第六屆中國證券投資基金國際論壇 "公司團隊與人才隊伍建設"議題討論實錄

　　特別提醒：講話全文是根據現場講話第一時間整理而成，未經本人審閱。

　　【主持人】：中國證監會基金監管部 副主任 洪磊

　　嘉賓：

　　嘉實基金管理公司總裁 　趙學軍

　　交銀施羅德基金管理公司董事長　謝紅兵

　　南方基金管理公司總裁　高良玉

　　博時基金管理公司總裁 　肖　風

　　華夏基金管理公司總裁 范勇宏

　　易方達基金管理公司總裁　葉俊英

　　工商銀行基金托管部總經理　周月秋

　　晨星資訊亞太區總裁 　田　勁

　　【主持人】我們下面再討論第三個話題，是關于公司團隊與人才隊伍建設的問題。在今天上午嘉賓的點評過程中，人才問題是引起大家廣泛關注的。我想人才的問題現在也是成了制約我們基金行業，特別是資產管理行業發展的一個問題。在這里我們的很多的老總有很多的酸甜苦辣，我想這些孫酸甜苦辣既有文化上的，也有體制上的，還有制度上，我們讓他們倒倒苦水，我們共同探討如何突破人才瓶頸問題，下面先請博時基金管理公司總裁肖風先生。

　　肖風：今年正好是整個基金行業大規模招人的一個階段，我注意看了一下，我們公司也在校園進行招聘，我看到很多基金公司在不同的學校舉行了招聘會，在校園招聘的時候回答我們那些學子們的體溫時，你們公司到底要什么樣的人的時候，第一我說要有激情，要有個持續的激情，沒有激情可能不行；第二要有耐性，你要抗得住壓力，因為市場沒有那么好，這個挫折是非常快速的反映到你的心里面的。第三是持續學習的能力，你現在學什么不是重要的，也感謝我們所有在座的大家都是很有耐力的人，已經聽了一整天了現在還坐在這里聽，也基本上符合基金行業人的要求(……眾笑)。

　　肖風：大家應該都知道，基金公司不是一個靠股東資本來經營的企業，股東投資多少是一個幾乎可以忽略不計的事情，你要在海外成立一家基金公司，你注冊100萬、200萬就足夠了，因為他靠的是人力資本，如果沒有一個非常好的人才隊伍，那么這個公司基本上肯定是失敗的，我可以打保票說他是失敗的，如果只是說我有50個億，或者有100個億的錢那你來做這個事情，那他肯定是血本無歸，所以人才對我們這一類企業來說是非常非常重要的。一方面他靠的是這樣，靠的是人力資本。

　　肖風：第二方面剛才前面幾位老總，包括前面的話題也都討論到規模擴張和管理能力的提升，這個也跟人才隊伍建設有很大的關系。這個行業從98年開始有以來，大家不斷在往前進步，大家的生產方式不斷的在進行改進，如果說98年那個時候大概每個公司管20億、30億的資產，當年發的基金規模是20億，你管20億的資產可以用簡單的生產方式來進行管理，也非常的有效，比如說你有3、5個人在證券公司做自營，你把它挖過來，他管的業績也非常不錯，但是管到像我們在座的這些基金公司，現在1000億，甚至2000億的時候再用這種生產方式進行管理，那就是無效的。