由品牌中國產業聯盟、中國貿促會、全國婦聯聯合主辦的第二屆中國品牌節于2008年10月1日在北京奧林匹克公園國家體育館盛大開幕。作為第二屆中國品牌節的重要活動之一，為期3天的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇隆重舉行。活動主題是“2008，點燃中國品牌燎原之火”。政府官員、企業家、品牌專家、品牌經理人、奧運冠軍、奧運合作伙伴、新聞媒體、消費者、各省市品牌代表團、各商會代表團等總計逾萬人共同參與了本屆論壇。

　　10月3日上午，紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇之平行論壇“交鋒與融合—本土品牌與國際品牌” 舉行，并展開“交鋒與融合—本土品牌與國際品牌”為主題的對話。

　　市場營銷方向管理學博士、中國企業危機管理教學第一人艾學蛟主持了論壇對話，和君創業咨詢集團總裁李肅，泉州北京商會秘書長李明燦，名道公共傳播研究所所長賀詠光，北京社會科院副院長、北京奧運經濟研究會副會長馬仲良，北大縱橫管理咨詢集團合伙人陳江，太極計算機公司總裁劉淮松作為對話嘉賓參與了高峰對話環節。

　　對話全文如下：

　　張會亭：

　　因為剛才艾博士給我們演講了有關危機管理相關的信息，具體講了很多應對的策略，近期圍繞著中國乳業等等這樣的案例，確實讓我們中國很多危機管理的相關人士麻煩不少。接下來是一場對話仍然由艾學蛟博士主持，與他一起對話的嘉賓分別是：泉州北京商會秘書長李明燦先生、名道公共傳播研究所所長賀詠光先生、北京社會科學院副院長、北京奧運經濟研究會副會長馬仲良、北大縱橫管理咨詢集團合伙人陳江、太極計算機公司總裁劉淮松先生、和君創業咨詢集團總裁李肅先生。

　　李肅：

　　大家好我叫李肅！

　　劉淮松：

　　大家好我是太極計算機公司的總裁劉淮松，今天我們討論的品牌是本土品牌和國際品牌，太極應該在民族品牌里面在計算機行業還是有比較高的知名度。

　　馬仲良：

　　大家好我叫馬仲良，我是北京社會科學院的副院長，還擔任北京奧運經濟研究會副會長，謝謝大家！

　　李明燦：

　　大家好我來自北京泉州商會副會長，我叫李明燦，請各位多多指點！

　　陳江：

　　我來自北大縱橫，希望我們將來能夠有更多的機會交流，請大家記住陳江，謝謝！

　　賀詠光：

　　大家上午好我叫賀詠光來自于名道公共傳播我研究所，我個人做了十幾年的公共關系，今天也特別高興有這樣一個機會跟專家在一起交流，希望我們今天都能夠很有收獲，謝謝！

　　艾學蛟：

　　剛才各位都介紹了自己的企業，實際上也介紹了自己得品牌。尤其是李肅是非常有名的，劉總太極的名字起的非常好，不用打廣告。每個人針對我們今天的主題《交鋒與融合——本土品牌與國際品牌》發表我們各位嘉賓的高見！

　　李肅：

　　謝謝大家！我想這個話題我有三句話可講，這三句話我想針對剛才主持人在發言中講的，最近最熱門的關于可口可樂收購匯源的問題我發表三段議論。

　　第一，民族品牌該不該拒絕扶持的問題，昨天我講了非常鮮明的觀點，中國的民族品牌在自己的發育過程中需要有國民意識支撐，需要有政府支持，后起國家的品牌面對全球大品牌的競爭，沒有這兩個條件都是不可能成功的。所以日本和韓國的經驗我們看的非常清楚，它就是靠這樣一種國民意識和政府的扶持，就能導致我們整個民族品牌不斷的發展。

