再一個(gè)是執(zhí)行，里面分了兩方面，一個(gè)是管理層方面，再一個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)時(shí)我開始做工作之前，肯定是幾個(gè)層面一定要走：一個(gè)是把握住方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)里面管理層很重要，首先你配備的班子是不是互補(bǔ)的，班子之下的往往叫部門總或者二級(jí)企業(yè)的老總，這個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍是不是平衡的，所以當(dāng)時(shí)最早的時(shí)候我那個(gè)班子很有意思，我上任的時(shí)候是空降進(jìn)去，那時(shí)候就出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，每個(gè)副總管了一個(gè)行業(yè)，或者每個(gè)副總管了一個(gè)區(qū)域，當(dāng)時(shí)就預(yù)感到，這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子從組織結(jié)構(gòu)上講是有問題的，問題在哪兒呢？實(shí)際上他們無形中變成了部門總了，變成了行業(yè)總了。所以在開班子會(huì)的時(shí)候，每個(gè)人都是從自己的利益來講。比如有一個(gè)管航運(yùn)的人講，我明年預(yù)計(jì)要增加投資13億。他說這個(gè)話的時(shí)候，其他幾個(gè)總都不吱聲，兩個(gè)因素：一個(gè)老總底下就講，我真不知道那個(gè)行業(yè)應(yīng)該要不要錢。另外一個(gè)老總就笑笑說，實(shí)際上我只能同意，因?yàn)槲夷莻�(gè)行業(yè)也想在總部要十幾個(gè)億。實(shí)際這個(gè)班子是極其無效的，為什么呢？已經(jīng)把這個(gè)位子固定化了，固定到了代表一個(gè)下面的東西。我不是說這個(gè)管理模式就是對(duì)的，但是我就覺得這么大一個(gè)攤子，這個(gè)班子代表著不同的決策位置了，所以最后就改變了管理模式。改變的結(jié)果就是其中一個(gè)副總關(guān)注全局的戰(zhàn)略，永遠(yuǎn)把握這個(gè)。一個(gè)副總只管運(yùn)營(yíng)，當(dāng)時(shí)我把企業(yè)重新重組，就要它的營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，他一個(gè)人就能說清楚營(yíng)運(yùn)指標(biāo)，戰(zhàn)略的人可以在會(huì)上進(jìn)行討論。還有一個(gè)副總，只管整個(gè)財(cái)務(wù)管控，財(cái)務(wù)管控有內(nèi)部管控、內(nèi)外融資、資本市場(chǎng)等等，就是財(cái)務(wù)總監(jiān)。另外專門設(shè)立了一個(gè)人力資源的老總，當(dāng)時(shí)就把人力資源提到最高的位置上了，還配了幾個(gè)總部，就是總部功能性的，這個(gè)會(huì)以后開起來就特別有意義，甚至把外部的專家進(jìn)來開。就是它站的角度是一樣的，想的問題是一樣的，相互之間又出現(xiàn)了既促進(jìn)、又互動(dòng)又有制約的行為了，這就是好的集體、好管理班子。原來我是當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的，所以你做任何運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)動(dòng)作的時(shí)候，都會(huì)知道一定是一個(gè)平衡動(dòng)作，就像人走路一樣，一定是一個(gè)手前一個(gè)手后，如果沒有平衡的制度，沒有制約互動(dòng)和促進(jìn)的功能在里面，這個(gè)人走路一定是有問題的，跑不快也走不快，經(jīng)常摔跟頭。同理，一定要是一個(gè)平衡的機(jī)制，這種情況下管理團(tuán)隊(duì)是非常有效的。

　　這里我羅列一些專業(yè)技術(shù)水平、管理水平、適應(yīng)能力、職業(yè)道德水平，這個(gè)比較泛。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，專業(yè)技術(shù)水平包含專業(yè)技術(shù)知識(shí)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候本身人不多，發(fā)揮的作用是很關(guān)鍵的，不像到了一個(gè)有規(guī)模的大型企業(yè)的時(shí)候，在一定軌道上了。這樣的一個(gè)領(lǐng)軍人物，只要有非常好的思維能力，對(duì)市場(chǎng)的把握和對(duì)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)運(yùn)能力，這是對(duì)它的要求。后面是管理水平和適應(yīng)能力，這在管理上經(jīng)常提到。

　　前不久北大清華的幾個(gè)教授(都是我的一些同學(xué))在探討，就是說中國(guó)的企業(yè)能不能用西方管理學(xué)來管理？中國(guó)的企業(yè)有沒有自己的管理思維？每個(gè)人都在討論。我說實(shí)際上從管理上來講，有幾個(gè)基本點(diǎn)：一個(gè)是管理層對(duì)人性的理解，你的員工到底需要什么跟你做事，對(duì)人性的理解可能衍生出一些民族的東西，然后再總結(jié)西方的思想歸納到理論和體系上來。如果光空喊這個(gè)理論那個(gè)理論，也是很可悲的。第二點(diǎn)，如果我們有心，人的涵養(yǎng)人的修養(yǎng)，不要光喊創(chuàng)業(yè)，要做長(zhǎng)期企業(yè)的話，領(lǐng)軍人物的深度有很大關(guān)系。這些年來，包括近百年來，中國(guó)很多的進(jìn)步里面，很多受西方很重，我們確實(shí)忽略了自身民族、過去祖宗留下的東西。管理學(xué)的很多東西，你們讀讀管子的書、莊子的書，如果誰有心拿現(xiàn)在的西方管理學(xué)來看待的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)老祖宗的書里面都能夠找到這些思維。我講的意思就是管理水平的能力，是仁者見仁的一些東西，實(shí)際這里面的悟性，從我們的自身文化當(dāng)中，包括從剛才講對(duì)人性的關(guān)切程度來講，都會(huì)有很大啟示。第三點(diǎn)就講職業(yè)道德水平，作為投資者，不愿意看到您只是為了一個(gè)簡(jiǎn)單的致富。如果簡(jiǎn)單就是為了暴富或者致富的話，也是很害怕的，他們要的長(zhǎng)遠(yuǎn)的回報(bào)。職業(yè)道德的水準(zhǔn)，這里面一個(gè)是對(duì)職業(yè)長(zhǎng)期資源的一種把握，還有是企業(yè)家的自身的修養(yǎng)水平。