提問：謝謝主持人，我是香港時代天華，我做的是教育，但是我非常關注農業，因為我是農村出身，在座的兩位劉總都和農業有關。危機下的領導力，好的產業鏈，前段時間的三鹿奶粉和奶農、農業公司和農民的利益，這個產業鏈什么叫好的產業鏈？這個好字和危機下的領導力有什么關系？我個人感覺，這個好的產業鏈是不是說首先是一個好的利益機制這樣一個均衡發展的產業鏈。劉總說他要想到為農民在這樣的產業運作中提供便利的機制，好的產業鏈是不是包括對農民有一個始終關注的工業流程或者產業流程，善始善終的流程。這個好的產業鏈是不是應該給農民，給我們最終的買單者一個正確的價值導向或者說給他一個愿景，我只要守著新希望的流程，我就能過上好日子，我在這里想請教兩位老總，謝謝。

　　劉永好：在新一輪的格局里，顯然農村、農業和這方面的產業受到的沖擊相對小一些，養豬，大家都講得很多，養豬已經不怎么賺錢，明年有可能會跌。漲漲跌跌，我們怎么樣做，怎么樣提升我們的領導力。這個時候我們就要考慮了，我們在養豬，有的要贏有的要虧，不是所有人都虧的，我們是屬于哪一類，我們是屬于前三分之一，贏的三分之一，還是不贏的這部分，還是嚴重虧損的這部分。當我們處于前三分之一，我們就堅定不移地做好。中三分之一，我們就要研討了，我們能不能改善，能不能趕到前三分之一，趕得上就趕，趕不上趕緊撤下來。后三分之一趕緊撤下來。你剛才談到的產業鏈、機制、流程的問題，怎么保護農民利益的問題，我們已經做了很多這方面的常識，比如說六方合作、八統一模式，建立農業擔保公司的模式、怎么樣讓保險參與、讓農業科技的參與，食品加工的參與，提升產業鏈，幫助農民掙更多錢。怎么樣保證市場出現波動的時候他們少虧，很多企業都在嘗試，我相信一定會找出好的機制來。

　　劉石：從我們的角度來看，目前是一個機遇，這個機遇一個是看到目前所謂的經濟危機，其實不僅僅如此，還有前一段一直炒作的關于糧食問題，國家對糧食特別重視，特別是在經濟危機的情況下，他們在其他的一些比較虛的行業會投入農業，對農業來講是很好的發展機遇。最近的三中全會又增加了土地流轉機制，更加強了農業發展的加速度。一個是從規模上來講，首先我們講產業化最初的一個階段是規模化，如果沒有規模的話，還是一家一戶，后院養豬總是形成不了產業。第二，形成規模化以后還要分上游和下游結合，在這種情況下，我們作為企業來講，怎么樣去幫助農民創造這種價值。創造價值本身并不簡單說我們把產品銷售給農民就行了，我們的體會是這樣的，首先我們知道我們的產品增產，增產呢，這是一個很直觀、很有限的一個方面。第二，我們的質量好的話，能省工，一畝地我們能省出十塊錢的工錢，我覺得不僅僅是錢的問題。在東北地廣人稀的情況下，農忙季節找不到工人，解決的是后顧之憂，不僅僅是錢的。另外解決賣糧難的問題，幫他聯系下游的廠商，不僅僅解決他賣糧的問題，而且能增加附加值，品質好的東西能賣好價錢。這是目前已經做到的，有些正在做，但是還沒有完全做到，確實有機制的問題，千百戶的農民怎么做工作，這個做起來難度比較大，怎么樣傳遞到一家一戶的農民手中。我們一直在想辦法做，真正說一個產業能夠成功，一定要讓最終消費者能夠得益，這種得益本身不僅僅是從簡單銷售產品，通過服務和增值和他們獲利，這是我們現在考慮的，也是我們關注的重點，將來企業發展的重點絕對不僅僅是增加量，而是怎么提高價值的問題。

