我覺得在中國，剛才我提到過去幾年來，我也沒去特別追求創新什么東西是美國沒有做過的，只是我們很自然的根據需要，我們想了一些方法來做的話，自然這個就變成了一種創新。這代表什么東西呢？實際上，我覺得今天中國的市場是很大的，所以很多機會創新。

　　好像我們常常講的詞是市場的轉折點，如果像國外比較成熟的市場，它的轉折點是很有限的，但是如果在中國看，四周圍都是市場的轉折點。在這個情況之下，我覺得我們的注意力應該放在這個地方，不是發展別人的挑戰方面。特別是現在金融海嘯來臨，所以我認為機會多過挑戰，讓我們把精力用在機會上面，發掘多一點的東西，度過這個金融海嘯。

　　張亞勤：我先講一下制度創新，我給一個例子。我記得是2000年的時候，我當時在微軟亞洲研究院做院長，但是最重要的做技術研究是吸引優秀的人才。

　　現在可能有一點不一樣了，幾年前，很多的優秀人才希望得到博士后的學位。我母親現在還問我，你怎么沒有完成博士后？但是，博士后本身是外企或者是跨國企業是沒有的，所以我們有一些限制，很難吸引這樣的人才。

　　最后，我們和勞動人事部，花了差不多3個月的時間，在微軟研究院做了一個試點，成立了跨國企業的博士后工作站，通過這個機制，我們吸引了400多個最優秀、一流的人才。但是，這個在美國是不存在的。我覺得，這在中國是很好的制度創新。

　　關志華：首先，技術創新需要很長的時間，我想外國的公司基本上在國內都有研發，我們的研發人員基本上都是技術人員，在這種交流上，我想很重要的是外資公司帶動的一些創新。比如說用我們自己公司來說，可能用一些比較是大家沒有想到的，可能大家沒有想到我們跟一些東西有關系，包括護膚品，包括中國人的皮膚和外國人不一樣，這里面也是需要化學的。科技本身就是可以帶動很多，但是這種科技不但是我們自己一家公司，還要看這個市場。我們更希望未來的商機是我們跟國內的品牌來合作。

　　陳錦亞：他們都是高新技術，所以IT都是高薪的。我說一些低水平的話。在過去的20年我們在考慮一個問題，到底我們在追求什么，跨國公司在中國追求什么，到底全球在中國追求什么，中國在全球追求什么。我不能說我得到了一個正確的理解，但是我最近老在看老子、道德經，我發現這個世界的觀念轉換是最重要的問題。這個觀念轉換妄自菲薄是不可取的，目無一切也是不行的。在科技發展中，中國是最大的受益者，如果沒有30年前搞改革和開放，我覺得30年最大的變化就是把中國人的觀念給改變了。所以，技術創新，最終的改變還是落實到中國人不要把中國看成是國中之國。

　　金巖石：觀念的轉變是最優的資源，而跨國公司愿意來中國，而且在這里生存得很好，他們改變了中國，而中國也適應了這個改變。中國的文化在歷史的文明當中，之所以能夠活到今天，就是因為中國人善變。

　　陳錦亞：不是中國人善變，而是中國人知道什么時候應該變。我記得一個偉人說過一句話：“人們的社會存在就是因為人們的意識”，其實人們的意識總是落后于人們的社會發展變化，而中國人的特點是社會的變化可以接受，中國人的包容性比誰都強。

　　1000年以前和2000年以前中國的疆界和中國的民族肯定不是這樣的情況，其實美國人也在學這一點，美國是一個移民國家，他們也特別能夠包容，所以凡是包容的國家發展都會快。你剛才說的污染等等，我覺得中國很多的時候并不是我們不想改變，任何變化都有正面和反面的作用，我們是怎么樣揚長避短，中國是善于把別人的東西變成自己的東西，而且把自己的東西變得更好，所以誰都是其樂融融在這里面，就不會發生“911”這種事情了。