這個黃金走廊串聯了六個國家、九個城市的新興的經濟體，是一個跨越國界的經濟板塊，也是未來十年亞洲經濟成長最高的區域。我們看這個區域，把它跟中國的成長進行整合，所以今天的東亞投資論壇談到了所謂的越老柬緬這四個國家顯得特別有意義，所以野村研究所也非常認同未來十年發展。所以今天討論越南、老撾、柬埔寨、緬甸是非常有意義的，可能應該不叫越老柬緬，按照發展順序應該叫越柬緬老。

　　我們把生產基地重新整合，把臨近國家的資源進行整合。二十年前，如果企業要面對歐洲跟美國的貿易市場，它的制造基地，過去除了菲律賓，除了印尼、泰國、巴西利亞，中國大陸是一個非常重要的生產基地，可是這十年發展以來，中國大陸取得了非�？焖�，超越了所有其它國家的進步，累計了大量的外匯，所以中國大陸在對所有的東南亞國家已經大幅超越了，已經跳到另外一個境界了，因此也衍生了全球外銷產業的革命，造成了重大的貿易摩擦，它的外匯壓力，人民幣大幅升值，加上《勞動合同法》的實現，勞工成本大幅提高，政府出口政策改變，中國企業走出去是一個勢在必行的趨勢，更何況，我們的企業走出去，不單是擴充國家的力量，同時把自己手上現有的資源，整合東南亞的資源，變成自己的資源。同時，還可以達到擴充國家實力，擴充國家生產能力、生產能量的一個非常有意義的進展。

　　東亞這四個國家，越南緊鄰著中國，它成為中國企業最近的后花園，但是越南在過去三年里面突飛猛進，它的外國投資吸引外資的能力是印度的2倍多，我們現在都講龍與大象，印度是一個崛起非常快速的國家，緊跟著中國之后，可是對外資的吸引力，越南比印度走得更快。因此中國大陸的企業外向型的企業走出去，碰到了一個問題，大家很喜歡談到東亞，談到東亞的時候，大家一定不忘記越南，因為越南的基礎建設非常優良，海港非常便利，人民非常勤奮，所以在東亞四國里，它變成了我們的首選，這也是我們企業在15年前開始在越南布局，在越南也有生產基地。但是因為越南這么熱，這三年里面突飛猛進，它的胡志明市的土地價格一日三市，巨幅飆漲。還有一個問題就是人力資源不足，我們企業走出去的時候，評估東亞投資的時候，越南是一個非常好，基礎建設相對比較完整的，可是它的缺點就是產業非常集中、也非常熱絡，土地價格高，人工不足。所以越南跟中國一樣，面對著出口涉險的問題，歐洲、日本、美國紛紛對越南采取了產品配額反傾銷的問題。

　　越南遇到的貿易瓶頸，那么今天東莞的企業走出去，它就不應該走到一個它碰到同樣困擾的，比如勞力不足、反傾銷壓力的國家，它應該走到東南亞國際經濟發展的方向。我們認為位于大湄公河流域經濟圈，柬埔寨、緬甸、老撾，都是一個可以選擇的生產基地，當然泰國也不錯，可是今年泰國的勞工成本已經非常高了，比中國大陸還要高。那么在這幾個國家里面，如果依照我們過去的研究，我們認為柬埔寨是目前東亞國家發展順序來說，中國跳脫了，他自己走出去，他要和東亞合作，它要把生產基地放到東亞去了，整合東亞的資源，但是越南這幾年也發展起來了，它的胡志明市缺工的情況非常嚴重，土地越來越有價值，如果從土地投資的立場，越南是一個非常好的地方。針對越南本身的經濟消費能力的市場，我們認為越南是一個非常好的地方。但是作為一個外向型的企業，越南已經走到另外一個境界了。所以再來越南之后，你的選擇就是柬埔寨了。

