芮成鋼：感謝金志國先生的精彩演講。下面一位演講嘉賓是微軟公司全球資深副總裁張亞勤，張亞勤先生12歲就上了大學，31歲的時候成為院士，2007年當了中國微軟的董事長，把微軟的技術和營銷合二為一，有請張亞勤先生。

　　張亞勤：大家早上好！今天很高興來到《環球企業家》論壇，感謝陳婷女士的邀請。最近我去了很多論壇，每一個論壇的主題都是在金融危機下的應對，整體基調是比較悲觀的。我記得上星期，很有名的經濟學家講了大的金融環境，他的結論是今天一定比明天好。另外一位講，說現在的危機會持續多久，他說在我的有生之年是看不到的。這位經濟學家才50歲，更糟糕的是他的身體還特別好。

　　今天來到這個論壇，我首先感到大家特別振奮，特別樂觀。剛才大家講了機遇，講了贏。雖然我不是經濟學家，但也看到了全球大的變革，房屋的泡沫到次貸危機，演變到金融危機，現在波及到不同行業，也波及了不同國家，這是前所未有的。我同意大家的觀點，在危機之上更多是機會。我自己想談幾點，作為一個研究人員，作為一個企業的管理者，我想談幾個方面。

　　第一個方面，分享一下我個人的觀點。今天是周末，所以我講話不代表微軟公司正式的觀點，只是我個人的觀點。

　　第二個話題談談微軟所做的事情，怎么應對危機。

　　另外談談中國企業有哪些有機遇。

　　有一些事情大家需要反省，有很多得到了教訓，我自己反省到兩點。第一點，不管做什么事情，一定要對社會帶來價值，要對生產力有所提升。如果沒有價值，所帶來的都是虛擬的泡沫。第二點，金融產業是一個好的產業，是產業的經濟的核心，經濟的核心是真正的實體產業，金融是一種手段、是一種服務、是一種推動力。可能在座有做投資的，最后不管做什么還是要做產品，要對社會有價值。

　　首先作為一個企業管理者，如何避免現在的金融危機。

　　第一點，要非常謹慎，保留正向的資金流。公司要掙錢，所以要有正向的資金流。賺錢的時候錢賺得再少，經濟也是你的朋友。如果有些部門是燒錢的，那你可以把速度放慢一些，甚至是砍掉。

　　第二點，適應調整產品的結構以及服務的模式。在經濟放緩的時候，你的客戶并不是不花錢，實際還是要花的，只不過少花錢多做事，你的產品幫助他省錢。如果你推出的服務模式，使他有更好的現金流，這樣的話，你還是有很多機遇的。

　　第三點，在經濟低迷的時候，要打造相對優勢和比較優勢。在這個期間經濟還是要發展，這時候有些產業還是有正向的增長，怎樣使你打造一個相對優勢。

　　第四點，要有長久的戰略。經濟總會恢復的，而且往往在經濟恢復的時候，都會有快速的加速成長，怎樣使自己準備好經濟的復蘇，抓住機遇。

　　作為微軟的話，我們最近也做了一些應對和調整。昨天我們季度財報出來，結果還是不錯的，不管是業務還是盈利，都超過了產業發展的預期。但是我們針對整個經濟的情況，我們也適當調整了明年的預期。

　　對我們來講，首先也要很謹慎，該花錢的地方要花錢，減少不必要的開支，盡量用IT的技術幫助我們節省開支，用產品減少開支。

　　第二點，在全球范圍優化分配資源。盡管整個公司，我們發展步伐慢一點，比預期稍微慢一點，但整體來講還是正向增長的。那么這個時候，我們在全球范圍內怎么優化產品、人才、市場資源和戰略。比如在中國我們會放慢減少，還可以加速。我們在中國建立了新的研發中心，我們在有些領域會加強投入，比如互聯網廣告。另外對中國合作伙伴的支持也會有所增加，比如軟件外包。

　　第三點，一方面自己用我們的技術去降低成本，我們也用我們的技術去降低我們客戶的成本，增加我們的營收。

　　最后談一下中國企業有什么機遇，有什么挑戰，失業的問題、貨幣的問題，這對我們也是很大的機遇。

　　第一點，現在其實是一個很好的并購的機會。有很多企業很有錢，不管參股還是買公司都很便宜，如果需要增強核心技術、競爭力，就可以并購缺少資金但有技術的公司。

　　第二點，吸引人才，是吸引投資人才的好機會。華爾街20萬人失業，有很多是非常優秀的人才，當然不要再做次級債的業務。他們的經驗為以后的發展會起到作用。

　　第三點，中國很多人才，特別是中端和低端人才很優秀，有很多跨國企業希望降低成本，就給中國軟件外包提供了機會。有很多挑戰和困難，但也有很多機會。

　　最后用一句話來結束，當危機來臨時，你或者領導潮流，或者跟隨潮流，否則將被拋棄。

　　謝謝大家。

　　芮成鋼：感謝張亞勤先生。最近有不少高端人士都在倡議，中國企業是不是應該參股國外機構，中國是不是應該利用這個機會買進美國價值被低估的高科技企業。再次感謝張亞勤先生。現在進入一個非常簡單的茶歇，五分鐘之后馬上回來，還有更多更精彩的演講等著你。謝謝。