黃可思：

　　大家好，我來自星河灣，我們深信企業(yè)除了要有產(chǎn)品的品牌以外，我們還要有一個好的雇主品牌，我們做人力資源的就有很大的責任，我們應(yīng)該把我們怎么樣把人力資源在公司里面發(fā)展好，我們不只是一個配角的角色，我們把人力資源做到公司各部門的戰(zhàn)略伙伴，我們要推行我們的變革，在變革之中我們把公司以前的從情與法，變化現(xiàn)在的法與情，我們是員工和企業(yè)的橋梁，我們在這方面做了一些工作，我們希望的我們的人力資源在公司里面起到它的作用，能夠使公司得到一定的成長，謝謝。

　　曾海燕：

　　大家好，我是合眾人壽保險股份的人力資源總監(jiān)，我們是2005年成立的，今年的6月6號我們拿到了保險公司最佳理賠獎。我們認為雇主品牌是人力資源管理和企業(yè)發(fā)展的根本途徑，也是一切企業(yè)活動持續(xù)開展的關(guān)鍵所在。我們也認為雇主品牌是一種動力，同時也是一種生產(chǎn)力。優(yōu)秀的雇主品牌能夠贏得員工的忠誠度，可以讓員工對客戶服務(wù)做得很好，使公司的生產(chǎn)效率得到提高。當然，還可以降低員工的以外流動帶給企業(yè)的損失，在實踐中我們尊重員工，欣賞員工，合眾人壽自成立以來，我們是以人為本的價值觀，我們公司的文化就是尊重、信任、責任、成長、分享快樂，我想這也是我們公司對于雇主品牌的一個理解。那么，我們公司也是希望經(jīng)過持續(xù)的努力，成為一家對員工很好、對客戶更好的一家公司。謝謝大家！

　　梁軍疆：

　　大家好，我來自新疆人力資源學(xué)院，我們是一家學(xué)校，我們學(xué)校自成立開始，談的是改革創(chuàng)新，我們在打破傳統(tǒng)的教育模式，培養(yǎng)動手能力強、實踐能力強、具備一定合理的知識結(jié)構(gòu)，符合企業(yè)所需要的職業(yè)性人才的培養(yǎng)理念，我認為只有在教學(xué)的過程中不斷地改革創(chuàng)新，才能培養(yǎng)高質(zhì)量符合企業(yè)所需要的人才，謝謝大家！

　　張艷寶：

　　謝謝各位嘉賓，我們有企業(yè)良好的做法，因為我們的企業(yè)家人性的呼喚與良好的實踐，為企業(yè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了很多的人才。

　　我們大家都知道從雷曼兄弟破產(chǎn)開始，我們都面臨著一場深刻的金融海嘯，金融危機已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延，眾多的企業(yè)已經(jīng)開始紛紛裁員，已經(jīng)面臨他們緊張的財務(wù)危機，而且這場財務(wù)危機已經(jīng)對中國企業(yè)的影響已經(jīng)開始顯現(xiàn)，我們今天坐在這里開這個盛典，就在十天前，廣東東莞的兩家工廠倒閉，6500名員工面臨失業(yè)，這場金融海嘯對中國企業(yè)的影響也不過剛剛開始，我們中國企業(yè)如何以這種人才戰(zhàn)略面對金融海嘯的沖擊，我想接下來請各位嘉賓就此談一談，首先我們一起認識一下這場金融海嘯對企業(yè)的人力資源管理的沖擊有哪些？

　　吳學(xué)軍：

　　這次華爾街的金融危機席卷全球，現(xiàn)在正從虛擬經(jīng)濟往實體經(jīng)濟蔓延，其實這場經(jīng)濟危機應(yīng)該是百年不遇的，對所有的企業(yè)其實都面臨則非常大的挑戰(zhàn)，不管是虛擬經(jīng)濟的企業(yè)還是實體經(jīng)濟的企業(yè)，其實這個是躲不過去的，通常企業(yè)應(yīng)對的一些策略就是怎么樣去裁員、甚至是大規(guī)模裁員，所以我覺得沖擊是所有企業(yè)都躲不過去的。當然在同樣的困難面前，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，影響的程度不一樣，我個人的看法是有的企業(yè)還會遭受比較大的沖擊，有的企業(yè)會遭受比較小的沖擊，不管怎么樣，有些必要的措施肯定會要采取。但是我們最簡單的一個問題就是在人力資源管理和人力資源戰(zhàn)略這一塊，不是危機來了，我們要做什么事，可能危機來了我們要做什么事，是我們危機管理的一些預(yù)案準備，更多的是說我們在危機來了以后，除了去實施我們的預(yù)案，做一些危機處理，更多的還要從危機中看到一些機會，包括一些平時做好準備的公司，手上有大量的現(xiàn)金，其實在低潮來臨的時候，還有不少的機會。比如買進一些你一直想買又買不起的資產(chǎn)，過去很貴，現(xiàn)在可以去談判的人才，這是我的一些初步感受。