　　柬埔寨在過去有幾個很重要的消息，去年初的時候，宣布發現證實它的天然氣跟石油挖掘出來了，預定在公元2010年的時候，它的油開采出來的收入有30億美金。同時，它發現大量其它的天然礦產，包括鐵砂、鐵礦、黃金，所以它是名符其實的黑金和黃金，所以叫做“黃金走廊”。但是柬埔寨也有不足之處，它的法律和基礎建設是它的弱點。它的電力設備不足，過去電力的90%都是靠燃油，現在全球燃油系統太昂貴，漲了好幾倍，現在在金邊市區的電費將近20美分，也造成了柬埔寨另外一個非常有利的基礎建設的投資機會，這兩年中國大陸的企業在西哈努克港建設了一個25萬千瓦的大型煤炭發電廠，投資金額超過3億美金，可是它的電賣給柬埔寨的電力公司，是7美分多。非常多的國家，包括中國大陸本身，包括越南，歡迎大家來投資基礎建設、電力建設，可以提供的費用只有4.25分錢，可是柬埔寨提供7分多錢的美金。所以，我認為柬埔寨充滿著非常多的機會。

　　這是柬埔寨的地圖。我們企業受柬埔寨總理委托，邀請我們開發第一個經濟特區。在整個東亞的機遇里面，柬埔寨具有的優勢是充沛的勞動力，廉價的勞工，優良的勞工品質。2006年，杜邦公司頒給我們“全球最杰出的工廠”，我們的產品500萬件在柬埔寨生產交給歐洲，沒有一個投訴，這個榮耀不是給我們公司，給的是柬埔寨優秀的勞動力。柬埔寨最大的特色，因為全球重要的經濟體給予它在國際經濟上、國際貿易上非常大的優勢，不但沒有配額的限制，到美國去沒有配額限制，在歐盟不但沒有反傾銷的待遇，像中國、越南，柬埔寨竟然還可以享受免稅的待遇。如果到柬埔寨去，還有一個特色，沒有外匯管制。對外投資碰到一個很大的問題，就是投入之后如何匯出，獲益如何匯出，柬埔寨是一個沒有外匯管制的國家。

　　柬埔寨跟中國大陸是百年以來的通家之好，兩國人民之間的關系非常親密友善。它另外一個特色就是一站式的官方辦公室，在特區里頭。副秘書長還在擔心很多的官僚體制怎么辦，到了柬埔寨投資，要利用它，利用一個完整的服務體系，像一站式的辦公室就在經濟特區里。這是鄰國越南突出來的腳，就是今天選擇的第一個經濟特區，放在胡志明市的邊境。這里是湄公河流域，流經柬埔寨，主要是流經柬埔寨，然后從胡志明市出口。今天在柬埔寨的中央，胡志明市就在“雞頭”的前面，西哈努克港在左邊，這是邊境通道，地理位置非常方便。這就是所謂今天向各位推薦的，在靠近胡志明市65公里，它可以享受到胡志明市整個生產要素的供應鏈，同時又屬于柬埔寨國際經濟免稅的優勢。另外，過去十年來在柬埔寨投資的生產基地，中國大陸這一次所有的產業要開始走出去的時候，它的影響將不只是在越南造成今天的影響，越南不夠使用，柬埔寨不夠使用，柬埔寨再開發100個經濟特區，都無法應付今天整個中國大陸產業走出去的大趨勢。所以不只是柬埔寨，請大家要留意老撾跟緬甸，我們企業20年來從菲律賓、越南、中國大陸，現在到柬埔寨，下一步要去非洲。未來所有的企業面對的是天然自然的競爭，人力資源的競爭，還有土地資源的競爭，東亞毫無疑問是明日之星。

　　牛文文：

　　非常感謝楊先生對柬埔寨的介紹，對亞洲工業產業轉移的分析，還有“黃金走廊”，對我們很有啟發。

　　接下來有請第四位演講嘉賓，新希望海外部總經理鄧孝華先生，新希望集團現在在四個國家有很多的業務，鄧先生是海外業務的負責人。

　　鄧孝華：

　　非常高興與大家分享民營企業10多年的跨國經驗。報告分四部分：

　　第一，民營企業新希望的企業理念是“為耕者謀利，為施者造福”。我們企業有210家企業，分布在全國各地，海外有菲律賓、越南、孟加拉、印尼。四個行業，農牧產業、化工產業、房地產產業，還有金融，大家耳熟能祥的就是民生銀行、民生保險。

