另一種觀點認為任何一個國家在對待市場經濟的過程中應該干預市場，不干預市場是亞當斯密時代，從凱恩斯以后基本上各個國家都采取了政府干預市場的策略，如果不干預的話對本國的經濟發展是不利的，所以它不是采取亞當斯密的自由主義理論。政府組織要通過自己的手段來扶植本國好品牌的發展，這是一種觀點，事實上很多國家現在都在這樣做。

　　中國尤其需要這樣做，因為中國是發展中的國家，我們的民族品牌很脆弱很幼小。因為現在的競爭不僅僅是產品的競爭，更多的是品牌的競爭。所以我們應該扶植我們好的品牌、優秀的品牌，應該在它困難的時候政府出力采取一些措施，這樣增加我們國家的軟勢力，這是一種思路，前一種思路是經濟學的支撐的，后一種思路是凱恩斯主義，有人主張國家運用政府的力量對宏觀調控進行理論的支撐。我本人很同意李肅先生的觀點，他昨天在會上做了講話，我很同意他講的娃哈哈的案例，今天又講匯源的案例，我本人的觀點是同意后一種觀點。

　　我認為自從凱恩斯主義理論出來以后，基本上西方發達國家都在主張進行政府要對市場做一定的宏觀調控，避免市場經濟自發的發展會產生很多危機，這樣造成很大的損失。當然美國的里根政府，英國的撒切爾夫人的政府更主張新自由主義，但是他們也帶來了一些新的危機，他們后任政府又回到宏觀調控，現在布什政府也在救市。政府如果允許市場經濟自由的發展有的時候會帶來很大的災難，對本國經濟造成很大的損失。

　　我們中國現在正在發展本國的優秀品牌也有一些困難，在這個時候政府應該采取一些手段，要對我們的乳業采取一些扶植的措施幫助他度過危機。我們既要扶植它，又讓它向國外優秀的品牌學習，這就是我簡單的看法。謝謝大家！

　　李明燦：

　　首先我感謝第二節中國品牌節給我們交流的機會，我今天講的不是產品品牌，也不是企業的品牌，我講的是商會的品牌。北京泉州商會自從成立以來，首先成立一個高校同學聯誼會，把幾百個同學帶回家鄉，感恩母校、感恩朋友。接下來把考上北京的學生進行助學活動，我們做這個工作連續做了三年得到了很好的社會反響。

　　北京泉州商會在德陽市捐贈了“512”特大地震展覽館，這個展覽館作為愛國主義教育基地，讓人們忘記過去展望未來，通過這個展覽館加深兩地人們的感情，也把它發展成為一個交流的平臺。接下來我們在那里跟當地進行了經濟、文化等方面的合作，更好、更快的為災后重建做出更大的工作。

　　我們北京泉州商會跟海外一百多個商會聯合，我們的會員通過這個平臺可以得到很好的發展，他們的產品也能通過我們的平臺更高效、更快捷的把產品推廣出去。所以應該這樣說，我們商會在打響企業品牌的過程中起著不可低估的作用，我建議各個企業家能高度重視商會，讓你的企業能走向全國，走向世界。

　　陳江：

　　中國的企業碰到危機的時候大家想到幾個問題，咱們這次論壇有一個話題是中國企業的冬天是不是到了，實際上在我們這樣講的時候，大家講做品牌，現在中國企業又碰到新問題，又談到新的品牌問題。剛才所有的嘉賓談的內容都有相近的地方也有差異的地方，因為品牌是一個概念。剛才我們大家很多談到品牌，比如說把匯源賣給可口可樂，它賣的是品牌嗎？它賣的是企業。

　　品牌首先是有生命力的，你不活著品牌就不值錢，誰活著呢？是品牌活著嗎？是企業活著，雷曼兄弟剛剛倒下去，他宣布倒閉的時候只有一兩億美元，我們是不是花錢買過來就可以買到460億美元的東西呢？企業有生命力才有價值，企業只有做品牌才可以活下去。行業里經常說中國沒有國際品牌，國際品牌做什么呢？大家看看國際品牌時間長，基本上是幾十年，上百年，還要有規模，企業的規模很大。所以品牌背后的價值就是有歷史，有規模的企業。中國的企業發展到現在，市場化的企業現在是三十年，三十年的時間讓我們做出大品牌，可能嗎？我想不太可能。

　　我覺得作為融合來說，關鍵是中國企業的經濟是不是跟國際融合，有人說冬天到了，其實大家發現中國的企業經過每一個冬天之后都會有春天來。中國企業在本土，簡單的制造業以生產力為主的到最后變成多元化，像海爾和聯想這樣的企業，從簡單的加工、簡單的生產變成國際化創造，這種企業本身就是國際化的品牌。下一步對中國企業來說，我們面臨的環保壓力、資源的壓力、勞動法的壓力，下面我們出來的一批企業是更具有競爭力的企業。企業要生存下去，生存下去是什么樣呢？這是所有的企業需要考慮的。光吆喝是不夠的，吆喝什么還得賣什么。

