本土品牌和國際品牌的融合問題，在這點上我個人認為其實沒有改革開放，沒有這么多的國際品牌進入到中國來，現在中國的市場經濟不可能這樣的繁榮。沒有這種跟國際品牌的競爭和交鋒，也沒有本土品牌的歷練、成長和發展。所以在未來的世界里面融合是一個更大的方向，所以說作為我們在做品牌研究和中國的品牌企業、民族的企業，也應該用一種更大的思維和角度，更廣闊的心境來看待民族和國際的融合。

　　我想這在先生的三鹿奶粉事件上很能說明這一點，雖然說三鹿事件暴出了民族乳業很大的危機，這是在管理上的缺陷。但是這肯定不會讓中國的乳業或者說是中國的品牌統統倒下，至少像蒙牛、伊利這些企業他們用中國本土產的奶來做成奶粉代表中國民族的特色是不會就此倒下的。但是在這個過程里面給了我們這樣一個機會，敲響了這樣的警鐘，要非常好的做好每一個環節的管理，面對危機如何做到轉危為安，保護 所有消費者對乳業品牌的始終信任。可能三鹿會在今后消失，但是借助三鹿我們更多的民族品牌在它身上學到了經驗和教訓，能讓我們民族品牌在以后的發展道路上走得更好。我個人認為在國際品牌和本土品牌不斷的交鋒和不斷的融合過程中，我們中國的品牌會發展，我們在世界的地位也會越來越高。

　　艾學蛟：

　　因為時間關系，我們各位都發表了真知灼見，各位都是這方面的專家。我們兩位做咨詢的李肅老師和陳江老師，他們的總結我覺得跟案例結合非常的深刻，我們的馬老師站在理論的角度進行總結，我們太極計算機的劉總，太極是一個很好的品牌，但是我們后面幾位嘉賓談到酒好還要吆喝，我們的品牌還需要跟IBM這樣的公司競爭，作為我們的會長因為你這個地方的品牌在中國是非常有影響力的，我相信也會走向世界。我們賀所長應該說站在理論和實踐結合的角度總結了本土品牌和國際品牌的交融和融合，最后拿今天主題演講的兩個問題讓各位嘉賓做個判斷，匯源果汁這樣本土的民族品牌是否能夠會被國際的巨頭可口可樂收購呢？希望每個人做出一個判斷。我們三鹿奶粉集團遭遇了這樣一次重大危機之后，這個品牌會不會從此在中國的土地上消失呢？我們做這兩個判斷。

　　賀詠光：

　　我個人認為是否被收購應該取決于這兩個企業他們的意愿，也取決于商務部對《反壟斷法》的規定，我個人認為三鹿的品牌應該會消失。

　　陳江：

　　我個人匯源和可口可樂收購不收購是價格問題，要說從現場的判斷來說現在有這樣的風聲，它的收購可能性是很大的，我相信三鹿品牌可能是一個改造的過程。

　　李明燦：

　　我覺得應該不會。

　　馬仲良：

　　我掌握的資料比較有限，我認為有些事情比較微妙，有時候在那一刻都發生了很大的變化，這些事情很難提前做出準確的預測。比如說美國的國會在前一段大家都認為會通過布什總統的救市的方案結果突然間沒有通過，結果修改以后又通過了，這里面的變化有的時候是很微妙的，局外人不容易把握奧妙，所以我現在不好說。

　　何雨林：

　　我想講一句話，在這個話題下關于本土品牌與國際品牌交鋒的問題上，我跟李肅先生是一致的觀點。我認為可口可樂該不該收購匯源，我認為如果是符合國家和政策法規的前提下，這首先是企業的問題，我們首先要了解這個企業的狀況。也就是說我們外界評論它，我們了解不了解匯源果汁的情況，我們知道不知道朱新禮為什么這么做，我們從他的博客上的理由是不足以完全支撐我們的分析的，因為我們很多企業家在對外宣傳的時候，他是帶有廣告性和宣傳性的。所以我在為他們操心的人，我們是不是真正的了解這個企業。

