接下來跟大家分享的是我自己本身的看法，就是我今天跟大家講話里面的，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成長模式跟信息化的一個(gè)很重要的關(guān)系。

　　大家看這個(gè)圖，這個(gè)圖的下面是“信息化跟業(yè)務(wù)的融合度”，隨之是核心競爭力跟善用伙伴，這是一個(gè)很標(biāo)準(zhǔn)的。這里有四個(gè)方塊，決定你可能去的未來。當(dāng)然大家很都希望去顏色比較深的這一塊——強(qiáng)大、靈活，富有競爭能力的全球企業(yè)。我叫這個(gè)為“絲綢之路”，未來有一條絲綢之路你可以去國外，從此發(fā)達(dá)。這里面我們認(rèn)為你需要信息化跟業(yè)務(wù)的融合度，同時(shí)要能夠集中你的競爭能力跟善用你的伙伴，退而求其次，你要選哪一個(gè)？

　　下面有兩個(gè)：一個(gè)是高效能地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際這是一個(gè)區(qū)域的公司，如果用比較通俗的講法就是“地頭蛇”。如果你不能夠善用你的競爭能力、善用伙伴，如果你想做很大，會(huì)有困難，你只能停留在地區(qū)上的領(lǐng)導(dǎo)者，是可以做得到的。另外一個(gè)模式，就是叫“靈活名字的中小企業(yè)”，你可以選擇性的找?guī)讉�(gè)核心競爭能力來用伙伴，而變成一個(gè)控股方式的公司，有可能是下面有30家公司，30家很靈活的中小企業(yè)，但是你將會(huì)有困難把它們整合在一起。你說你強(qiáng)大，只是因?yàn)槟惆阉�有的�?shù)據(jù)加起來比較強(qiáng)大。當(dāng)然，如果你不考慮到信息化跟業(yè)務(wù)融合度，不考慮到核心競爭能力跟伙伴，有可能你就會(huì)停留在這個(gè)圖的左下角，我認(rèn)為左下角是大家不希望做的——生命周期比較短的中小企業(yè)。我這兒有一個(gè)比較核心的看法：最重要的是信息化跟業(yè)務(wù)的融合度，怎么用運(yùn)用競爭能力和伙伴。

　　接下來我希望跟大家在這方面討論一下：第一，信息化一定需要有業(yè)務(wù)為本，而業(yè)務(wù)把信息化看作戰(zhàn)略伙伴。就算你買一些很好的機(jī)器，你只是把一些工序制度化，沒有辦法提高你的競爭能力，你一定需要有辦法把信息化跟你的業(yè)務(wù)流程融合在一起。這不在乎是技術(shù)，也不在乎你花多少錢，你就是花很少錢，也要同樣的問這個(gè)問題，是這個(gè)思想。所以第一就是信息化一定需要有業(yè)務(wù)為本，而業(yè)務(wù)把信息化看作戰(zhàn)略伙伴。CEO一定要和大家共同參與商業(yè)戰(zhàn)略，這個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略一定跟未來的發(fā)展融合在一起。我看到很多公司，沒有看到它的流程怎么樣就開始了信息化，這是比較艱難的投入，不是不可以走。這個(gè)是最重要的一部分，一把手跟CEO一定要攜手工作，成功的信息化工程里面，不是CEO壓著。第二是把信息化作為一個(gè)比較長遠(yuǎn)的信息化戰(zhàn)略，持續(xù)提高穩(wěn)定的發(fā)展。信息化不是做完就完了，而是把前期的程序做完了以后，系統(tǒng)的把后續(xù)的事情做好。我認(rèn)為信息化跟業(yè)務(wù)融合在一起，是所有IT項(xiàng)目、所有企業(yè)要做的事情。在座的CEO，如果你最近沒有花時(shí)間跟你的CIO、跟你的IT經(jīng)理談一下他們究竟做什么事情，他未來做什么事情，明年大概做什么事情，我給你的建議是說花點(diǎn)時(shí)間去談一下這個(gè)問題。

　　第二個(gè)，我認(rèn)為信息是中小企業(yè)成功之路業(yè)務(wù)模式的改革。業(yè)務(wù)模式的改革是很大的題目，我這里只能提供兩個(gè)信息跟大家思考一下：一個(gè)，不管你是運(yùn)用外面的咨詢公司還是自己公司調(diào)研，你要想出而建立你的核心競爭能力，就是說你未來靠什么來競爭，我自己看到很多企業(yè)是希望每一件事情都不需要靠人家，每件事情自己能夠做，完全不會(huì)受控于別人，你選擇了一條比較艱苦路。所以如果你要想辦法清楚的知道你的競爭能力在哪里，你就會(huì)更好的選擇公司未來會(huì)做什么事情。你公司里面的流程，哪一些信息對(duì)你是最關(guān)鍵的，而哪一些有可能沒有什么關(guān)系，我認(rèn)為這個(gè)思考不管你運(yùn)用什么模式，都是需要思考的。你建立的核心能力，如果是剛好完全沒有了，只是代表說你看到外面某些行業(yè)很賺錢，你現(xiàn)在要進(jìn)去這個(gè)行業(yè)，就要花一些時(shí)間去想怎么樣建立這個(gè)核心能力，你自己慢慢聘人進(jìn)來，還是采取什么樣的方法來做。有些朋友，他們看到別人賺錢，就要進(jìn)去，而沒有想清楚這個(gè)是不是我的核心能力，或者是在這個(gè)行業(yè)里面要想成功，需要哪一種競爭能力，這是第一個(gè)給大家參考的。