　　提問：謝謝，我想問吳琪先生，您剛剛說，對于中國的企業來說，可能機遇的機會更大，我想問一下哪些領域能夠從這些金融危機中獲利，是什么類似的企業。

　　吳琪：你這個問題更難回答，受到影響的，我們看到的歐洲和美國的同事討論，到底影響有多大，還不知道，目前只是看到銀行對信貸的緊縮，對企業的信貸緊縮，企業原來預計在現金流上覺得沒問題的都出了問題，對他的收益也有一些影響，接下來股市也有一些影響等等，這個影響會變成什么樣子，目前還看不出來，只是從我們的角度來看，會有更多企業陷入困難，可能行業會合并、重組，可能會有一些企業，原來不一定賣給你，現在因為各種各樣的原因，他們愿意賣出來。本來缺少一些關鍵的技術、關鍵的資源，本來你要花更高的代價能買下來，現在選擇一個好的時機，可以以更便宜的價錢買下來，我覺得對中國來講，一定要買你最缺、最需要的。

　　芮成鋼：您說的是大企業，中小企業受到的影響更大，這個意味著整個蛋糕變小了。

　　徐航：這個問題非常非常重要，這是考驗一個領導力的關鍵，怎么樣在危機當中看到機遇。怎么把這個機遇看出來，走得好，下一個世界就屬于他。按我的理解，這場危機是因為信貸過度，就是錢太多了造成了，以后人們從這個風險中有這個感覺，我用錢會仔細，花錢的時候要小心，要做物有所值。中國的企業在這里，如果要找到發展的機遇，我覺得有幾個思路，第一，一定要找到這些外國在各種情況下，外國的老百姓無論什么情況下都必須要用的東西，他可以不戴珠寶，可以不喝高級的酒，但是日常的消費品一定需要。像藥，有病了，你絕對不會不吃藥，因為吃藥占你的財富的很小一部分。我們這個行業也是保醫的行業。農業也是必需的行業。

　　第二個就是，中國的企業，大家不要一哄而上。前一段時間，連總理都關心豬肉價格了，很多做房地產覺得，總理關心的事情就是機會來了的事情，你有沒有競爭力，一定在這個事上，真正把你的核心競爭力體現出來。我們這個行業，我們的競爭力就是能做出比別人更好的東西，但是價格低得多。在這種情況下，我認為是我們的機會。石油危機的時候，日本產生了汽車工業，開始到美國的時候，小車人家根本看不起，我們現在對美國員工的教育就是不要開大車了，為了全世界的能源，為了二氧化碳，你們就應該開中國類型的車，開我們的員工開的小車。這就是機會，你要做出有競爭力的東西。

　　第三個，在這個時候，中國在這場危機當中應該要扮演適當的領導角色，這個領導角色不是我們說的把錢捐給美國，我們絕對不能這么做。但是我們有一種很好的方法，我們自己多花錢，把我們自己的日子搞好了，同時也是幫助別人，何樂而不為呢？

　　芮成鋼：這個危機直接的受益者只有為數極少的對沖基金等等，利用這個危機掙了一些錢。更多的人，像徐先生說的，通過這場危機得到一些益處，你能吸取正確的教訓，這就是益處。學會像剛才吳琪先生提到的未雨綢繆，危機來到之前，知道了危機這回事，我們做好準備。第三個利用危機這個契機推進改革，包括農村方面的改革，如果因為這場危機，讓中國的各行各業從中小企業到大企業，甚至到農村的政策，都因為這個危機加快了改革，我們本身就是獲益的。

　　另外中國扮演的角色，中國也可以扮演一個價值投資者的角色，媒體始終說救市，救市是我們概念出來的一個概念，我們的做法，比如說歐美，政府作為投資者的角色，代納稅人做投資，日后可能會賺很多錢。香港金融危機的時候，香港政府代納稅人做了很多投資，替納稅人掙了錢。這里中國可能是有機會的。

