1995年寧波大學廣告傳播專業的設立，在當年的寧波教育界和經濟界影響深遠，逐步演變為今天的藝術與傳媒學院。現在，學院在讀學生近千人，不斷向社會貢獻人才。

　　在此之前的1993年，民盟寧波市委為了發揮專長、服務地方經濟，想籌辦一所民辦中專，杉杉愿意出資。雙方商定：為了體現杉杉服裝企業的特色，也為了服務寧波地方發達的服裝工業，學校專設一個服裝專業。

　　多年后，鄭永剛回憶至此，語言很質樸：“企業直接的感受是人才不夠，那么就從學校開始，很純樸的想法。”

　　后來在寧波發起建立慈善基金會，也是“覺得企業應該對貧苦人施以援手”，第一次出資50萬，后來連續幾次追加。同樣是“純樸的想法”。

　　后來的思維提升，意味深長。

　　捐建了專業院系和學校，杉杉在寧波當地打開了更廣闊的社會局面，鄭永剛感到：人們跟他談話時的聲氣、看他的眼神，都開始與從前不同。

　　“企業與社會之間的關系，不是一時一事，可能是永遠的。企業需要獲得的認可，不僅限于供應商和銷售商。多數人都要通過你的行為來認識你，數量巨大的人群，可能是你的潛在消費者，也可能是未來的合作伙伴。”

　　后來就開始了社會公益領域的常態性投入。1998年長江洪水，杉杉捐資600萬余元。2008年汶川大地震，杉杉企業各集團、公司、加盟商及員工捐款捐物共計1500萬元。

　　鄭永剛的感觸越來越深：“社會對企業，是有巨大回報的。”

　　因為不斷分擔公共事務，杉杉獲得了難以用金錢衡量的社會回報，1996年，杉杉股份獲批在上交所掛牌上市，順利成為中國服裝行業第一個上市公司。

　　1999年，杉杉成為第一家進入國家重點建設企業的服裝企業。

　　2000年，杉杉成為第一家通過綠色環保認證的服裝企業。

　　“企業對社會的這種責任，是分內事，就像吃飯穿衣一樣，并沒有特別的。你在家庭里生活，能不對你的家人負責嗎？這本身就是生活當中的一部分。社會責任有多有少，做得多，社會回報的認可就多；但你要是不做，那是很嚴重的事情，就像一個人不贍養老人。”

　　“開始時，我覺得我對社會付出了，社會給我認可，是天經地義，現在想法也有所變化。杉杉資助了鄞州區1000萬元做慈善基金會，提出兩個條件：一是真正讓弱勢群體得到好處，二是不登報宣傳。你一說，就有作秀的嫌疑。但你的目的，只是把該做的事做好，何必讓人說你作秀？”

　　社會責任與產業梯度轉移

　　步入多元化、國際化的發展階段，杉杉的社會責任實踐，與企業的產業梯度轉移緊緊結合在一起。

　　2003年開始，鄭永剛著手重整杉杉加工廠的國內布局。

　　他意識到：隨著寧波、上海等地成本提高、產業結構的變化，加工業勢必回落。于是他遍訪內地，在中國版圖上插下一個個杉杉的“紅旗”——