【主持人】嘉實基金的趙總有一點補充。

　　趙學軍：謝謝，又要求補充。剛才幾位老總從招人，招人面對著招什么人？是招各種各樣不同公司的不同經驗的人還是新人，各有好處，從保留人，以及培訓人的角度來講公司的文化和隊伍建設。我想在當中補充一點，在保留人當中還有一個重要的環節，就是要給人發展的空間。

　　今天上午陳東征理事長講到，基金行業產品雷同，風格雷同，我相信在這行業當中或多或少會有這個問題，為什么？應當說如果我們觀察國外，無論在香港還是在臺灣，還是在成熟市場，每天有幾百個基金在發行，每個人都發的不大，但是最有創造力，最了解投資人的需求的公司有可能發出一個大的產品，說明什么？說明這些做產品的人他們是最有創造力的。今天我們談了很多關注基金經理，其實在一個正常市場競爭當中做產品的人，了解客戶的人同樣有這種創造力。而我們今天如果我們的產品不能夠充分的競爭，那么這樣的人在這樣的崗位上，如果他做材料報一個產品，能不能存的下這個人在崗位上，也包括我們證券市場，我們可以找到很多優秀的人，如果我們證券市場沒有創新，我們的小池子能不能裝下這些大魚。所以除了找最有創造力的人，還要讓最有創造力的人在那里能夠呆住，這也是基金業持續發展的一個重要的方面。

　　【主持人】謝謝趙總。關于公司團隊人才建設問題，我想大家關心它，是關心公募基金的未來。剛才我們三位老總的談話中間大家也都看到，基金經理確實在基金公司中具有很重要的地位，但是他絕不是一個決定，因為一個基金業績的好壞，除了基金經理以外是一個團隊合作出來的結果。公募基金之所以比大部分的私募基金好，我想首先是制度上保證了我們基金投資參位的穩定性，正是保證了我們用制度來克服基金經理人性的弱點，叫恐懼和貪婪。但是一個好的基金經理，他是要經理市場若干輪回的檢驗，是要豐富的經驗和實踐。但我們現在的體制確實有一點束縛了這方面的發展。

　　【主持人】剛才他們都提到，關于股權激勵問題，監管部門已經下了決心，幾次要推出，但是為什么沒有推出？我想多說兩句，今天上午林總的發言，他講到問題的實旨，這個行業目前還是在管制下的相對壟斷的行業，基金業的成功不僅凝聚了基金經理、基金老總們的貢獻，更重要是凝聚了全社會的支持，如果這個時候定向把股權給我們的基金經理，給這些從業人員，是不是有社會不公的嫌疑，這是監管部門一直在承受的壓力。但是不是這個事情就沒有解？我想人的智慧肯定是比與大的問題要大的多。我想我們十年的改革，盡管按照早上林總講在高度管制之下，但是我們有所得，我們在十年的管制下面我們已經建立了一系列的法規和制度，我們已經有能力從以今后的準入監管轉向行為監管。我想更重要的我們要換個思路，我們在這邊的，在業內的這些人士你有沒有能力，將來有這個魅力，當有一天允許我們的專業人士組建基金公司的時候你能夠拉出一干隊伍來。

　　【主持人】另一個今天上午桂主席的講話明確指出基金探索和基金公司的發行上市問題。基金公司的發行上市多了一個用期權激勵的方式，讓基金經理，讓高級管理人員在市場的公平競爭中得到自己該得到的權利，我就做這些點評，謝謝大家。