2008年5月13日下午14：30-16：00，海納百成功企業管理顧問公司董事長張耀升，怡海花園房地產開發公司董事長助理喬書亮，攜手北京五洲君士公關顧問公司策劃總監陳金炳做客新浪財經嘉賓聊天室。以下為訪談實錄：

　　陳金炳：首先非常感謝海納百成功企業管理顧問公司董事長張耀升先生和怡海花園房地產開發公司董事長助理喬書亮先生，來參加我們2008商學院EDP與企業關系的系列訪談。

　　我們的商學院EDP與企業關系系列訪談主要是想從企業的核心競爭力角度來分析，在企業核心競爭力的構建過程中，管理團隊扮演了一個什么樣的角色，管理培訓在管理團隊的培養和打造方面起到哪些方面的價值。圍繞管理培訓的需求，現在市場上的供應商有商學院EDP，企業大學，培訓咨詢機構，這幾者之間如何建立更好的互動和合作關系。

　　喬總是代表企業的需求方，張總是作為培訓供應商的代表，我們圍繞這個話題來做一個溝通和互動。首先請你們給廣大新浪的網友做一個簡單的介紹，關于自己所在的機構和個人的簡單介紹，首先請喬總。

　　喬書亮：首先謝謝今天有這個機會能和大家交流。我所在的怡海花園房地產開發有限公司是港資企業，95年來北京做了樓盤，典型代表就是怡海花園社區，到目前為止已經做了13年，做房地產是我們的主業，特點是擅長做大型社區，我們的理念是：給消費者的不僅是一套房子更多是一個宜居的生活環境。我們的社區現在居住超過4萬人，配套非常完備。有中學、小學、幼兒園，同時也解決了老年人的生活問題，設置有老年大學。現在人們比較喜歡品牌的房地產企業，喜歡大型的，配套比較全的社區，我們希望能持續不斷的給未來的業主帶來好的生活模式。

　　陳金炳：怡海花園房地產開發有限公司不單是想給大家提供一個居住的空間，更多是解決了生活各方面的問題，相當于很多培訓機構在提的不是簡單的給你一個課程，而是想要給你一個解決方案。接下來請張總做一個簡單的介紹。

　　張耀升：很高興跟大家認識并且有機會交流和探討一些話題，我們是為企業成長和發展問題提供方案的探討者、解決者、協助者。為企業提供相關的培訓和咨詢，我們不僅僅是提供課程，延伸的來說是提供解決方案，往延展的方向來講更多是考慮企業的成長問題，企業在不同的成長周期，在不同階段遇到問題怎么樣來解決，在這個過程當中我們為企業提供相關的培訓和咨詢。

　　陳金炳：第一個問題要問喬總，您在怡海花園是屬于高層管理人員，您如何來理解企業的核心競爭力的問題，作為一個房地產公司您覺得怡海花園的核心競爭力會有哪些方面的體現？

　　喬書亮：房地產和其他產業會有些差別，總體作為一個組織來說，是需要一個企業文化的，建立能夠長期運作的一個企業不單是為了賺錢和利潤最大化，還要能夠保持組織人員的穩定、創新、更新，持續學習和持續優化，人才的培養以及圍繞人才的培養和創新是一個企業能夠長期發展的根本。