金巖石：這說明了他們在覺得不安全，所以要綁一塊跟別人挑戰，狼都是獨立的，他們卻要以群狼戰術對付群羊。所以，像微軟弄了一個黑屏，一下子把我們振住了。微軟這個黑屏到底是怎么回事？

　　張亞勤：黑屏是媒體創造的，不是微軟創造的。

　　另外，我是土生土長的中國人，我想挑戰一個詞，叫做外企，其實我們不是外企。我們可以叫做全球性的企業，也可以叫跨國企業，外企這個詞本身就見外了。

　　前面論壇談到了中國的企業如何全球化，所以我覺得外國的企業在中國叫做中國化，要主動、積極的調整身段，要融入中國的產業里面去。那么什么是中國價值呢？我認為很重要的一點，盡管現在全球的金融風暴這個大的環境下，但是中國還是最有前景的地區。跨國企業到中國不僅僅是看前景，主要還看重創新的基地和人才。

　　金巖石：說白了，中國價值對于你來講，就是中國人的錢好賺，中國人好糊弄，中國的人才特別便宜。你不就是這個意思嗎？

　　張亞勤：這是狹窄的理解。這里面很重要的一點，我們在中國做很多的研發，其實這也是走向世界。我們的研發集團有一個理念，就是中國“智”造“慧”及全球，所以中國也呈現了最大的價值。

　　金巖石：我當年研究巴斯夫案例的時候，那個時候巴斯夫是我們研究的最好的案例，現在給我們講一下你到中國來最看好的是什么？是賺錢多還是賺錢容易？或者是另外的原因？

　　關志華：首先，我們來到這里是交朋友。其實巴斯夫已經在中國經營了120多年。我個人覺得，還是要來到這里，中國人有傳統的文化，而且也是有很大的包容力。我們中國現在基本上是全球化的帶動者，在我們化工界，很重視科學發展。

　　科學發展不是這些年才開始重視的。而是在上個世紀，化工界就開始的一個責任關懷行動。這是我們自發性、自覺性的、激勵性地把事情做好，怎么做好呢？就是科學去做。

　　金巖石：我們中國老百姓對于化工、化學多數都不懂，一懂就死幾個人，你是不是給我們做一點普及性的工作，讓我們以后不再犯這種錯誤？

　　關志華：這個問題不是懂化工人的問題，三聚氰氨加入牛奶不是中國人發明的，中國奶農怎么懂得那些東西。做這個事中國不是第一個，這是國際的問題。

　　只是其他的國家已經知道這個事情了，所以很早就立法了，問題是人家立法我們不知道。我們還沒有醒來。

　　金巖石：戴爾的模式在美國備受推崇，但是在中國這個模式跟當地的競爭，優勢在哪里？

　　陳錦亞：美鋁在120年前創業，1993年把這個行業帶到中國。你剛才說，是很有意思的問題，一個是到底中國在全球是什么位置？過去都說中國和全球是兩回事，我覺得是一回事，世界離不開中國、中國離不開世界。如果我們分得很開，本身就是一個錯誤。

　　我舉個例子，去年我們公司幾個人一起到巴西去，是我們董事長帶隊。所以，專機下來之后我是排在第7個，第8個是我們一個執行副總。門打開之后，第一個下飛機的時候，我們董事長拿的是巴西護照。第2個下來的是我們的CEO，拿德國護照。人家說你們這是美國公司還是哪里的公司？怎么哪里的護照都有？第8個出來的人才拿一個美國護照，但是這個人的名字還是個阿拉伯的名字。所以，我認為一個企業社會責任的發展特別重要，比如說鋁制的東西是高消耗、環境污染很厲害，但是如果可以把鋁制的產品做好，在中國的生產當中不排出二氧化碳而是變成氧氣，我認為這種技術在中國發展的前景不是一點，是一大片。如果對環保有貢獻，在中國的價值就更大，這個時候就不會說狼或者是羊，我覺得中國人必須成為狼，不能是羊，羊是要被人吃掉的，咱們是站起來和人家打，打贏了才是真正的英雄。