　　第二，重點介紹海外發展歷史。1998年，新希望完成了飼料企業的國內戰略布點，投入產出比達到最優化。此時，公司閑置資本的投資方向成了一個大問題。當時正值東南亞金融危機，東南亞諸國的貨幣紛紛貶值，而人民幣保持堅挺，這對我國的外貿出口很不利，我們也應看到這正是境外投資的大好時機。東南亞社會發展水平與我國相距不遠，在生活習慣、生產技術、產品需求方面有共通之處，加上便于管理、易于控制。與此同時，為鼓勵國內企業走出國外，投資海外，我國政府也出臺了一些政策，鼓勵國內企業到海外投資，開展境外加工貿易。在這種大環境下，我們認為跨出國門的時機到了，經過反復論證和考察，我們制定了越南作為第一步。

　　1999年，越南胡志明飼料工廠的項目正式啟動，2000年7月完成工程建設，并投產。2000年5月，新希望河內公司開始實施，2001年投產，2000年的同時，菲律賓的馬尼拉飼料工廠興建，后更名于巴尼馬公司。

　　第三，生機勃勃的海外企業。我們剛開始出去的時候，宏觀環境非常支持，但是具體到企業走出去非常現實的資金走出去，大企業，中字號、國字號，走出去肯定有相應的配套措施，民營企業走出去的時候沒有一個任何一個政治上的先例，資金怎么出去，怎么投資？所以在這三家公司出去的時候，全是靠人員出去的時候帶現匯，當時外匯管理局還對我們進行調查，因為現在利潤要匯回來的時候我們要打報告。幾千萬美元，上億的資金要回來，當時怎么出去的？全是我們出差的時候帶出去的，非常艱難�，F在新希望的海外事業發展進入了第二個高潮。

　　2007年底，新希望的海防公司投產。2007年菲律賓的新廠建設，原來工廠規模偏小，發展到現在已經不合事宜。胡志明的第二期工廠計劃投資，增加樓層式機組，計劃投資200萬美元。還有越南的同塔水產料公司，我們今天的地面工程已經做完，現在正在安裝設備階段。還有孟加拉公司，計劃投資420萬美元，昨天上飛機的時候，我是從廣州趕過來的，接到孟加拉的報告，我們現在的工廠要求拉貨的車已經排到200米，在中國這是想都不敢想的事情，因為中國現在是生產過剩。

　　回顧九年多的時間，總投資超過4000多萬美元，投產三個公司，實際上現在已經生產了有五家公司，還有三家在建，今年9月份到10月份投產。越南河內公司的投資回報率是40%，胡志明公司的回報率是21%，菲律賓公司投資回報率是15%，因為我們所在的公司是公眾公司，000876這個股份公司，在深圳上市的公司能夠查到。

　　實際上現在飼料產業已經發展得非常工業化、規模化，并不是完全想象當中非常大、非常差，技術含量比較低的一個產業，而事實上現在是集約化、大規模的生產，在飼料業已經展現。

　　海防公司今年1月份投產，一個月能賺500萬人民幣，純利潤的。一個工廠投資3000萬到4000萬左右，一個月可以賺500萬人民幣，這是很厲害的。

　　孟加拉是非常窮的國家，據說我們的工廠在當地是飼料史上最好的硬件投資公司。

　　第四，挑戰、機遇與對策。全球經濟一體化帶來的沖擊，隨著全球經濟一體化步伐的加快，世界飼料工業的生產、貿易將會發生重大的轉折。21世紀前10年，世界飼料資源將會進入較快的整合時期，世界飼料生產中心將發生較大程度的漂移，世界飼料企業的發展進入一體化、多元化的“預熱期”，特別是經濟發展較快的發展中國家將表現得更為明顯。這一時期，飼料生產和消費都將呈現緩慢增長態勢，2010年-2025年，世界飼料工業的發展將會進入持續、較快、穩定的發展階段。世界飼料工業的產業結局和配置進一步優化，世界飼料生產中心經過10年的逐漸漂移，基本達到穩定狀態，世界飼料企業一體化多元化的格局逐漸形成，世界飼料生產的消費和比例基本保持均衡，世界飼料經濟運行質量和效益將出現明顯的改善和提高。

