肖風：現(xiàn)在的基金公司你規(guī)模到了這個份上以后，生產(chǎn)方式需要做一個很大的改變，比如說需要很強的資產(chǎn)配置的能力，你要對行業(yè)的周期進行一個非常前瞻的研究，然后對股票也要有深度的看法。現(xiàn)在什么都貴了，你要有膽量買這個股票，你要看的更長，看一年、二年以后，這樣一些能力的建設，這個能力建設跟公司的團隊建設有很大關系，不是某一個基金經(jīng)理就能把這個錢全部運轉(zhuǎn)起來。

　　肖風：基金經(jīng)理在里面起的作用是在下降的，在投資管理當中是下降的，其他的人員在基金的管理當中，包括基金的整個價值創(chuàng)造的鏈條里面，其他的人的作用在上升，包括像交易員在里面的貢獻，以前可能只是簡單幫你買到，幫基金經(jīng)理完成這個指令，可能慢慢他就會在成本方面做很好的控制，成本控制的好，對你整個基金的業(yè)績來說有一個很正面的貢獻。我覺得這個是對我們這個行業(yè)來說對人的要求，一個是生產(chǎn)方式變化了，整個團隊的建設變得越來越重要，個人英雄在里面的作用越來越小，基金經(jīng)理作用在里面越來越小，這個行業(yè)的特點就是靠人經(jīng)營的，是完全以人力資本為核心來經(jīng)營的。

　　肖風：所以對于總經(jīng)理來說，對于我來說管理這個公司，其實很大部分的工作是做兩個事情：一個事情是讓你的員工有很高的滿意度，用通俗話來說讓你的員工感覺到爽，他感覺到爽就會付出他很大的努力把客戶的資產(chǎn)照顧的很好，如果他進到公司整天愁眉苦臉對公司有一肚子意見，他就不會去照顧客戶的資產(chǎn)。因為我們的公司不可能像一條生產(chǎn)線這樣，生產(chǎn)線的工人你可以告訴他一小時比如插電子元器件100個，少1個扣1角錢，當我們的員工每天坐到電腦前你不知道他想什么，如果對你的公司有很大意見，他可以不想這個公司的事情。

　　肖風：我前天也跟美國一家基金公司到我們這來，他問我研究員怎么考核？我說我不知道研究員該怎么考核，如果說一年寫50篇報告，他很容易就達到了，他一個月有寫完了。我的女兒放暑假寫5篇日記，結果她在從出去玩的飛機上2個小時就寫完了，所以我也不知道怎么考核，確實很麻煩，所以一定要讓大家有一個很好的滿意度，對這個公司，對他所從事的職業(yè)要有激情，要滿意他才能好好的把他的智慧貢獻出來，否則的話他不會貢獻，第一就是要爽。

　　肖風：第二我們這種企業(yè)也一樣，人會折舊，知識也會折舊，一個工業(yè)企業(yè)更多的是投資更新他的設備，提高生產(chǎn)效率，整個工廠運行的更有效率，能夠有利潤的提升，他可能要更新生產(chǎn)設備，對我們來說是更新員工的知識，所以要花很大的力氣培訓他們，去組織培訓，不僅僅是上課，而是要知道我們?nèi)笔裁矗�然后我們組織很好的師資，然后花很多的資源，還要花很多的時間去培訓大家，讓大家知識更新能夠跟得上，這就是我們的投資。除了這些投資以外，其他的投資都是忽略不計的，把電腦更新一下，這些都是忽略不計的。我就談這么一個看法。謝謝大家。

　　【主持人】下面我們請易方達基金管理公司總裁葉俊英同志發(fā)表看法。

　　葉俊英：研討會最后一節(jié)往往都是比較輕松的，因為到最后就是時間有限了，而且大家集中了一天的精力，往往到這個時候可以比較放松的。我一看今天是四個話題八個人，我也非常的放松，我想可能還輪不到我講呢，所以也沒怎么準備。上午洪主任說要選個什么話題，我看了一下說選團隊建設吧，因為團隊建設大家都關心。

　　葉俊英：大家都關注到，特別是今年以來，基金業(yè)的人才問題成了社會廣泛關注的一個焦點，特別是隨著證券市場的持續(xù)走好，私募基金的大量興起，很多我們的從業(yè)人員都離開了我們這個行業(yè)，或者加盟私募基金，或者是自己干，上午是林總有一個統(tǒng)計數(shù)字，有200多名的基金經(jīng)理變壞，我猜測離開這個行業(yè)的沒有那么多人，我估計也就幾十號人，很多是公司內(nèi)部的正常調(diào)整，如果就300多個基金經(jīng)理有200多號人都離開了，那就了不得了，那我們也沒法對廣大投資者交代。