謝謝各位嘉賓，我們不僅是危機來了，但是我們有預案，平時把工作標準化、規范化、科學化，像黃金搭檔、星河灣的嘉賓也提到，我們要有預案，要減少企業無效的活動，我們要重新把握企業的戰略，我們的無限制的擴張是否還有必要。非常感謝各位專家，接下來把時間交給現場的記者和觀眾，大家可以自由提問兩個問題，自由選擇嘉賓進行回答，下面請有問題的來賓舉手。

　　提問：

　　現在金融海嘯發生以后，企業的效益降低了，必然導致員工的報酬降低，而要留住這些有用的員工，怎么處理成本降低和員工薪酬之間的矛盾？因為原來很多企業是效益工資制的，員工獎金就降低了，員工就會發生流動，你是降低人力成本？還是保留員工？到底應該怎樣做？

　　王建立：

　　談談我們黃金搭檔的做法，我們分析這場危機對整個消費者會造成什么樣的影響？實際上在我們市場推廣這方面可能壓力會比較大，包括我們近期已經感覺到在市場銷售方面的一些壓力，實際上全行業都有所下滑，基本上我們上升有一定的壓力和困難。我們在企業的內部首先就要給大家樹立這樣一個危機意識，就是冬天來了，但是不是我們單獨應對的問題，是全體企業、全體員工必須共同應對的問題，因為如果處理不好的話，可能整個企業就不存在了，大家就無處可去了。所以要求全體員工都能夠意識到冬天的到來，然后讓大家集思廣益，能夠獻計獻策，看看如何提高我們員工的工作效率，在此基礎上，如果說將來業績有所下降，獎金有所降低的話，我想大家也能夠從心理上可以接受、可以理解，首先獲得大家的理解和認同。

　　第二，就是像剛才星河灣的這位老總講的，我們確實要提高效率，盡可能保證我們每個員工的收益不減少，這樣的話我想可以共同渡過一些難關。

　　張艷寶：

　　我來補充一下，第一不是危機來了，不是金融海嘯來了，所有企業的效益都下降，所以這個前提不是普遍的；其次，所有當海嘯來臨的時候，員工對形勢的分析也許滯后、也許不完整，企業只要幫助認識就可以了。這個時候我們也可以挖一些人才。

　　接下來還有一個問題的機會，看看大家還有沒有什么問題？如果沒有的話，請各位專家用一句話總結我們的主題。

　　吳學軍：

　　人力資源戰略規劃將是確保企業穩健經營的根本保障。

　　王建立：

　　盡管剛才提到危機的到來，我想說一句話就是大家用平常的心態去看待經濟的潮起潮落，用積極的眼光去發現和挖掘發展機遇。

　　黃可思：

　　后金融海嘯時代我們人力資源要做的工作很多，我是這樣認為的，我們做人力資源不要只是做我們的工作，我們要擁有我們的工作，我們就會在每個方面去想怎么去改革，把我們自己的工作做好。

　　曾海燕：

　　在金融海嘯來臨的時候，人力資源部門要留住優秀人才，更有利與你這個公司在以后的發展，當明天來臨的時候，一切都會變得更美好。

　　梁軍疆：

　　遇到任何問題我們都要面對，我希望我們人力資源管理理論研究者和實踐者以及全社會共同關注人力資源的開發和建設，貢獻人力資源強國，來抵御各種危機，謝謝大家！

　　張艷寶：

　　危機其實隱藏著機遇，希望我們能夠協助企業，一般幫助企業走出困境，走向明天，謝謝各位嘉賓給我們提供了新的視角、新的思路，再次感謝在座的朋友的積極配合，謝謝！