最后老板說了一句話，全世界最好的專家，不會出在國外，就在韓國，就是我，他憑什么去相信麥當勞、肯德基的總裁，我這個系統化的能力，他一定能轉成銷售的結果。

　　他的傳播功效好得不得了。我們整個從韓國入境時候，你們去找BBQ的老板，整個韓國人沒有人不知道BBQ。

　　我們發展中國家他的品牌成長之路是需要條件的。

　　第一個條件是政府的支持，一定要把市場保護好一個程度，扶植好大公司了，才讓他進行國際競爭。

　　第二個需要有國民意識的支持。來支持我們最好的品牌，而我們現在看到的天府可樂，真正最后走向死亡，最重要的原因是我們中國的跨國公司崇拜。

　　從民眾來講，有特定的品牌崇拜，就特別愛喝可口可樂，我們需要外交，作為政治上的犧牲沒關系，我們的企業在加入WTO之后，有大量的恐怖跨國公司的思維。

　　而最近可口可樂和匯源之爭中，我聽到的，各種精英確實把改革開放，認為反對跨國公司，反對崇拜，就是反應改革。

　　在韓國有國民意識支撐的里面，真正把他做大，研究國民意識的時候，我們講一個很重要的問題，1965年的東京奧運會，就有了日本70年代的振興，1988年的韓國奧運會，就有了90年代的韓國品牌的振興。

　　08年的奧運會之后，怎么把我們的國民心態轉過來，把政府對我們真正的保護和扶植做到位，現在面臨是最根本、深層的問題。

　　因此我認為天府可樂的經驗和教訓，值得我們認真研究，要探討，所需要探討最重要的問題，需要社會環境，需要政府的扶植。

　　今天我講的就這些。

　　明天我要在會上講我們給娃哈哈當顧問的過程里，我們怎么看飲用水之路？

　　達到1000萬噸的只有娃哈哈，可口可樂把匯源并購之后，就會超過娃哈哈。

　　從這個意義上講，我們想認真研究一下中國的娃哈哈到底怎么打敗得外國競爭對手，這次跟達能的抗爭里，從法律、道德、管理文化的沖突，到底勝在哪兒？由此講中國品牌振興之路。

　　后天我主持一個會討論國外品牌與國內品牌沖突的問題。

　　謝謝大家！