王建立：

　　這是一場金融的海嘯，但是它畢竟會影響實體經濟。大家知道1929年的金融危機，也是從虛擬到實體的一種影響。我做了一些采訪，實際上發現很多的企業可能還沒有意識到這場危機的來臨，可能還是對此不以為然。但是實際上已經主體開始顯現了，從今天來的一些福建的企業，有些企業已經破產了，我本來是在上海的張江高科技園已經有兩家企業破產了。當然這個對不同的行業可能影響不一樣，絕大多數的行業應該說還是會遇到比較大的沖擊，可能作為我們人力資源或者是企業的經營者，確實應該認真研究一下金融危機、經濟危機環境下的各個行業的發展，去尋找一些新的機會。

　　黃可思：

　　其實我們是做房地產行業的，跟金融、股票息息相關，但是在這種情況下，我們覺得對我們是有沖擊的，但是作為人力資源我們要做什么呢？在我們公司是這樣的，我們公司就是在優化我們的組織結構，根據公司現在的策略，我們重新評估，這就有待于我們人力資源部門，跟各個部門商討，把不應該有的職位進行優化。然后還有就是在流程方面，我們盡量把流程簡單化。然后我們把資源用到點子上去，當然在這樣的情況下，我們要做的事情好多，可能我們要辭退部分員工，但是我們人力資源要做的，就是盡可能把企業風險減到最低，把員工好好地安頓，是我們現在正在做的事情，也是做這樣的準備，但是這也要看我們整個公司的策略怎么樣走，我們就跟著去做，把我們自己部門的工作做好。

　　曾海燕

　　我覺得整個金融的動蕩也好、海嘯也好、動蕩也好、危機也好，其實將來人力資源面臨的情況都可能出現，所以我們一方面就是調整好我們的結構，我們可能要加強一些雇員管理方面的學習，國外那么多幾百年老的公司，雇員管理做得很不錯，現在才發現那些東西都是錯的，不是值得學習的地方。對于員工來說，一方面要給他們信心，我們也是一個快速發展的行業，我們不存在需要裁員的問題，我們只是需要保持發展速度的情況下，把速度稍微減緩一些，優化一下結構，已經足夠了。

　　第二，就是對于一個金融行業來說，你在有生之年能遇到這樣一次金融風暴，其實是很可貴的，對你個人來說是一個學習提升的機會，對于你的公司來說，也可以看一看頭腦發熱可能會造成什么后果，你可以去想一想，我們是不是要想一下保險的本質，想一下可以更長遠營運的方法，這對于公司也好、對于員工也好，都會有一定的啟迪。我想危機來臨的時候，我們還是要有信心，就像溫總理說的那樣，在危機來臨的時候，信心比黃金貨幣更寶貴，謝謝大家！

　　梁軍疆：

　　我個人的觀點是要求我們這個企業人力資源管理的部門，對勞動力效率的提升提出了新的要求，這是一點；第二就是我們人力資源管理部門的執行力要強化；第三就是人力資源管理部門的戰略提升；第四就是要求我們建立一支反映更迅速、更靈活，能夠應對我們這次危機影響的員工隊伍。謝謝。

　　張艷寶：