中國企業社會責任研究中心　王　科

　　“杉杉西服，不要太瀟灑哦！”對于中國人來說，這是一句耳熟能詳的廣告語。

　　它的背后，是一個伴隨中國人16年的民族品牌，一個改革開放后成長起來的民營資本集團。在市場風浪中閃轉騰挪，上下機變，進退取舍，一路向前。

　　無論對品牌還是對企業社會責任，杉杉都經歷了一個摸索嘗試，從朦朧到有意識，從樸素的長遠發展理念到現代企業精神法則的過程。與中國的改革進程相似，在“摸著石頭過河”的歷程中，完成行為方式和精神氣質的全面演進。杉杉的心得與歷程，便是對現代企業品牌邏輯、責任邏輯的印證。

　　作為民營企業集團，另一個顯著特點是：企業的格局與風范，直接來源于掌門人的思路和氣象。而對社會責任的每一步思考和行動，都與企業的發展使命密不可分。

　　杉杉的創始人、掌門人鄭永剛，幾天前剛從華爾街回來，與那里的氣氛不同，他顯得成竹在胸。

　　這是以杉杉的安全處境為條件的。

　　今天，服裝業務在杉杉的全部身家中，只占30%。多年來，鄭永剛投資礦產、銀行、證券公司以及網絡，服裝、科技、投資三大板塊多元發展的格局，已然形成。到2007年，杉杉控股旗下有102家法人實體，資產80億，兩家上市公司達200億元人民幣。

　　三年前，鄭永剛預言：奧運會后，中國經濟將面臨大挑戰，靠出口、投資拉動的增長模式，總要有個句號。問題在于：什么時候是節點？

　　五年前，杉杉開始調整出口結構，旗下服裝外貿加工的生產被打包轉移到沒有配額限制的東南亞。三年前，杉杉開始出手持有的高價資產，鄭永剛回籠了資金。所以今天，他能沉穩地說：杉杉目前的外貿沒有涉及雷區，沒有受困于大的投資失誤，沒有被高價房地產套牢。資產負債率僅為48%。

　　于是，在這個全球經濟的“冬天”，鄭永剛的身上，沒有籠罩太多的寒意。他繼續打他的高爾夫球，暫時窩下身子，攥緊手中的資本，卻目光敏銳、心神充沛，瞄準著正在興起的能源、環境和優勢消費產業，隨時準備出手。

　　“杉杉”的前生今世

　　20年前的寧波，有很多以“甬港”冠名的企業。“甬”是寧波的簡稱，“港”是香港的指代。在那個開啟歷史的年代里，大批寧波商人在鄧小平的號召下從香港返回故鄉，帶動市場經濟。人們懷著對新時代的渴望，期待著終有一天，能夠比肩香港。

　　運轉了五年的鄞縣紡織服裝廠，虧損一千多萬元，眼看資不抵債，幾入絕境。1985年，它改名“甬港服裝總廠”。而真正的好運，是鄭永剛帶來的。

　　很多年以后，廠里的老工人還能想起那一天的情景：一個壯實的年輕人從他們面前疾步走過，面如重棗，默不作聲，腳步如風。而無活可干的工人們，男的在打牌，女的在織毛衣。

　　那一年，鄭永剛31歲。他的名字，恰好與“振甬港”諧音。

　　那時，工廠的產品沒有品牌。鄭永剛指著工廠門前的三棵杉樹說：“就叫杉杉吧。”