第二個(gè)是事業(yè)共同體，我們要讓更多階層有能力有才干的人能變成我們的精英團(tuán)隊(duì)，變成關(guān)鍵的人員，要事要員。他們的收入除了職務(wù)收入之外，他們的利益是通過經(jīng)營好企業(yè)的當(dāng)期業(yè)績，才能從溢出部分獲得所謂的利益和獎(jiǎng)金。剩下的是利益型群體，除了職務(wù)工資收入也有獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金是封頂和保底的，這把利益關(guān)系做好，把你變成利益共同體和事業(yè)共同體的成員，這樣的話才談如何組織好所有的員工，為你企業(yè)組織長期發(fā)展。

　　這中間有很大的誤區(qū)，組織當(dāng)中是經(jīng)過考核評(píng)價(jià)來發(fā)工資還是通過什么方式來發(fā)工資？這里面有誤區(qū)，在組織當(dāng)中不可能對(duì)每個(gè)人的貢獻(xiàn)作出評(píng)價(jià)，也不能客觀衡量，我們必須滿足組織長期發(fā)展的要求。在這樣的利益要求下，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。因此在這當(dāng)中我們最重要的是一開始制度的方式，明確告訴大家做什么，做到什么程度是合適的。考核和評(píng)價(jià)只是兌現(xiàn)他是否做到了，而且考核的結(jié)果只有三個(gè)。一，合格，二不合格，三優(yōu)秀。根據(jù)合格不合格來確定他的去留和他工資收益，大概是這樣的概念。因此，我們不要期望通過復(fù)雜的考核制度，和現(xiàn)在工具性的方法來解決員工的激勵(lì)問題。

　　我想今天能給大家介紹的就是這些思想，我已經(jīng)寫成文章了，回頭可以傳播給大家。聽不明白的地方，慢慢根據(jù)我的文章來理解、消化。概括起來兩句話一個(gè)組織何以存在下去是人力資源管理的資本，我們必須在這里建立起管理制度的最基本的合法基礎(chǔ)。二要求各級(jí)管理者能夠承擔(dān)起責(zé)任，在幫助下屬做好工作和成長的過程當(dāng)中行使他的權(quán)利，這是一個(gè)組織百年大計(jì)。

　　今天由于時(shí)間的原因，只能講這么多。相信沒有講清楚的地方很多，只是把觀念給大家了，謝謝。