這是“杉杉”品牌的來源。

　　今天，三棵杉樹早已在拆遷中被移走，而杉杉集團，已經從一個服裝企業成長為多元化、混合型大型企業集群，從2002年起一直位列中國企業500強。

　　上世紀90年代初，鄭永剛親自跑到上海，用借來的6萬元錢，做了“不要太瀟灑”的廣告。1995年，企業本部專門組建企業形象策劃部，拿出大把的錢來執行品牌宣傳。在國內服裝行業建設品牌，杉杉是第一家。

　　鄭永剛心目中的品牌內涵是：“正直、陽光、不斷創新、負責任”。一開始想到的，就是通過公眾媒體來傳達。

　　一時間，中國各大城市的標志性街道上，杉杉的霓虹燈、燈箱廣告排成長龍，北京長安街上的百米霓虹燈和上海南京路的長排燈箱廣告讓行走其間的寧波人自豪不已。據說當年安徽省長看到合肥市長江路上滿街的杉杉燈箱廣告，說長江路要變成杉杉街了。

　　當年之內，杉杉西服的銷售份額占到全國同類服裝的37%，這個數字至今無人打破。

　　也正是這一輪迅猛增長，奠定了杉杉的“第一桶金”。從此，杉杉有了更大的行動空間。

　　多年后，杉杉自己的總結是：“通過CI導入及深化推廣行動，促進了企業發展戰略的完善，使杉杉逐步建立起富于特質的企業經營文化系統，并以此為依托走上了有形資產與無形資產相結合的‘兩手抓、兩手硬’的企業發展新路。據中企資產事務中心的審慎評估，導入CI后，杉杉品牌的無形資產價值迅速升值，到1995年末已達2.65億元人民幣，時至2006年，杉杉品牌無形資產的價值，已至48億元人民幣�！�

　　事實上，杉杉品牌戰略的成功，對寧波地方經濟和中國服裝產業的推動是巨大的。1998年，時任大連市長的薄熙來在寧波考察學習時感慨道：“寧波之所以有這么多的品牌，不就因為有個鄭永剛嘛！”2005年，中國服裝行業的第一個品牌成就大獎頒給鄭永剛，“談中國服裝，繞不過鄭永剛，繞不過杉杉。”這一點，鄭永剛也頗感自豪，“如果說我做過什么，那就是為中國服裝行業的進步做過一些貢獻�！�

　　這十年間近20倍的無形資產增值中，便有著企業社會責任的巨大貢獻。鄭永剛逐漸意識到：比起媒體上的聲音畫面，“正直、陽光、不斷創新、負責任”的形象，在企業積極參與社會事務的一舉一動中，體現得更為實質。

　　“從種樹做起”

　　1995年，以杉杉、雅戈爾等企業為代表的品牌帶動著寧波企業的品牌之路，各行各業的大小品牌如雨后春竹破土而出。當年的寧波，各類廣告公司有數百家之多。但廣告專業人才奇缺，持有廣告從業資格證件的人空前搶手，廣告公司相互爭人，甚至想方設法借來從業資格證書，用于公司注冊和工商行政部門的審查。

　　這樣的情勢下，杉杉的企業形象策劃部在寧波找不到充足的人才，只能在全國范圍尋找。鄭永剛意識到：“不能只摘桃，而要從種樹做起”。

　　公司發展渴求人才，而人才培養的關鍵是教育。同時，寧波大學也正有創辦廣告傳播系的設想，雙方一拍即合，決定由杉杉出資組建廣告傳播系。