　　從這樣一個觀點往下推導要講一個什么問題呢？一旦一個品牌被政府扶持和國民意識支撐起來的，它的品牌并不是歸他個人所有的，目前大家認為收購兼并是企業之間的自由行為，因為是自由競爭所以匯源被可口可樂兼并別人不可能干預，從這個意義上講我持堅決的反對態度，如果這個理論成立所有的相關法律都不必要制定，企業和企業之間自己愿意做的事情誰也管不了，我就愿意壟斷你管的了嗎？品牌大家全民支持，支持完了以后我也可以被別人滅掉，可以理直氣壯地說這就是豬這就可以賣，認為品牌是沒有國界的，品牌是沒有民族性的，我認為這種觀點是沒有辦法站住腳的。

　　為了說明這個觀點我講一個案例，統一潤滑油被殼牌購并的時候，最后統一潤滑油忍痛賣給國外把自己的品牌消亡了，中國的民族品牌不僅僅是一個保護它的安全問題，還應該是政府和全民都應該全力以赴的支持民族品牌給它創造生存空間，因此在這個意義上講我堅決反對自由競爭時代中國民族品牌是可以被隨便消滅的觀點，我認為這個觀點我送給政府，希望中國政府認真學學美國的政府、法國的政府，在他們的演里面最值錢的東西不是物質資源，也不是資本，而是民族品牌。法國政府面對著美國企業要兼并它的家樂福和達能的時候所有的政府高官全部出來反對，所以從這個意義上講，我們政府其實在民族品牌問題上應該重新調整我們的思維坐標，在奧運之后把民族的崛起跟中國品牌的結合真正認認真真的融在一起。

　　第二，民族品牌能不能競爭取勝呢？用全球整個實業看競爭格局，中國在全球競爭格局中處在絕對的優勢，現在很多人認為朱新禮干不下去就該趕快繳槍別做了。最近我跟娃哈哈的宗慶后交談過，我說果汁到底出現了什么問題呢？他認為果汁在兩年前是超前性的消費，到今天是爆炸性的消費。因此從這個意義上講，我認為中國的品牌企業站在國內老大的地位不能自暴自棄應該看到它巨大的價值。當年我們有一個客戶在中國做到第一的時候被華宇物流買走了，構造這個老板碰到我說13億賣了我認為占便宜，后來我知道我這個公司后年賣就是26億，如果我真正把它推上市作為中國最大的物流企業我的價值有300億。朱新禮現在在股價最低點，在運營過程中碰到困難的時候，他非常悲觀的判斷自己的企業我認為大可不必。中國企業現在在飲料行業里面其實是處在非常特殊的地位，所以我送給朱新禮的話就是匯源現在急于賣遲早有后悔的一天，當年我給德隆當顧問的時候，他自己也理直氣壯的講他認為應該用開放的心態對待別人的控股，他把自己的品牌又做起來了，而今天他又在那里講六大好處，現在我看到很多人在批判朱新禮，為什么要賣匯源呢？他自己理直氣壯所有的道理都站不住。但是我認為匯源絕不是干不去的企業，它應該像聯想那樣把自己的產業當兒子，好好在這里讓它國際化，在母公司里面照樣可以搞國際化運作，聯想最后就出來了聯想控股，所以朱新禮要想當投行家做投資家，他應該把自己的產業做好，然后把自己的金融做好。

