2008年5月11日，由中國國際關系學會主辦的“2008東亞投資論壇”在北京長城飯店召開。新浪網獨家全程直播此次大會。以下為東亞新興市場的投資機會實錄。

　　牛文文：

　　我們要討論的題目叫“東亞新興市場的投資機會”。一共有五位嘉賓參加討論。商務部國際經濟貿易合作研究中心主任王志樂教授；柬埔寨曼哈頓國際有限公司董事長楊克誠先生；中國路橋工程有限責任公司副總工程師彭小軍先生；新希望集團海外部總經理鄧孝華先生；中國水電顧問集團成都勘察設計院、市場推廣部副主任閆宗鋒先生。

　　東亞投資論壇是中國國際經貿合作方面的重要論壇。今天在中國有國際商業化的論壇，不算博鰲，東亞投資論壇，包括東北亞、東南亞，算亞洲概念的一個，除此之外，達沃斯在中國主要是亞洲和全球概念的論壇，我個人認為，東亞投資論壇還是非常適合中國企業走出去的需要，非常適合亞洲企業相互合作的論壇。

　　王志樂先生是中國研究跨國公司和全球公司首屈一指的專家，他最近有很多新的觀點，已經成為國家的戰略，非常強調從跨國公司到全球公司的轉變，而且這個觀點也受到了國家領導的肯定，他演講的題目是“中國跨國公司發展與東亞企業的合作”。

　　王志樂：

　　大家下午好，非常高興參加論壇。我是研究跨國公司的，所以題目就講“中國跨國公司的發展和東亞企業的合作”。我講的東亞稍微寬一點，不僅局限在東南亞，也包括東北亞。

　　我們研究所主要研究一個是進入中國的國際跨國公司，再一個是研究走向世界的中國跨國公司。研究的成果是雙向服務，既為政府決策提供咨詢服務，也為企業發展提供服務。研究方法重點是案例研究，因為這個領域非常新，現成的書本并不多，需要在實踐中找到大量的案例探討。

　　第一，我們最新的研究，研究國際跨國公司最新的發展趨勢是什么。1992年以來，冷戰結束，出現全球市場的起點，當全球市場出現以來的15、16年，跨國公司出現一個重要的趨勢，從跨國公司走向全球公司。這15、16年的變化，不少人沒太在意，好像是靜悄悄發生的一場革命。跨國公司走向全球公司，出現了什么變成呢？主要有三個變化：1，出現了全球戰略，過去是跨國戰略，現在是全球性的，在全球范圍吸納資源，整合資源，有點像項兵院長提到的，以全球應對全球。2，在戰略調整之后，這些公司的管理出現了新的趨勢，過去是金字塔式的，或者以母國總部為中心的管理，現在是網絡化的、多中心、多節點的網絡管理。3，他們現在走向全球，出現了新的文化理念，全球的責任，不光要為股東賺錢負責，還要為社會承擔社會責任，為環境承擔環境責任，不但為母國承擔這些責任，還要在全球范圍，走到哪兒必須在那兒承擔責任，不然就不能在那里生存、發展。把全球戰略、全球管理、全球責任放到一起，出現了一種新的企業形態，從數量上研究，這些公司的跨國指數一般情況下超過了50%。

　　我們把聯合國公布的每年世界上最大的100個跨國公司的跨國指數進行歸納，發現從1994-2005年這10多年的時間里，世界上最大的跨國公司跨國指數在這期間都增長了10%以上，這些公司一半以上的資產、收入、雇員來自海外，所以這個公司的思維方式、重心轉移到了海外，就像IBM總裁提到的，在這期間，實際上企業的形態悄然發生了變革，所以我們用了“靜悄悄的革命”，從跨國公司走向全球公司的概念，出了一本書，其中有27個案例，22個是外國的跨國公司，還有5個是中國的公司，包括聯想等大名鼎鼎的中國跨國公司。對企業帶來什么影響呢？關鍵以全球戰略迎接全球公司的挑戰，因為一些企業面對這種沖擊的時候，往往要求尋求行動保護，把自己說成民族工業，要求國家和人民保護自己。在這個時代，這種做法往往是無效的，而且會丟掉與全球公司合作的機遇。面對全球公司的競爭，我們不能用一個國家或者一個民族的企業，與全球企業競爭，必須向他們學習，學會吸納、整合全球資源參與全球競爭。

　　我認為東亞的企業應當借鑒全球公司的經驗，從戰略上要吸納全球資源，打造全球的產業鏈。第二，管理上要有全球化的思維，但是要本地化經營。中國企業到柬埔寨、越南，目標是全球化的思維，但是到那兒要進入當地，本地化經營。在理念上要吸納多元文化，承擔全球責任，不能說在中國承擔責任，到一個窮的地方忽略了環境責任，這是不行的。

