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陳震:新經濟時代對中國人力資源管理的啟示(4)

http://www.sina.com.cn 2008年04月12日 17:52 新浪財經

  我認為對HR很重要的要求是幫助人才成功,如何幫助他呢?其實剛才在臺下跟另外一個同行談過,他們幫助我們的學生做職業規劃,給他一個指引。對于人才來說這是最大的幫助,因為我來這邊不為什么,不只是為了錢,也是為了發展。公司能夠幫助我制定我的職業生涯規劃,但是公司能夠讓我從里面得到企業的發展發展和方向。所以我覺得HR得成功就是讓我們的人才成功,當然大家講了很多。

  還有另外一個觀念錢不是唯一的,當然金錢不能萬能的,但是沒有錢是萬萬不能的。但是對于一個真正的人才來說,錢不是他的唯一,他追求的是機會、是一個環境、是一個公平的工作環境遠勝于所有的一切。對于甲骨文公司來說,我們希望HR能夠實行這樣人性化的管理、能夠增強企業的優勢,能夠讓整個人才在進公司那一天到退休那一天發揮他最佳的價值,找到最佳的位置。他未必是一個非常好的人才,但是經過HR的努力他找到了職業方向在公司里面發揮最好、最強的一面,這就是HR的使命。

  最后,我們要用科技手段來推動整個過程,這個是平面記分卡的圖,這個跟HR有什么關系呢?我們看財務是不是健康可持續發展的,客戶是不是滿意的,他必須有一個穩定的客戶群。它的內部管理是不是非常好,最主要的就是它有沒有可持續發展的動力,這就是人才。在人才發展里面,從HR的角度來說,會另外有一個記分卡。比如說怎么樣達到人才發展最好的境界呢?可能需要良好的企業計劃,可能要制定一個能夠幫助員工獲得這樣的能力。再把這個轉換成HR的工作,就是人力資源部門的記分卡。人力資源部門最主要的任務就是要提升企業里面整體人才的能力,包括他要在角色上定位,包括他要引進整個先進的管理平臺能夠進行協同,能夠在里面發掘數據。剛才講的人才檔案不僅僅是記錄而已,能夠作為你進行人才發展的決策和支持。要制定你管理的實踐,從請人、用人、育人、留人方面借助這個平臺去發展我們整個HR的管理理念。

  甲骨文公司致力于推廣,我們認為比較優秀的人才管理理念。我們也致力于推廣科技手段來協助企業、幫助企業進行成長,從中能夠把全球500強其他好的企業人才管理理念和經驗帶給中國的客戶。甲骨文公司在2004年收購了人力資源管理軟件公司,所以說目前甲骨文公司是最大的人力資源管理的系統。我們也希望跟中國的同仁交流對人才的管理的經驗,也希望你們成為我的客戶,我的演講完了,謝謝大家!

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