2008年10月25日，由《環球企業家》雜志主辦的環球企業家高峰論壇在北京萬達索菲特大酒店召開。本次會議的主題是蛻變與成長——危機下的領導力。圖為中國青少年發展基金會秘書長涂猛。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　涂猛：大家好！昨天下午我收到電子郵件到我在會上講話，下午參加一個項目策劃到昨天很晚的時間，所以我沒有講稿。好在論壇的工作人員給我列了一個提綱，要求我講四個問題，第一個是慈善的概念，第二個是企業家在公益當中處在什么地位，第三個是在512地震之后我們企業表現怎么樣，第四個是要介紹一下青基會救災助學的項目，特別是512心靈守望計劃。我就這四個問題講一下個人體會，跟大家分享，不對的地方請大家批評。

　　第一，關于慈善的概念。這個問題前一段有過一個比較激烈的討論，是因為中國要起草一部新的法律——《慈善法》，有人提出來在若干年之前我們剛剛有一部法律叫《公益事業捐贈法》。為什么這么多年過去了，我們要幫助《慈善法》，在一般人的概念當中，我們經常講傳統慈善和現代的公益，慈善有這樣的傳統，公益加一個現代，就開始爭起來，主張《慈善法》的人講，在英語單詞里邊公益慈善沒有太大區別，主張用公益概念的人也有他們的道理。現在我們看一下，我個人認為非常有價值，我們回顧那么多年人類助人行動的歷史，明白今天助人行為要升級，我們目標應該在什么地方。

　　我思考這么幾個方面，不管它是用慈善的概念還是公益的概念，即使用慈善的概念到了今天它的升級也應該在幾個方面，應該明確目標，包括要講理性，我們助人的行為不能完全是源于我們的仁愛之心或者源于宗教精神的激勵，還要有理性。第二，它必須是專業的。第三，它必須是職業的，必須要有一支規模很大的專門從事慈善或者說是公益的這樣一些人。還有一個很重要的指標，它必須是高度準則化的。慈善也罷，公益也罷，必須至少有三個角色或者叫三足鼎立，有捐贈人，有受贈人，還要有受益人。不管是慈善還是公益，我們要達到的目標。

　　同時我們在思考的時候，我們也有一個很重要的收獲，我們現在所從事的助人活動必須有它的核心價值觀。在這點上，我注意到國內國外都比較統一，大家經常用四個字來概括，叫助人自助，幫助我們需要幫助的人，讓它提高能力，最后靠自己來解決問題，這個大家比較認同，我們叫現代慈善或者公益的核心價值觀。這個可以用中國話來解釋，它不是傳統意義上授人以魚，那個人肚子餓了我們給他吃的，而是現代意義上的授人以漁，就是給他捕魚的工具。這個價值觀體現在我們助人活動當中的話，就要求我們時刻要以我們的受益人的需求為導向、公益的動力來源于受益人的需求，它不是捐贈人的需求，它也不是受贈人的需求。像中國青基會，它是一個受贈人的角色，都不是，它來自于受益人的需求，必須以他的需求為導向。還包括我們對他的幫助，決不僅僅是解決他眼前的困難，更多的要瞄準他最后能不能夠提升能力，特別是能不能夠靠他自己來解決自己的問題。還包括在這個當中，我們資源的配置，我們資源的傳輸，也不僅僅是錢。所以人的能力的提升需要很多資源，包括金錢、物質，同時也包括精神層面的。

　　這是我講的慈善的概念，講的是我自己的體會，不管他們爭論叫慈善還是叫公益，我們要思考，找到我們的支點，特別要明白我們現在做助人的工作要秉承什么核心價值。

　　關于企業在公益當中的地位和作用，我不想多講，這是一個事實，我們經常講三次分配，不管第一次分配、第二次分配、第三次分配，企業有的是主角，有的是主力，都離不開生力軍。有很多企業都在和我們合作，在這些年合作的過程中，我們有個體會，我們的企業、我們企業家做公益，越來越專業，境界越來越高，跟我剛才講的第一個方面相關聯，現在大家做公益的時候，都在更多把目光聚焦于我們的受益人。最早賴總在的時候，就經常問我們，現在更多企業大家都是這么提問題的角度，我建了希望小學、我資助了學生，最后這個學校、這個孩子有沒有因為企業的捐助發生積極的變化，不是更多關注青基會有沒有請人來關注我，我今天搞了捐款儀式，我捐了幾百萬、幾千萬。因為互相合作久了，之間比較信賴，不會追問我們錢管得怎么樣、用得怎么樣，大家把目光聚焦于受益人的變化。這是中國現代公益非常積極的一個變化，是一個成熟的重要標志，這不是錢的問題，是大家在關心什么。其實這也是在我們慈善或者說是公益核心的價值觀，在我們企業界，在我們企業家身上的體現，這是我想跟大家分享的第二個意思。

　　關于512心靈守望計劃，我們中國青基會在地震第三天去了災區，去了德陽、綿竹，在災區一直有個團隊。在災區我們工作分兩條線展開，首先是基于災情的判斷，剛開始我們去的確感到山河破碎、生靈涂炭，第一站我們去了漢旺，我們感覺作為一個公益機構面對災區這樣一個狀況，我們任務非常艱巨。這個任務來自于兩個方面，第一，是我們家園、校園的重建，這需要資金和物質的幫助。第二，是我們災區，特別是我們很多孩子們在地震中喪失了親人，失去了自己的家園，心靈造成了極大的傷害。第二天我到綿竹的體育館，我說必須要見一見災區的孤兒，他們到底是什么狀況，我找到一個孩子，是青花鎮的，男孩，10歲，跟他爺爺奶奶長途跋涉從山里跑出來，他告訴我，母親已經被埋住了，爸爸在不在不知道。爺爺說，爸爸可能不在了，那么多天都沒有出來。奶奶說，爸爸可能還在。當時那個小孩不斷在這些刺激下，他很痛苦，我把他從體育館帶出來，在樹蔭底下聊天，聊著聊著那個孩子不行了，渾身顫抖，我不敢跟他說話了，因為我不專業，我找到咱們的心理專家，她過來以后進行疏導，最后孩子在樹蔭底下睡著了。這樣的孩子需要進行長期的心理扶持。

　　我們按照兩條線走，第一條線我們進展非常順利，建立了221所學校，有好幾千萬捐款資助學生的，這個工作進展很順利。希望小學的重建進展不順利，規劃、資金都沒有到位，現在還有一些問題。第二條線我們推的主要是512心靈守望計劃，目前有一支很好的專家團隊，所做的工作受到教育部門高度的評價。

　　我們有一個判斷，四川災區的重建、精神家園的重建，要遠遠難于物質家園的重建。我們四川人、四川的青少年兒童，最后是不是能夠從廢墟當中走出來，從地震陰影當中走出來，最后要看我們和災區所有人共同的努力，特別是在精神家園重建方面的努力。一會兒我們團隊，還有德陽的老師會具體介紹這個計劃，我在這里主要是想呼吁企業界的朋友們，我們一起來關注四川災區我們精神家園的重建，為此我們來配置更多的社會資源，真正幫助四川的同胞們早一天從我們廢墟當中真正站立起來。

　　謝謝。