　　我認為即使是被收購，這也未必是一件壞事，比如說匯源果汁碰到困難，有可能面臨危機。我認為生存要比我們的品牌更重要，賺錢是硬道理。如果你這個企業不賺錢，你的品牌就不可能生存下去。所以我們這么多人在談這個問題的時候，往往是在談民族感情。作為一個企業來講，企業最重要的是賺錢，賺錢是第一位的，我們不能用情感來代替企業實實在在的經濟行為。

　　剛才主持人提出兩個問題，我想就后面的問題談一點我的看法，三鹿會不會消失呢？關鍵是三鹿現在的資產不能被消失，假如三鹿不被收購，三鹿會面臨上層龐大的凈資產，比如說它的廠房設備等等這些東西將會被消失，因為企業做不下去了，它的整個硬資產和有形資產，也包括它的無形資產會消失。我們用收購的策略把它保存下來，同時讓三鹿品牌消失，我認為未必不是一件好事情。

　　艾學蛟：

　　現在何老師是策劃大師，在三鹿出現危機以后，三鹿品牌即將倒下去或者是已經倒下去以后，我們的何老師能不能有辦法讓它起死回生，如果你真的讓它起死回生你就是真正的策劃大師了。

　　劉淮松：

　　我先回答第二個問題，到目前為止從三鹿的行動來看我看三鹿會消失，但是有何總的策劃我看三鹿還會存在下去。我覺得第一個問題中國在走向國際化很多企業必須面對這個問題，就是你可能會被并購掉。中國政府應該以更加開放的姿態，這樣對中國的企業是一件好事，所以我的判斷是會被并購。

　　李肅：

　　關于三鹿奶粉的事我了解的比較少，但是我前一段時間被鳳凰衛視請去一起探討中國制造在全球碰到的問題。當時我們在辯論的時候我始終站在正方，我認為雖然中國的產品出了一些問題，但是在全球范圍內歷史上我們看到過日本企業、韓國企業在全球進軍的時候都碰到過這樣的問題，這沒有什么了不起的。所以我覺得三鹿這場危機，你仔細研究它出現毛病問題的根源其實并不是那么復雜的問題，這么簡單的一個事把中國的民族品牌所有的奶粉都毀掉，我覺得這本身就有它的偏差。所以在我看來這個問題，在奶粉業我們非常了解國際品牌，當年中國奶粉不行的時候達到5000多美元一噸，中國奶粉打出去把它們拉到了兩到三千，所以在國際品牌價格戰以及整個競爭格局的運作里面，我認為中國的民族品牌不會死，它的成本結構、它的未來質量管控的能力都不會是非常差的，總體來講有總的競爭力。國際品牌的管理成本，各種各樣的成本加在一起從長遠的趨勢看，我認為國產品牌一定會勝。從這個角度上講三鹿死和活并不重要，目前三元正在提出收三鹿，我認為它收三鹿的過程里面一定是既包括收它的制造能力，收它整個的奶源基地。但是更重要的是三元收三鹿是它從北京走到全國重要的一步，剛才陳江講品牌和企業不是一回事，在我看來沒有品牌就沒有企業。企業在最初生存過程里面不要品牌的生存永遠是過渡性的生存，只有真正有品牌的生存才是長遠的生存，所以從這個意義上講我始終認為中國民族的國民意識，如果真正的全力以赴像日本人和韓國人那樣來做中國的民族品牌，我們太極這樣的品牌肯定會到國際化大舞臺上。

　　昨天愛國者的老板講一句話，沒有民族國際支撐的品牌到最后走到國際上也不行，中國人怎么做過民族品牌讓中國所有的百姓和國民來愛護民族品牌這是很重要的問題。所以我覺得把三鹿的問題無限擴大說中國的品牌都該死都有大的問題，都沒辦法掌握質量，在這點上我完全不同意。所以我在三鹿的問題上，我的觀點是三鹿死不了，即便是未來的品牌不用也不會真的死，它會轉換方式被別人兼并以后融為一體再生，再生以后怎么樣那是另外再看。