是不是時(shí)機(jī)是比較合適的？

　　劉持金：第一，這個(gè)環(huán)境一點(diǎn)也不惡劣。第二，這個(gè)時(shí)機(jī)是再好不過。因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)、中國(guó)的經(jīng)濟(jì)如果給你幾個(gè)數(shù)據(jù)，都在全世界前幾名，GDP總量咱們排全世界第四，外貿(mào)總額全世界第三，吸引外資投資總量去年是第二，外匯總額是全世界第一。所以，中國(guó)企業(yè)整體的硬碰硬的形象感知已經(jīng)在那了，所以這個(gè)機(jī)遇好得不得了。所以，我非常贊同胡錦濤書記提的軟實(shí)力。從結(jié)構(gòu)上、時(shí)機(jī)上都是非常好的。

　　提問：今天見到了非常多的以前在畫上才能看到的名人。

　　王冉：我們是華南虎。

　　提問：所以不再問名人了，當(dāng)然王老師也是名人，我想問一下軟實(shí)力和硬實(shí)力。我們談了一下午的軟實(shí)力和硬實(shí)力，這個(gè)問題為什么提出來？是因?yàn)槲覀兊闹袊?guó)企業(yè)家的30年的發(fā)展，說我們的企業(yè)家應(yīng)該提升我們的社會(huì)責(zé)任感，應(yīng)該提升我們的社會(huì)公信力，應(yīng)該提升我們的社會(huì)價(jià)值觀，是一種自發(fā)的愿望，還是隨著三聚氰氨等很多的事件情況下，我們的企業(yè)家被迫認(rèn)為應(yīng)該拿軟實(shí)力出來作為一個(gè)話題包裝他的硬實(shí)力。您認(rèn)為我們這樣的話題現(xiàn)在被提出來，它究竟是一個(gè)自發(fā)的，還是一個(gè)形勢(shì)所迫？謝謝！

　　王冉：簡(jiǎn)單回答你。我覺得之所以這個(gè)問題被提出來，是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到這個(gè)時(shí)候了。之所以這個(gè)問題對(duì)于我們來說還是一個(gè)挑戰(zhàn)，我們還需要提升我們的軟實(shí)力，是因?yàn)橄駝偛胖熊娬f的，我們還沒到那個(gè)時(shí)候，我們還在這個(gè)過程中，我們還在旅途上。

　　因?yàn)殚L(zhǎng)樂和中軍有公眾關(guān)注度，所以今天論壇更多地向他們傾斜，對(duì)于其他的嘉賓照顧不周請(qǐng)?jiān)�諒。再次感謝臺(tái)下的各位來賓和臺(tái)上的各位嘉賓，謝謝！