第二個，在業務模式方面，想運用一個協同式的業務模式，不是一個所謂的自給自足的模式，是一個運用自己的優勢、運用外面的合作伙伴提供的優勢互補之下，在一個很協調的情況下建立你未來的成功之路。當你有辦法把這兩個做成之后，你能夠想清楚你能做什么，你不能做什么。你做得好的是什么，你做得不好的是什么。然后是你要做的是什么，要找誰幫助你。

　　這里舉一個例子，是一家印度的公司，這個公司在幾年前的時候不是很大，是一個電信營運商。傳統的電信營運商的做法就是自己建網絡，自己建IT，自己建銷售，然后自己發展下去。但是這家公司看到印度未來的發展，認定它未來的發展將很快。而它選擇的這條路，選擇了怎么樣運用伙伴支持它，讓它可以迅速成長。而它的成本是要比競爭對手來得低。它的工作重點放在對它來講最高附加價值、而它們能夠做得最好的事情，營銷銷售跟分銷品牌的建立。把它的網絡給了西門子，把IT系統交給了我們。它把后勤的一些人事、財務這些工作也交給了另外一些公司幫它做。

　　為什么今天拿這種模式來講？是因為在市場上以前沒有人用這種做法。它選用的這種模式，它可以從800萬的使用者，上升到2000多萬完全沒有問題，成本一直往下降。這些伙伴給它提供的方法是按期分費，所以投資受到很大的提升，因此它們現在是印度一個最大的電信營運商。這家公司的老板是印度挺有錢的人。所以，舉個例子來講說，各位也同樣的想一下，當你要發展到一個很成功、很大的公司，要想清楚，你要做得好的話，最關鍵的事情是什么。在現在的社會里面，可以由很多人幫助你取得成功。

　　我的時間差不多了，我今天就是給大家一些想法。我們認為，所有的企業都要創新它們的業務模式。而全球化給中小企業帶來的將會是一次機遇，我在中國工作了13年，我相信今天的中小企業就是明天成功的大企業。我們認為，這個信息化跟業務的融合，跟建立核心競爭能力，采用新的協同模式，這兩架馬車將會帶動這些希望做得更大、希望做得更成功的中小企業往前面走。

　　謝謝大家。