金巖石：這要感謝你。

　　林正剛：也不完全是，其實我可以回憶一下，三個屏的最后一個東西，無論我們推什么技術、推什么內容，最后用戶不接受的話是沒有用的。如果上網這件事，如果沒有網民在那里認為這個東西他們很需求，也沒有那么多的網民出現。所以，好像剛剛說的技術只是一個手段，最后能否成為很大批量，完全是市場的需要，是我們每一個在場人的需要。

　　你剛才不斷地提醒我們是污染，所以我要提醒一下，不排除這個可能性。但是，因為金融海嘯的關系所有的公司都會受影響，第一個反應是降低成本。我們降低成本的方法很簡單，我們每天花在飛機上面開很多會議的時候，這是很大的花費，還有排流費提出來，我們前些年已經做了很多的事情了。我們在網站當中安裝一個視頻，1年之后我們大概省了1億美元。金融海嘯發生之后，我們說我們以后所有的內部會議全部停，我們可以通過視頻會議、電話會議。如果這個系統本身不存在，我們不能夠一下子說停就停。

　　金巖石：但是，我馬上給你提一個反例。你實際上是創造了實體經濟對你的依賴，那兩位實體經濟在這兒，你現在想想，如果沒有他們，我們的日子其實并不那么難過�，F在發現，我們實際上是被他控制了。你們兩位給他挑戰一下，是不是這樣的？

　　關志華：我覺得有兩個很簡單的詞，一個是生命周期，我們看產品的整個生命周期，雖然我們沒有看到一個產品從整個發明制造的過程，但是很重要的是使用的過程。所以，我們要提到使用的過程加進來，制造的過程雖然有排放，但是它可以幫助后者在采用的時候省到很多的排放。所以，第一個是生命周期。

　　第二個是生活方式，這就是我們采取什么樣的方式去生活，人口越來越多，而且老齡化越來越多，所以我們要反思我們生活的需求，我們要怎么樣生活，就需要什么樣的東西。比如說我們要保護地球等等，所以我們自己要反思我們每個人做了什么，所以我們是最有力的消費者。我們也告訴我們所有的生產商，我們需要什么和不需要什么，最終兩個字可以代表這樣的一個話題。

　　金巖石：但是，我們的生活方式已經被人改造了，我們選擇不了了，三個屏幕就把我們全控制了。

　　關志華：我覺得不是這樣子的。你剛剛提到我們有的時候可以看到挑戰、問題，但是反過來我們怎么控制它，夠等于是科技怎么善用。就像你剛剛提到的，歐洲人最怕訂到“黃貨”，因為是中國人制造的。但是，我們怎么解決這個問題呢？貨是誰制造的？是明朝嗎？明朝當時是中國占全球的GDP最高的，當然后來也改變了，但是中華民族最后不是把所有不同的民族都稱為中華民族嗎？我們可以解決問題，我們可能是問題的制造者，但是我們綜合起來是可以解決問題的。

　　金巖石：微軟呢？

　　張亞勤：我覺得IT的技術確實把人從簡單化變復雜化，然后把簡單化變得復雜化，然后慢慢地都開始簡單化。我覺得我們要相信人類的智慧，人類要走向質樸、自然，技術可以幫助人類達到這個目的。

　　我對于你剛才說的全球化做一個評論，全球化并不是說一元化。在過去改革開放30年，最大的錯誤概念就是世界是平的，世界其實現在不是平的，以后也不會平。技術和人才可能越來越國際化，跨越了國界，但是文化、產品、市場、服務是越來越本地化，越來越個性化。互聯網是全球的技術，但是一個局部的現象，所以我認為這是很大的誤解，說什么都趨同了。美國工作的來到中國，如果看一下中國的互聯網企業是特別好的，是一個成功的見證，所有的企業不僅僅是技術，從文化到商業模式真的是做到了最佳。