上次中秋節(jié)我碰到李培全，我們共同講的問題是，實際上可口可樂借助政府的權(quán)利，非常霸權(quán)是去搶這個品牌，而當(dāng)時的百事可樂，但是他就騙天府可樂，實際上我要扶植天府可樂，因此權(quán)利合資之爭就把這塊兒做起來了。

　　10年前，天府可樂跟百事、可口爭消滅品牌之爭。

　　就是整個百事可樂和天府可樂合資之后，第一年是做到了75%的份額，只有25恩%的百事可樂，就是有大量的百事可樂都是在外面加工，然后到第二年是50%；到了第三年是25%，最后讓他們的統(tǒng)計就剩下2%。

　　百事入主中國公司一樣，就像艾豐老師講的，駱駝跟羊，最后把羊擠出帳篷，國外大部分公司進入中國之后，發(fā)生的進程。

　　5年前我們認為爭論進入了，擠壓收購之爭，是在談百事可樂進入天府可樂之后，十年虧損了7000萬，在李培全的執(zhí)政下，盈利了7000萬。

　　百事可樂就提出，要么你就貼錢出來做，要么我就全資收購，逼迫中國政府讓出天府可樂的股權(quán)。

　　這就是外資品牌把中國品牌消滅的過程，國外的公司在進入中國的過程中，不斷蠶食、消滅中國品牌的過程，有不良的不合法、不合理。

　　今天咱們天府可樂集團公司的現(xiàn)任總裁也到了現(xiàn)場，也在聽我們的會，今天我們要爭是討回公道了，當(dāng)時百事說了就是把天府可樂做起來，國家有批示，讓雙方都有50%的份額。

　　百事可樂無權(quán)把天府可樂滅掉，我們可以追索。從司法角度講，你們一步一步把我們做沒了，也不合理；從道德上講，一步一步雪藏，也有不合理的成分。

　　我們?nèi)ゾ褪前堰@個品牌要回來，所有的資產(chǎn)都被百事買走了，天府可樂的品牌功效，我斷定有大量的資本進入。在我們一代人里有很深的影響。

　　我想今天李培全講的過程，我概括為5個過程。

　　最后我想發(fā)表一些我自己的想法和議論，品牌就是我們給中國做了20年的咨詢，我在品牌的思維里，我認為有三個品牌的臺階：

　　第一步是：銷售品牌。

　　實際上通過大規(guī)模的傳播拉動消費者的消費，這里面有銷售運氣的問題。你大規(guī)模投廣告費的時候，可能會出現(xiàn)突然爆炸性的成長。中國最初做企業(yè)的時候，所有人研究是銷售品牌。

　　我們有大量的客戶，我認為他一定做不起來，沒想到一把廣告，他就起來了，而有些客戶雖然質(zhì)量很好，但是沒做起來。

　　第二步是：能力品牌。

　　所謂能力品牌，我認為是一個企業(yè)系統(tǒng)到位了，我認為把系統(tǒng)變得有技術(shù)，我研究寶潔，他們給寶潔做各種電視節(jié)目，我研究寶潔運作中國市場的過程，寶潔的體系是非常完整的，一直到整個品牌大規(guī)模傳播的過程中，怎么跟銷售渠道互動，他的技術(shù)環(huán)節(jié)怎么銜接，賣的數(shù)據(jù)跟廣告投放到底什么關(guān)系，所有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)跟品牌的運作怎么銜接起來，確實是精巧！

　　寶潔這樣的公司確實能把中國打垮，確實能在形成70%的。