葉俊英：所以我們的管理空間比較大，比如說基金經理，只要他符合基金經理的要求，整個投資的決策基本上是他拿注意，我們每個月到我們投資決策委員會，一般給他們提一些參考意見，不做強制，因為他做了基金經理他要對基金的合規，對他的極小負全面的責任，所以這一塊我們一直就是比較尊重員工，尤其是尊重員工的個性和缺點，因為很多缺點它往往是與生俱來的，我們更多的是發揮一個員工的長處和優點。所以整個公司，我感覺內部的氛圍還是比較寬松，大家的關系還是比較簡單。

　　葉俊英：今年我們這邊也不斷得有投資者來問，你們的基金經理要走了，很多很多人在問我，前兩個禮拜在北京開的新聞大會，投資者比較集中的就是這個問題，說你們那個江作良是不是要走了，他要走了你們公司怎么應對？我就告訴他我們江作良不會走，我們某某基金經理不會走，來挖他們的獵頭公司很多，接到類似電話3、40次了，包括我們的業務骨干，據我所知他們不會走，要是他們短期走了你就找我算帳。所以我感覺到，公司里頭一個軟的環境對于團隊的形成，對于團隊的穩定還是有非常重要的意義，當然物質這方面也起著非常重要的作用，比如說基本的工資、獎金、福利，你在這個行業內要有競爭力，要有吸引力，這個我們股東是一直比較支持。

　　葉俊英：還有我們考核基金經理以五年為周期，如果五年都做不好你可能就有點問題，到現在為止沒有一個基金經理的業績問題調整他的工作，同時我們鼓勵員工朝專業的方向發展，因為管理的位置總是有限的，所以我們每個崗位，就是他的發展空間都還是比較大。比如說研究員，我們制度設計的時候他的待遇，他的工資、他的獎金可以超過總經理，可以超過董事長，當然現在還沒有這樣的人，因為他們的從業時間都還比較短。

　　葉俊英：再有是一個外部環境問題，剛才洪主任也點了有體制的問題，有社會各界的評價問題，體制問題這幾年我們的政府，我們的監管部門一直都在推動解決，我也非常高興得聽到尚主席在前兩屆的論壇里頭都提到股權激勵的問題，今天上午桂主席也提到股權激勵的問題，還有是我們獨立帳戶也放開了，所以這一塊我看主管部門還是比較重視，也在繼續推動解決的。對此也抱有希望，股權激勵這個確實非常非常重要。從我們的角度看不僅僅是要讓這個股權激勵，讓大家分到紅，更重要的是你通過持有一些股權來保持一個公司的穩定維系一種感情的聯絡，我們對這個看的中一些。基金經理天天跟證券市場接觸，你不讓他買股票，他挺難受的，就像一堆年輕的男女天天在一起，不讓他談戀愛，這可能也挺難的。

　　葉俊英：社會各界對比較年輕的行業要更多的關心和呵護，基金業發展十年確實各界都是非常關心，非常支持給予了很多的幫助，包括我們媒體在內。但卻是一個10歲的少年會經常犯錯誤的。你面對這種犯錯誤的少年給他兩個耳光，臭罵一頓趕出門去可能很傷心變成壞孩子，如果你冷靜下來好好跟他談一談，你為什么犯這個錯誤，以后怎么改正？他后面會變成一個很好的小孩。所以面對我們整個行業團隊建設，還有一些問題，還有一些壓力的時候，大家正面的評價，正面的報道能夠多一些，我們投資者的反映會好一些。

　　葉俊英：特別是最近QDII業務的推出人才問題變得更加更加的緊張，我們國內的人才都是一個瓶頸，現在要大量的QDII人才，這一塊我們近期面臨的壓力更大，大家的關心、愛護我們這個團隊會慢慢的打造好的。謝謝大家。