　　第三，民族品牌要不要開放融合，我認為中國的民族品牌是需要研究怎么開放融合的，最近我帶了美國最大的基金，我現在跟康明斯作為美國最大的發動機公司合資，整個到最后康明斯在全球不干這種發動機，原因就是在卡車領域里面奔馳是全世界第一，北汽福田是全世界第二，最后跟康明斯談判輕型發動機在全球別干就拿中國為中心，它現在跟奔馳的合資，德國的奔馳都是兩個人每人50%的股權，把中國的品牌打到全世界用奔馳的技術、奔馳的品牌、奔馳的渠道，最后兩方合資的企業在中國的企業作為全球的中心，在全世界大規模的進軍全球市場。我現在輕型卡車和大客車還沒有投資，你完全作為國外的資金投進來，我們兩家一步一步做到全世界，所以他到最后跟國外的基金講一句話，我北汽福田用的是中國的成本加上奔馳的技術，再加上他請過豐田的常務副總做整個的管理體系，這三合結合起來他認為中國的品牌和中國的企業是天下無敵，而不是現在合資那樣孫子和爺爺的關系，現在我通過合資通過品牌融合建立起老子，老子還可以大規模的進軍全球市場，而且對國際化的大品牌也能起到重組整合的作用。所以我把這句話送給可口可樂，讓他明白中國在奧運之后，中國的品牌正在崛起，中國民眾的品牌意識也在崛起，作為可口可樂這家公司現在對匯源果汁的做法，我認為是逆市而走的，所以可口可樂自己知趣應該趕快退出，否則絕不會有好結果，最后它一定是失敗者，我認為中國民族品牌在跟國際平等合作的過程中，應該是逐漸的尋求平等合作的機制，它這種霸權的做法一定會在全民中引起極大的反感，最后它自己都很難生存。

　　艾學蛟：

　　謝謝李總精彩的觀點，我們講的是本土品牌與國外品牌，他把這個概念轉化的很好。下面我們請太極集團的劉總！

　　劉淮松：

　　剛才李總提到了民族品牌，我記得剛才在下面我跟策劃大師何雨林聊天的時候，他問我太極八幾年成立這段時間知名度非常高，經常看到中央電視臺在黃金時段做廣告，為什么現在好象話語權，包括我們的活躍度不夠了。事實上太極原來不是做產品的，我們做過PC，個人計算機進入千家萬戶，我們一定要在中央電視臺黃金時段做廣告。現在太極從產品轉向我們叫IT服務記錄上，就是做信息記錄的應用和服務，在這樣的情況下它的品牌是根據行業一定要在我們的政府、金融、能源、冶金等多個行業扎根，這是它的品牌的根基所在。

　　上一周計算機總編輯孫總跟我有一個對話談到科技奧運的話題，太極在科技奧運和平安奧運里面是非常有代表性的，除了聯想是TOP贊助商，除了愛國者，太極在背后承擔了12項重大科技奧運項目，包括鳥巢和水立方，但是這些它不會大面積的進行品牌宣傳。談到品牌，因為我是來自于IT企業的，中國的IT企業在整個國際品牌的策劃方面，應該講有很多得成功案例，像聯想和華為。實際上都給我們提供了非常好的借鑒作用，當然對于我們太極來講，我記得上一周計算機世界的孫總問我，太極怎么考慮民族品牌的國際化呢？當時我講事實上中國市場已經成為國際市場非常重要的一部分，我們看到很多國際品牌都在搶我們的地盤，我們中國市場首先要打的就是保衛戰，我們怎么在中國本土國際企業最看中的國際化市場里面占有地盤。我們要在國家的重要行業里面占有地盤，因為我們所處的行業也有很多的競爭，像來自于IBM和惠普的競爭都是非常激烈的。

　　我們首先要牢固的使民族品牌在本土的市場里面站住腳，進而培育我們的核心競爭力，下一步我們才可以有條件有資源實現國際擴張，我的看法是民族的就是國際的，我們只有扎扎實實的做好我們民族的保衛戰，才能不斷的走向國際市場。謝謝大家！

　　馬仲良：

　　今天我們論壇的題目是《交鋒與融合——本土品牌與國際品牌》，我覺得這個問題存在著兩種觀點的差異或者是爭論，對于本土品牌和國外品牌的關系、矛盾、沖突有兩種思路，我們在下面討論的時候常常遇到這樣的爭論，一種觀點認為現在是市場經濟全球化時代，就應該讓市場充分的競爭，讓企業在市場中通過充分的競爭得到發展，在這個問題上也包括品牌的競爭。如果說像可口可樂要并購我們的匯源是兩個企業的事，他們自己談愿意并購就并購，這樣國家政府、民眾不必干預，如果干預了你就干預了市場競爭，市場有一只看不見的手在那里調節，政府盡量不要干預讓它自己發展，這是一種觀點。