　　如果把這三個方面的做到，在戰略、管理、理念上都有新的思路，中國公司有可能會很快成長為跨國公司，甚至于全球公司。

　　第二，和平崛起，現在變成了和平發展，呼喚中國的跨國公司。中國要崛起，要發展，需要在全球獲取能源、礦產等自然資源，也需要獲取資金、技術等生產要素，還需要得到廣大的全球市場，但是擺在中國企業面前的，不可能像歷史上的西方大國那樣，通過戰爭、暴力或者不公平交易獲取資源，只能通過和平的道路、公平的交易，通過市場競爭的渠道來吸納、整合國際資源。要做到這點，需要開放引進國際跨國公司合作，同時更需要中國的企業走出去，成為中國的跨國公司，直接吸納全球資源。

　　現在境外投資是什么情況？按照商務部的統計，2006年底，中國對外直接投資已經達到905億美元，而去年非金融類對外投資達到187億美元，加在一起已經過了1000億美元，但是國際上認為我們的數字還保守，因為有很多海外投資沒有進入商務部的統計。不管怎么說，數量已經有了一定的規模，而且值得注意的是，最近這幾年幾乎是直線上升，一年達到將近200億美元的水平，說明海外投資發展很快。

　　我們在海外投資有哪些成功的經驗呢？舉兩個比較成功的案例。一個是聯想，2005年并購IBM以后，有三年基本上不說話，很低調，但是去年底認為并購成功了。為什么成功了？按照我的研究認為，它恰恰變成了全球公司，在全球化上成功了，它的總部現在在美國紐約，后來轉移到北卡羅利那，北京還有一個總部，變成了雙總部，20個人的高管團隊，僅有5個中國人，大量吸納了國際資源，聯想控股47%，其它都是國際公眾股和IBM11%的股份。它的銷售到去年3月31號，年銷售收入達到146億美元，到今年3月31號，我估計可能會達到160、170億。而大中華地區的銷售只占40%左右。成功利用美國或者國際人才，成功利用了國際資本，也成功利用了國際市場，打造了中國典型的全球公司。雙總部，27000名員工分布在全球160個國家，高管團隊來自10個不同的國家，制造中心在5個國家，中國、印度、美國、波蘭、墨西哥。營銷中心在4個國家和地區。研發在三個國家。我認為聯想是中國典型的已經成長、成熟的全球公司。

　　走出去，利用國際資源，前兩年碰到了一些挫折，比如中海油收購尤尼科，沒有成功，但是今年2月1號有一個重大事件，中國鋁業成功地收購了世界上排名第二的礦產資源公司力拓的12%的股份，投入資金140億美元，這是迄今為止中國海外收購最大的一筆交易。為什么成功了？我認為最大的成功就是理念、責任是全球的，中國人走出去吸納國際資源，往往遭到國際上的抵制，或者認為中國國有企業拿我們的資源，為了什么。中國鋁業的領導班子有全球化的視野，總裁提出來我們獲取全球資源，不僅是為中國服務，最后是服務于全球經濟，為什么？我們拿你的鐵礦變成了鐵、鋼，變成了產品，走向市場，由于我們的服務，使世界的產品保持低成品、高質量，這是全球服務，并不是掠奪你們的資源。用這種全球視野來看中國企業，強調我的企業并購不是國家意志，也不是國家戰略，而是企業的行為，這個思路是現在全球公司的思路，是能夠成功的重要條件。

　　既然中國已經有了一定規模的海外投資，也出現了全球責任和全球戰略的全球公司的雛形也好，或者剛剛發展的跨國公司，我們跟東亞地區合作是什么情況呢？我認為東亞，包括東北亞、東南亞，是中國對外相互投資最重要的地區。截止2007年，亞洲十國地區在中國投資達到5059億美元，占到中國吸收外資總量的三分之二。中國在這十個國家、地區投資，截止2005年達到416億美元，占中國對外投資總量的73%。東亞是中國投資的最主要的地區。

　　在目前全球公司、全球競爭的背景下，東亞應該有一種新的合作模式，新的戰略。過去講叫雁行模式，現在應該出現了新的局面，東北亞、東南亞，特別是中國處在中間的地方，是最大的東亞合作平臺，在這個平臺上能不能出線全產業鏈各個環節的合作，而不是像過去所謂“雁行”模式的合作，中國和東北亞、東南亞產業相連，優勢互補，產業鏈的環節也都不同，能不能實現優勢互補？在這期間相互投資，造成全球最優競爭力的產業鏈，這是下一階段東亞地區投資的關鍵成功所在。如果在全球想有東亞的一席之地，或者發揮更大的作用，中國形成東亞合作的大平臺，為東南亞、東北亞的產業鏈，特別是全產業鏈各個環節的合作打造出新的模式，有可能在全球化中取得我們應有的地位。

　　謝謝大家。

　　牛文文：

　　王教授最大的啟發是東亞的合作模式，打破了雁行模式，全產業鏈的合作。亞洲國家之間和企業之間、商界之間到底是什么合作方式？是歐盟那樣還是北美貿易模式那樣有一個主強國，其它圍繞著它來轉，到底是什么商業合作，的確是塑造未來10年、20年、30年的亞洲經濟，是非常好的啟發。中國的企業已經開始走出去，來做一些投資和合作，也希望整個亞洲有這樣的氣氛。

　　接下來有請客彭小軍先生，中國路橋集團很厲害，在亞非拉國家有很多基礎設施建設，他本人也是這家公司的技術帶頭人，有多年的海外經歷。