　　隨著全球經濟和區域經濟一體化的快速發展，世界飼料工業將融入世界經濟的整體，其經濟一體化、企業集團化、布局區域化、生產專業化和規模化的進程將越來越快，這促使中國飼料企業走向以私營企業股份制企業，并催生企業大整合，還有全球經濟一體化，中國大部分企業產能過剩，都將會在今后的發展過程當中，集約化、規�；�，走發達國家的道路。

　　我們是從一個傳統的家族企業發展起來的私營企業，現在已經逐漸走向了企業轉型和國際化的進程。企業也陸續采用了非常先進的生產工藝設備。目前世界上飼料的同質化越來越明顯，我在美國參觀大公司，能夠感受到飼料的品質與美國、歐洲的飼料品質幾乎沒什么差別，可能差別的就是養殖習慣�，F在我們企業遇到最大的問題就是流動資金的瓶頸，東南亞國家貸款利率一般在10%到15%，甚至高達20%，所以企業的融資成本非常高。還有一個永恒的話題，就是人才的匱乏，經過20年的發展，中國在資金、技術、人才方面，相對東南亞國家具有明顯的比較優勢，所以在東南亞進行投資能夠獲得比較高的投資回報。人民幣的持續升值，使得對外投資變得更加有利，中國政府在對外投資政策法規方面更加靈活、寬松，更加具有操作性。我們在東南亞進行了長達10年的耕耘，積累了豐富的經驗，為進一步做大、做強打下了堅實的基礎。所以，我們的對策就是在豐富飼料產品營銷手段的基礎上，對飼料工業上游產業養殖、下游產業的屠宰及肉食品加工方面進行拓展，完善從養殖到屠宰及肉食品加工一條龍的產業模式。我們在新加坡成立了一個物流管理中心。還有一個是國際人才與當地人才的使用。

　　東南亞是一個發展最快、機會最大的地方，所以新希望也會在這個過程當中配合這個步伐，跨出國門，在這些地方取得最大的成功。我也希望以后在座的各位嘉賓、企業家，一起分享在海外投資的經驗和成功。謝謝大家。

　　牛文文：

　　鄧先生非常年輕，可是他代表他的公司已經在海外打拼了這么多年，而且在東南亞國家有這么多的切身體會。一家民營企業主要做飼料，能取得這么好的發展，這證明了東南亞和整個亞洲經濟的融合性。他也說到了在東南亞的回報率很高，但是融資成本也很高，競爭也很激烈，人才比較匱乏，這些問題都是我們需要一起來探討，共同在東南亞要面對的問題。

　　有請最后一位嘉賓閆宗鋒先生，他是水電顧問集團研究院的推廣經理，講海外水電開發的情況。

　　閆宗鋒：

　　感謝組委會邀請我參加這次論壇。我講的范圍僅僅局限于水電。因為在東南亞，甚至在中國，水電資源是相當豐富的，分四個部分來講述一下水電的情況。

　　中國水電開發的情況。中國的能源結構是由煤炭、水電、石油、天然氣跟其它國家都是基本上相同的，中國的煤炭居世界第三，遠遠比世界的平均水平要低，但是目前所有的發電大多數上還是要靠火電，燒煤。石油更低，占世界總量的1.4%，居13位。天然氣也是比較低的。中國的水電資源儲存量現在是最多的，理論蘊藏量是1.68億，實際開發量是4.02億，在全球國家排第一。2005年年底，中國水電裝機容量達到了1億千瓦，目前已經漲到了1.4到1.5的數字。