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第八屆中國管理100年會首場論壇實錄(10)

http://www.sina.com.cn  2008年12月05日 16:40  新浪財經


  第五個問題是失業率在逐步地提高。房地產的項目有50%都停工了,出口型的企業一部分30%左右,現在都是放假的。所以,春節以后可能失業的問題會是一個突出的矛盾。我想,我們現在的經濟主要是這5個方面的問題。

  我們公司前幾天開會,主題就是尋找應對辦法,第一個是放緩發展的速度。

  王冉:您說放緩速度,能不能具體介紹一下明年對于新華聯集團的增長要求?

  傅軍:第一個措施是放緩發展的速度。原來我們要做10項目,有5個停下來了,有5個還在繼續投,這5個我們要看到底發展的形勢怎么樣。

  第二個措施是我們要確,F金流,資金在這個時候非常重要。我們真的佩服李嘉誠,李嘉誠現在握有的資金超過了200億美元。一些民營企業在這個方面也是做得非常好的。我們認為一個企業最擔心的問題是保持資金鏈不要斷裂,當你把現金都放在手里,不出手也是一個問題,包括國有企業現在該付的款不付也是一個問題。

  第三個是要調整企業的業務結構和企業的產品。比如說企業確實缺少業務,沒有出口、沒有訂單,因為現在整體的出口下降了50%左右,這樣的你要該停產的停產,好的要擴大能力。

  第四個要根據企業的實際情況,要調整人員,要壓縮人員。比如說企業已經虧損了,人員不裁減的話,肯定不行。

  還有一點,我也贊成:“危機也許是危險和機會”。所以,要瞄準一些低成本擴張和投資的機會,這個時候我也許花1/3的錢或者是1/5的錢,也許能夠收到好的東西。

  王冉:肖總,路明科技集團是不是也感覺到了冬天的來臨?

  肖志國:我想接著傅先生最后所說的觀點,危機既有危險又有機遇。實際上,我感受很深。朱先生剛才講到美國“9.11”,這對于一些人是悲劇,但是對于我們路明來說是一個機遇,因為我們做的是發光材料。

  包括大家知道的2006年的德國世界杯,還有今年奧運的水立方和鳥巢,都用了路明的發光的MAD芯片。近期,國內推出了拉動內需的措施,國內很多的機場、地鐵要建設,正好我們推出了新的照明發光材料,就取代了愛迪生發明的普通燈泡,它有巨大的環保意義,那么新的機場和地鐵建設,給了我們非常大的拉動機會。如果不是這個機會,我們的產品在推廣的過程中,可能還需要很長的時間。所以,我覺得對于危機來講,是伴隨著危險和機遇同步在提升。

  但是,如果要把握機遇,就必須練好基本功。

  每次危機來臨的時候,能夠堅持、生存下去的企業都有很好的基本功。這些基本功包括企業的現金流不能斷,資金是企業救命的,是發展的燃料。但是如果機器不行,有再充足的燃料,危險來了以后也啟動不起來,也抓不住機遇。所以,我覺得這次管理100年會是非常好的。

  一方面我們現在危險來了,可能大家討論怎么應對,第二個是我們探討管理,我是做高科技產業的,我覺得企業必須做好基本功。練好基本功以后,不管你是不是出現了危機,都可以從容地應對。所以,我覺得這場危機對于我們來講也是一個機會,有了機會就有了變革,有了變革我們的基本功扎實了,我們就沖出去。所以,我覺得這一次組織的討論非常好。

  王冉:路明科技過去的增長保持在什么速度?明年預計增長速度是怎樣的?

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