成長里頭我們有很多故事。說到“國際化”，我們軟件在香港非常成功，后來賣到了馬來西亞。但在馬來西亞有個特點(diǎn)，就是當(dāng)?shù)氐拿褡澹�馬來族的人，他可以娶三個以上的老婆，但賣過去的人力資源系統(tǒng)只能一夫一妻，所以我們只有改軟件。后來就改過來了，我們馬來西亞的一些客戶很高興。這說明“國際化”確實有很多根據(jù)國外情況做調(diào)整的地方。

　　我感覺到家庭非常重要。我創(chuàng)業(yè)的時候，我的太太為我付出了很多。我有一次去沃爾瑪，1997年的時候，我去買東西，帶著太太跟小孩。其實我跟他們買東西的過程中頭腦里在想公司的事情。后來離開沃爾瑪，我開著車就走了，結(jié)果我太太小孩就在后面追，說還有我們，別走。我們在座的企業(yè)家，你們創(chuàng)業(yè)的過程中，你們的家庭付出了很多。所以我們今天成功了，不要忘記你的家庭。

　　今年5.12四川大地震，我在飛機(jī)上的時候發(fā)生的地震。落地時是2點(diǎn)50多分，我去檢查一個工程。我們總包是四川人，他說我不能培你，我們家鄉(xiāng)發(fā)生了地震。當(dāng)時我一驚，真有這樣的情況嗎？我晚上趕回旅館，打開電視一看，一看那個情況，非常慘烈。我很少哭，但那天下午晚上，我整整哭了兩個小時。我相信在座的各位看到那個場景以后，也是非常感動，想著自己能做點(diǎn)什么。第二天我們就做捐款，在行業(yè)內(nèi)我們最早拿出100萬現(xiàn)金捐出去，后來又發(fā)動員工捐款。短短幾天，我們200多萬現(xiàn)金捐贈出去。7月20號我太太回來，我?guī)�她去茂縣看當(dāng)?shù)氐那闆r，也進(jìn)行了捐贈。企業(yè)發(fā)展成長起來以后，我們確實要有責(zé)任，家庭的責(zé)任、社會的責(zé)任。同時，我們也要有國家的責(zé)任。今年我們搞了一個中國管理模式杰出獎評選，目的就是促進(jìn)我們中國管理的創(chuàng)新。大家知道改革開放30年的過程很多都是模仿借鑒西方的。而現(xiàn)在，我們需要自身的創(chuàng)造。我呼吁各位企業(yè)家，能夠一起不僅關(guān)心商業(yè)模式，而且也關(guān)心管理模式、關(guān)心管理創(chuàng)新，讓中國短時間內(nèi)能得到提升。

　　謝謝！

　　我點(diǎn)王總。

　　王均豪：我相信每個人看著這些詞都在思考，每個詞自己都對應(yīng)了一遍。我覺得有三個詞大家可以思考一下。我們以后的30年需要一個國際化的職業(yè)經(jīng)理人。國外的職業(yè)經(jīng)理人和國內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人有一個區(qū)別。國外的職業(yè)經(jīng)理人可能是以公司、團(tuán)隊的最高利益為目的。而中國講究哥們義氣。你是老板，我是老板，下屬是老板的人。大家做企業(yè)的，把團(tuán)隊變成為企業(yè)目標(biāo)最高利益的職業(yè)團(tuán)隊，這是職業(yè)經(jīng)理人其中的一條。這很重要。因為我們的文化都是大哥文化、老板文化。跟老板就不會錯，老板做什么我就做什么。

　　從物質(zhì)追求到精神追求，在溫州做生意的時候，很多比我大的，40、50歲的人有很多業(yè)務(wù)都不做了。我問為什么。有人說，有三個原因，精力跟不上，閱歷跟不上，學(xué)習(xí)能力也跟不上。現(xiàn)在重點(diǎn)要培養(yǎng)小孩，培養(yǎng)下一代。如果有1000萬，存一部分在銀行，溫州人比較保險，所以買一部分門面，不想再發(fā)展了。這時候我思考一個問題，我們賺錢干什么？為什么要賺錢？后來我了一下，在1990年、1989年500萬買一棟別墅、買一部車子，再過一些投資，足夠了。錢，不是我們完全要追求的。物質(zhì)財富的增長跟精神快樂，不是成正比的。現(xiàn)在的幸福指數(shù)，比以前的幸福指數(shù)低很多。應(yīng)該說，我們要追求一種精神。