由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中國貿(mào)促會、全國婦聯(lián)聯(lián)合主辦的第二屆中國品牌節(jié)于2008年10月1日在北京奧林匹克公園國家體育館盛大開幕。作為第二屆中國品牌節(jié)的重要活動之一，為期3天的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇隆重舉行。活動主題是“2008，點燃中國品牌燎原之火”。政府官員、企業(yè)家、品牌專家、品牌經(jīng)理人、奧運冠軍、奧運合作伙伴、新聞媒體、消費者、各省市品牌代表團、各商會代表團等總計逾萬人共同參與了本屆論壇。

　　和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司總裁李肅先生出席了10月1日下午舉行的紅蜻蜓•第六屆品牌中國高峰論壇之主題論壇“火的淬煉——中國企業(yè)家品牌故事會”，從中國民族飲料品牌談起，用案例深刻詮釋了中國民族品牌的振興之路。

　　演講全文如下：

　　李肅：首先感謝品牌中國的會議，讓我有機會跟李培全先生聯(lián)合做一個發(fā)言。

　　20年前我當時在北京社科院經(jīng)濟研究所做所長的時候，做了天府可樂的顧問，而當時做顧問的最重要的內(nèi)容，就是李總提出的很重要的問題，就是中國的子民族品牌，在國家的保護下，改變國家的心態(tài)，取得民族品牌發(fā)展成一個大公司和世界品牌抗衡？

　　我對他的理念非常認同，所以就當了他的顧問，80年代的時候，我們的基本理念以當時的日本為坐標，國家保護好我們的市場，來配置起我們的大公司，來走向世界。

　　當時在這么一個思維之下，我們參與了李培全的天府可樂和百事可樂、可口可樂的對抗戰(zhàn)。

　　我給大家做一個簡要的介紹：

　　大體上，20年前，天府可樂和百事和可口的競爭主要問題是，非法進門之爭！

　　當年的國家計委下了37號文件，所有的百事和可口都只能賣給外國人，不能賣給中國人。正因為有了國家的文件，就讓李培全的天府可樂，發(fā)展得非常快。

　　20年前爭論的焦點是，當時國家紀委下文之后，兩個可樂公司用各種各樣的方法，無非法進入中國，打通地方政府，用各種方法，在無地方政府建設(shè)了罐裝廠，李培全作為，飲料不用別人緊扣，我們可以造出自己的可口可樂，我們的可樂還是健康式的可樂，讓不讓，從88年一直打到90年。

　　用非法的方式，用打捆贊助和進入中國是非法的。

　　專門講的與狼共舞、四川百事可樂公司大量的內(nèi)幕，就是當年百事可樂打捆跟四川政府去談，拿給四月政府大量的自主，他來支持投資，來引導(dǎo)四川政府，來突破政府的禁令，都是當時的省長寫給省長的信，為什么給偏遠地區(qū)給一些政策。

　　就是非常進門之爭。

　　15年前，天府可樂和百事、可口之爭是權(quán)利合資之爭。

　　就是我們到了91年以后，特別是92、93年鄧小平南巡講話以后，需要打破各個政治國家對我們的封鎖，吸引外資，決定把8個飲料廠全給他們，最絕的東西，是把中國的膠片企業(yè)都通吃，因為在權(quán)利的大規(guī)模沖擊下，這批企業(yè)去談合資，李培全講到的合資的過程，是在政治權(quán)利的影響下，政府提出需要合資的前提下。

　　可口可樂說我一定要全額投資你，百事要大量參股。