　　提問：謝謝，今天咱們的主題是危機下的領導力，可能我的問題稍微離得遠一點，國家剛剛成立了工業和信息化部，高層領導的設想是出于，我們國家現在處于工業化的中后期和信息化的前期，所以把工業和信息化放在一起融合發展，這兩個到底怎么來融合呢？據說各個地方都在做各種各樣的課題考慮怎么融合。我們現在處在這么一個國際國內的環境下，我想問一下，你們怎么考慮工業和信息化的融合，當我們的企業在市場環境很好的時候，大家都在抓市場的機會，我們都在拼命擴張，當危機來臨的時候，可能很多企業就要考慮我們怎么練好內功，比如說信息化本身就是幫我們練好內功的，我們怎么樣加強企業內部的管理，降低成本，更好的客戶服務，更快的反應速度。我想問一下，你們是怎么看待這個問題的？在危機的情況下，你們是不是考慮了這樣的問題？

　　劉永好：危機，怎么樣應對金融危機下的一些挑戰，從管理的角度怎么樣走。我們最近一直在研究，看看我們這個產業鏈，一個要抓產業鏈建設，第二個看產業鏈重點在哪里，不可能全面推進。第三，把有限的資金用在重點上，同時我們提高效率，特別是信息化，我們的信息化方面做了很多，把信息化的手段用在傳統農業，將會產生飛躍，我們正在做一些準備工作。

　　吳琪：從信息化角度，我覺得在下一階段里，特別是環境變化影響比較大的企業，現在應該做什么？必須在你原來的計劃下，把所有對你企業發展影響的變量都列在那兒，然后我們再看如果這個變量變到什么程度對我們的企業有很大的影響，這樣的一套體系你先建立起來。然后日常不斷地去看，向什么方向發展，最后我企業的生存會有多大影響，從這個角度，你需要一定的快速收集信息和信息來源，在這個階段，你必須要有開始去看，對你的企業發展影響比較大的可能的變量，以及評估它的影響，找到你最需要關注的東西，不斷地關注這些變量發展的趨勢，后來設計預測和預案。

　　劉石：關于信息化，我們不是做這個行業的，我們自己實業來講，在農業行業，假冒偽劣產品對農民造成的影響是非常非常大的，我們怎么樣去做這方面的工作，我們想到了一個方法，就是用條碼系統，雖然這個在其他行業司空見慣，但是我們做得跟別人完全不一樣，我們今年賣了一千多萬噸種子，每袋種子都有自己的身份證編碼，我們哪個地塊生產，進了那個加工倉，銷售到什么地方，我們都有記錄，農民通過手機擔心都可以查詢。在農業行業，我們是第一家。

　　提問：這個問題是提給芮成鋼的，巴菲特說現在的股市是抄底的時候了，我想問你一下，你是不是該抄底的時候了？如果這個時機是對的話，買哪個行業的股票呢？

　　李振福：買醫藥的最好。

　　提問：現在中央有很多政策利好的消息，上海的政策力度更大，關于北京的樓市，你有什么樣的預期？四環之內，是漲還是跌，三年之內就可以了。

　　提問：我是來自理財周報的，在座的都是農業和醫藥行業的領導者，這兩個行業現在的機會來看，的確是機會非常好，我有一個問題是關于公司的，這兩個行業相對而言是比較充分競爭的兩個行業，盡管來看蛋糕非常大，我個人判斷一直沒有產生像國外那樣有足夠的影響力以及產業非常完整的大型的航空母艦型的公司。我想請問在座的各位，主要想請問新希望的劉總，我注意到新希望集團最近除了原有的飼料產業之外，加大了包括牛奶和蛋類這些產業的發展，我不知道各位在這兩個行業領域，如何把握這塊蛋糕，勾畫出來怎樣的企業藍圖。

　　提問：第一個問題，我這個給諾華制藥，在這次金融風暴中的大概情況。第二個提給徐總，您提到增長率是200%，是舒適型的多還是高技術的多還是基礎醫藥設備的多，目前您的盤子有多大，市場份額是多大，怎么在復雜的金融行業中，可以有200%的增長。第三個問題，巴菲特說，中國農業沒有高，馬上就開始漲，我有幾個具體問題，市場方面，我想知道您的集團大概其在中國市場的份額。 企業領袖，中國必須有這樣的人領導中國企業的發展，您的這個企業是中國最大的一個企業之一，它大到什么程度，占的市場份額是多少。在這里，您和美國同等企業對比。