蔡劍波：銀聯的國際化進程主要圍繞以下幾個方面展開：第一，創建自主發卡品牌，交行、招商銀行都是我們的支持者，我們逐步建立了自主的銀行品牌，銀聯卡的標準體系，并大力推廣銀聯卡。并且銀聯累計發行銀聯標準卡達到4.3億張，在港澳地區和新加坡等國家和地區，銀聯卡已經成為境內持卡人境外的首選品牌。短短六年銀聯從國內市場起步已經初步成為全球銀行卡發展的重要力量之一。第二，擴大中國銀行卡的受理環境。目前銀聯卡可以在全世界29個國家和地區使用，如果是ATM可以是44個國家，受理網絡擴大到全球五大洲，ATM機36.8萬臺。在雙贏合作的基礎上與海外機構加強合作，目前中國銀聯與香港旅游發展局、新加坡旅游局、韓國觀光公司等各類海外公司簽署戰略合作機制，建立長期的合作關系。通過與海外機構的優勢互補，讓中國游客在境外商務旅行當中享受更加便捷的服務。銀聯一直把服務作為貫穿各項工作的根本主線，在境外銀聯不僅為商務客人和旅游客人提供服務，而且強化對留學生的服務，我們推動境外ATM合作伙伴，增加中文界面和英文標識。積極開展創新。作為一家新生機構，中國銀聯積極開展業務，不斷滿足客戶多元化的需求，目前中國銀聯開展的移動支付、互聯網支付、固定電話支付、ATM的跨行轉帳等業務都受到越來越多人的歡迎，也引起很多境外機構的興趣。

　　蔡劍波：聯合成員機構共同提高風險管理水平。銀聯從成立之初就開始就強調支付安全，把減低風險作為自己的責任，建立風險監控系統和風險信息共享系統，為商業銀行提供風險信息，完善交易機制和大額交易報批機制，明確收單責任，明確對大額交易進行監控，為國際銀行卡提供安全交易。中國銀聯雖然取得了初步的成績，但是隨著中國經濟與世界經濟的雙向開放，我們與國內機構一樣都要面臨國外的競爭，因此銀聯要有強大的競爭力才能在開放的國際市場有發展的空間。一直以來國家都非常重視改善金融服務維護金融安全，重視銀行卡產業的發展重視銀行卡自身品牌的建設，并積極采取有效的措施支持和推動銀行卡知識品牌建設。面對新的機遇和挑戰，中國銀聯要按照科學發展觀的要求，在人民銀行銀監會的領導下，聯合商業銀行趕快拓展網絡，把中國銀聯建設成為具有國際競爭力和影響力的銀行卡組織。謝謝！

　　單偉建：謝謝蔡總。下面請張曦柯先生做發言，張曦柯先生是麥肯錫的資深合伙人，從一個咨詢公司的角度可以提綱攜領，稍微高一層角度探討經營層次所談的經驗，能夠做出一個總結來，看一看中國整個金融企業向國際市場發展，從麥肯錫的角度來說有什么樣的想法。

　　張曦柯：謝謝主持人，總結不敢講，中國金融機構在在座各位行長的領導下發生了巨大的轉變。五年前很多人都在講中國的不良貸款率非常之高，如果特別悲觀的還會認為中國很快會面臨金融危機。但是今天我們全球十大銀行當中已經有三家是中國的銀行，全球金融行業也面臨比較嚴重的危機，但是中國的金融機構感覺是一枝獨秀，仍然彰顯生機勃勃和巨大的發展潛力。所以我們感覺到中國的金融機構自身業績得到了很快的提升，中國的企業走出去這個大的趨勢，也是方興未艾。在這種的情況下中國金融機構加速國際化進程，是必然也是必要的。事實上僅僅從2007年至今中國金融機構已經完成了十多項的海外收購交易，也包括了更多海外獨立分支機構的開設，中國的金融機構其實真正走出去也是不到兩年的時間，成果還是非常顯著的。中國金融機構在加速走出去的過程當中應該采取什么樣的戰略，怎么抓住機遇，克服挑戰、管理風險呢？首先應該區別戰略的走出去還有財務性的投資。我想在今天的會議上重點講一下戰略性的國際化，其實中國企業處于戰略走出去無論是金融機構還是非金融機構都面臨共同的挑戰。