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李一:回報對資本市場中的投資者和企業都重要

http://www.sina.com.cn 2008年05月31日 14:38 新浪財經

  

李一:回報對資本市場中的投資者和企業都重要

  2008年5月30日-31日,“2008(第二屆)APEC中小企業對話世界500強財富論壇”在青島香格里拉酒店召開。新浪財經全程直播本次論壇的盛況。上圖為瑞士銀行集團中國區主席李一。(來源:新浪財經 陳鑫攝)
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  前不久在北京有一個專門搞組織工作的官員講,他說我相信近兩年,中國的各級企業干部都有進步。但是他說“現在的很多干部確實很能干,但我覺得不高尚。”這句話很有意思,在一個民族、一個企業發展當中,最早的可能是不能干也不高尚,最后出現了能干但是不高尚,最好的企業家應該來講,既能干,這個人又確實比較高尚。

  團隊建設,我也不用花太多時間了,這是原來我在企業當中,我覺得對人性的判斷,每個人的需求不一樣,一個企業不是為了滿足一個個體而發生的,但是一定要有綜合的權衡綜合需求能力。激勵機制,有獎勵的地方,一定也有懲罰的地方,但是要得當運用。還有“軍人”計劃,在瑞銀的時候,都有“軍人”計劃,因什么原因,這個一把手突然不在崗了,馬上迅速第二個人能夠上崗。瑞銀剛剛提拔了一組人飛到北京,進行了一次培訓,我用瑞銀所設計好的管理內容加上個人的成長經歷,里面有很多失敗的東西,也有得到甜頭的東西,跟新提拔的人進行交流,這也是職業生涯的管理,同時來設計每個人發展的路徑。有的人進門的時候是做這個,但不一定適合做這個,這個會做相應的調整。企業文化也很關鍵了,是企業很軟的東西,企業文化就一句話“現在的狀況下,往往一個企業文化就是一把手的文化”,他的愛好、尊重人、好惡基本決定著企業的文化。所以投資人去了之后,跟一把手聊,聊聊就知道這個公司是什么風格,因為他是最終的決策者和執行的推動者。

  第二部分我就講資本市場如何更好的為中小企業提供資金融通。這個論壇安排的挺巧妙的,仔細看看,這里面有平臺的、有交易所的,就是專門作為融資平臺的。同時也有私募基金的,還有風險投資基金的,還有商業銀行的,還有投資銀行的。實際上在資本市場這個平臺上,今天好像就缺了一個中國金融市場的一些政策制訂者。實際這些人都起到了非常大的關鍵作用,經常看到書上說投資者和企業是婚姻關系,我看這種比例特別多,俗一點的就是“找媳婦的關系”,確實是這樣。瑞銀這個公司更多的像中介關系,因為它更多的是把有錢的和需要錢的融合在一塊兒,如何來指導整個流程的完善,發現價值。另外就把這些公司有可能是兼并了、也有的上市了,還有的是進行下一步的發展。所以這里面有幾點:一個是全方位的服務,就是從資本市場的角度來講。作為金融機構,自身的研究能力和水平是要提高的,我前面也講了,外資銀行在中國來講,在一些顯現的業務上還是不錯的,因為確實有一些平臺,包括上市,這幾年大企業的上市他們也做到了。包括北京證券瑞銀板上市以后,我們去年一下子上了前三名。更多的當你進入這個企業,進入這個文化,進入這個國度的時候,我經常扮演著橋梁的作用。有些外資進入中國,我也開個玩笑“有兩個S”,一個S是“賣”,一個S是“服務”。有些企業來中國就是為了“賣產品”,其實應該是服務。因為你服務的是這個群體,經過分析,這個群體需要什么,這個需要金融機構好好分析。要結合整個金融市場的基本規律,真正達到中小企業需要的東西。行業的研究,除了資金上的需求,你對行業到底有多少研究,也是你的責任。

  最早的時候,微軟和雅虎,在我印象當中它們上市的時候是不盈利的,這就取決于很多金融機構準確的判斷到了這個行業的發展,大膽把錢放進去了,同時跟它們攻讀難關,走過那段“燒錢”的路,走到了勝利的彼岸。

  還有經營管理提供的建議,好的金融公司,當把錢投入進去以后,一定是從管理上、運營上、商業模式上,經常跟管理團隊模式。所以說找好的錢,不要漫天去找,找到一兩家好的,就解決了問題。有些企業就講,很高興,我們來了一個投資者,不光給我錢,還給我帶來了很多增值服務。包括對老板理念的提高,對市場判斷方法論的提高,以及對團隊影響力水平的提高,好的資本市場的運營商們,是有這方面的能力的。

  另外一個資本市場的第二點是金融創新,包括PE、風險投資、私募基金等等,因為時間關系,我就不展開講了,剛才我們一塊兒聚的時候,也聽有些人講了挺不錯的東西,這是金融市場創新的事。另外一個是多層次的資本市場體系建設,就是我剛才說的很遺憾沒有看到一個監管部門的人在這兒,因為他們對于我們中小企業未來的發展,在我們國家目前的政治體系和發展狀況,他們太關鍵了,他們對市場設計的一筆一劃都影響到在座的生存。這里面像專屬平臺的設計、市場規則和機制的培育,比方說納斯達克或者紐約證券交易所,都有它自己的游戲規則,對于中小企業的融資是不是也有靈活性的東西?我就講嚴肅性和靈活性是市場規則和機制培育的核心點。我剛才講了,世界上很多著名的企業,在起步的時候、上市的時候、融資的時候,本身沒有盈利,但依然拿到了錢,為什么?就是當時在它所在的區域里,就有這么一個較為靈活又嚴肅的規則在里面。

  最后是金融機構的培育,本來我是想跟市場規則制訂者們去交流的,但是我覺得今天我就不用在這個地方多說了。

  總而言之,我覺得這是一個非常好的“婚姻”過程,投資者與運營操作商。但是這個當中,每家的幸福都是一樣的,幸福的規矩、幸福的模式、幸福的感受是不一樣的。總而言之,抓住靈魂、抓住時機,同時掌握自己、掌握別人的人性,可能是成功的很重要的渠道和要點。

  謝謝大家。

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