　　大家經常聽到一個廣告，每天晚上12點以后，我們看購物頻道，我們只是當做娛樂看，有沒有人會買呢？不會有人買，賣什么吆喝什么，中國企業現在最需要的就是賣什么吆喝什么。而且在中國的大中小企業其實賣東西是不一樣的，我們做咨詢的經常面臨這樣的問題，中國的咨詢業賣的是什么呢？跟外國咨詢公司相比我們是一樣的東西嗎？其實不一樣，首先不一樣的是我們的客戶。在中國來說做咨詢的對你的客戶來說，有一些中小型企業，還有一些大型企業，超大型企業不愿意找咨詢公司，我們吆喝什么賣什么，我們賣的是產品和服務，這是我們需要關注的。

　　再說一個案例，我們給一個服裝企業做咨詢，他們說他們的品牌推廣有一個強烈的口號，說了很多有理念、有創意的，他喜歡誰呢？他喜歡怕上火喝王老吉，他說能不能給他出這樣的品牌，對這樣一個飲料來說，它的賣點就是這樣。我們服裝品牌的賣點是什么呢？所以說品牌到一定階段之后，你的賣點會發生變化，企業到最后要保持生命力，你賣什么要不斷的衍生下去，你賣新產品，產品要不斷的創新。對于不同的企業來講，對于大企業來說，用我們奧運的口號來說，對于大企業來說要比別人跑的快，還要找到新的機會點。對大企業來說更重要的是它的投資能力，你能不能選擇新的點、新的產品、新的市場，對中型企業來說，這是咨詢業現在面臨的大問題，在產品上能夠模仿。但是在追的過程中你把自己給追丟了，大家說追的過程中最容易出現什么呢？在長跑競賽里面最怕的是追錯了對手，所以中型企業在追的過程中防止把自己追丟了，對于小型企業來說需要跟，你盲目的跟別人比有什么意義呢？跟什么呢？能跟的上，尤其對小企業來說，對于大企業來說最后必然要做市場品牌。大家知道小型企業做什么呢？做細分市場或者做供應品牌，對中小企業來說，外國的企業品牌可以做到價值鏈，這實際上就是中國浙江經濟發展很成熟的根本原因，很多人都說中國浙江企業的是作坊，就是產業鏈互相配合。中國品牌要想發展最根本的一點不是所有人都做品牌，是大家都做自己的品牌賣什么吆喝什么，我們北大縱橫，我們曾經在剛剛做企業的時候，我們做什么呢？我們做中國的麥肯錫，中國的咨詢市場最大的咨詢需求是什么呢？戰略、組織、流程、人力資源，所以說還是那句賣什么吆喝，對我們中國企業來說，不管是什么公司最后要做下去要追隨下去，做好自己的定位，不管你是做市場品牌，還是做供應商品牌，你要很好的生存下去，到最后品牌才可以做大。

　　賀詠光：

　　我們今天討論的話題是《交鋒與融合——本土品牌與國際品牌》，一個是交鋒的問題，其實剛才各位嘉賓已經談到了，包括匯源被收購的事件，這個是非常典型的中國本土品牌和國際品牌之間交鋒的課題。各位嘉賓也談到了這似乎是很讓人擔憂的一件事情，本土品牌似乎現在占了弱勢要被吞并或者是被扼殺，現在呼吁政府和公眾給我們民族品牌更好的環境。

　　我個人覺得咱們是不是可以換一個角度，這也是一個機遇也給大家提一個醒，中國的本土品牌如何向國際品牌學習，為什么是我們被別人收購，而不是我們收購別人呢？我們是不是可以把本土品牌做得更好呢？我個人有這樣的觀點，其實本土品牌更多的不是企業本身，更多的是在消費者心目中的印象。所以說一個品牌是民族的還是國際的，并不在于它的股東是誰。

　　舉一個簡單的例子全聚德，我相信全聚德也有很多股東是國外的，但是全聚德永遠深深的打上了中國的民族的烙印，即便它全資被國際公司控股，它也是一個中國的品牌。剛才陳江提到王老吉，王老吉作為涼茶的代表在中國成為很知名的品牌，而且在去年它已經在罐裝飲料超過了可口可樂成為中國銷量最大的罐裝飲料品牌。我們看這樣一個品牌，涼茶是中國的特產，只有中國有特產。而在涼茶的品類里面它可以做到第一，王老吉這個品牌永遠是民族的。至于說它背后為了企業的發展用怎么樣的資本運作的方式，上市也好，合資也好，引進投資也好都不影響它代表中國涼茶類的繁榮和發展。

　　所以說在交鋒里面，我們看到民族的品牌如何能夠成立條件很多，但是我個人認為有一個要把握好民族的定位，找到自己的比較優勢。像中國的很多產品一直在世界上是最知名的品牌，比如說中國的茶葉、中國的陶瓷，這些產品一直是在世界上最有聲譽的。一談起來大家都知道是中國的，比如說在這些類的產品里面我們找到中國的元素在里面，那么這個品牌就不會被國際吞并或者是消失。正是因為它是中國的，所以它才能成立和發展，這是我講到交鋒之間的觀點。