金巖石：以前說世界是平的是好的，但是你現在說世界是平的不好，原來是很復雜的你們變簡單了，原來簡單的你們變復雜了，然后都變得越來越簡單。但是，這個簡單不是像原來的簡單，完全是你給我一個單子我去組裝，結果你賺錢了，他是把人變復雜了又變簡單了，把聰明人變傻了，又把傻瓜變成了他們的客戶，這就是戴爾的模式。

　　閔毅達：我的妻子是印度人，誰都想回到簡單的生活，但是我永遠不能回去。每個人都在談全球化，但是大家想一個問題，沒有技術哪有全球化，當技術和全球化融合在一起的時候，人們再追求的簡單生活，永遠不會是18世紀的簡單生活，而是在全球化背景下，受高科技支持的另外一種簡單的生活。

　　金巖石：我們跑題了，現在我們談的是中國價值，現在變成了討論你們的世界價值。中國的確是一個網民和網絡發展最快的民族，是否意味著中國真正的價值是在于中國人的智慧，中國人的腦子對于這種需求是世界上最強的？

　　林正剛：剛才我和亞勤已經在下面談了，我們作為跨國公司當中在中國的代表，我們發現我們很多的方法不是從美國過來的，很多在中國做成的事情，變成了全世界慢慢發展的。。

　　現在手機大家都有，我們每一次美國的同事來到中國，他們很羨慕中國的手機，因為他們的手機是亂七八糟的，從一條街跑到另一條街就沒有信號了。雖然他們的起步早，但是他們有很多的包袱，雖然中國的發展、起步比較早一點，但是有后發先制的機會，只要我們好好利用發展的機會，這是幫助我們整個國家全球化進步的。

　　高群耀：外企進入中國用了好幾個階段，原來中國講引進，所以大家沖向中國。今天講的是走出去，所以，在外企已經工作和即將工作的人，他們即將是中國走出去的力量。因為外企以前在中國最難的是人，現在最難的也是人。

　　人們原來有一種感覺，中國的變化一個是技術，一個是改革。而外企原來做事的方式，所有的都是都集中在市場的變化，集中在技術創新。而在中國做事的時候，常常是政策在變化，集中的是制度創新。所以，這兩個做事有所不同，我想在這里面任何一位老板，談談您在中國有沒有這樣的體驗，如果有，您在什么地方曾經做過制度創新？

　　林正剛：在沒有回答群耀的問題之前，我先回答你挑戰的問題。

　　我們有相同的心態，不要常常用不一樣，什么不一樣的東西躲在后面，我們是不同的，但是我相信我們共通的地方更多。所以，這個延伸下，你可以是一個管理理念，反正我的注意力都放在我們有什么地方可以合作，不是要競爭。競爭自然會發生，挑戰自然會發生，但是我覺得多把精力放在合作方面，世界就和諧多了。整天挑戰干嘛呢？不是我們現在爭取和諧社會嗎？為什么還要挑戰這個？