這幾年我們還舉辦了多期的英語培訓(xùn)班，每年有兩百多人參加外語培訓(xùn)。同時(shí)先后舉辦了五期企業(yè)業(yè)務(wù)骨干的英語脫產(chǎn)培訓(xùn)班，共有260我人參加了培訓(xùn)。同時(shí)還有對(duì)需要外語作為工具的一些崗位采取了一對(duì)一、一對(duì)二和一對(duì)四專業(yè)的外語培訓(xùn)。此外，公司還挑選優(yōu)秀的專業(yè)人才到澳大利亞、美國(guó)、俄羅斯進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷教育。

　　在購(gòu)并過程當(dāng)中第二個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)了六個(gè)轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新了工作機(jī)制。在并購(gòu)中人力資源工作實(shí)現(xiàn)了六個(gè)轉(zhuǎn)變，也就是從單純的選配企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者向全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)轉(zhuǎn)變，從單純的管人向人力資源開發(fā)轉(zhuǎn)變。從被動(dòng)式的參與人力資源的調(diào)配和向主動(dòng)圍繞公司戰(zhàn)略做好人力資源管理工作轉(zhuǎn)變。從具體的事務(wù)管理向制定人力資源規(guī)劃、政策引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。從運(yùn)用行政方式向運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制轉(zhuǎn)變。另外，從面向公司內(nèi)部向面向社會(huì)、面向國(guó)際轉(zhuǎn)變。

　　這里面比較突出的一個(gè)是在人才選拔機(jī)制上采用多種渠道廣納優(yōu)秀人才，從公司高管到一般員工都采用多渠道、廣泛吸納各類優(yōu)秀人才。除正常的組織選配以外，對(duì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要的、奇缺管理和專業(yè)人才都采取面向海內(nèi)外公開招聘的方式進(jìn)行。公司有一名黨組成員總經(jīng)理，還有一名執(zhí)行董事、副總裁、CFO，都是面向海內(nèi)外招聘的。公司每年拿出一部分企業(yè)高管和一定數(shù)量的員工的職位面向社會(huì)和公司系統(tǒng)公開招聘。這幾年公司總部共組織招聘60余名職位，其中中鋁河南鋁有限公司和青島再生鋁加工公司整個(gè)經(jīng)理班子都是面向全國(guó)招聘的，當(dāng)時(shí)我們主要考慮公司是搞氧化鋁，是搞鋁冶煉的一個(gè)企業(yè)，要發(fā)展它的衍生產(chǎn)業(yè)高鋁加工我們?nèi)鄙偃瞬�。面�?duì)我們要做的業(yè)務(wù)怎么辦呢？我們采取了從高管到一般員工全國(guó)招聘的方式都取得了比較好的成績(jī)，目前在企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮了較好的作用。

　　在創(chuàng)新機(jī)制上，我們還創(chuàng)建了地區(qū)企業(yè)協(xié)調(diào)委員會(huì)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。主要是解決存續(xù)企業(yè)和上市部分之間的互相協(xié)調(diào)共同發(fā)展的問題。以核心文化為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，公司的企業(yè)文化是合金問題，它的內(nèi)涵就是共融共生，融合以后會(huì)更精彩。文化管理是企業(yè)文化的最高境界，企業(yè)的文化管理最終要以人力資源管理的政策作為落腳點(diǎn)。因此，公司人力資源管理的理念是堅(jiān)持以人為本，實(shí)行人力資源的本土化、市場(chǎng)化、國(guó)際化和系統(tǒng)化。

　　公司經(jīng)營(yíng)班子成員，作為中國(guó)鋁業(yè)公司也好，作為中國(guó)鋁業(yè)股份公司也好，他的成員來自五湖四海。既有組織任命的，也有面向全球招聘的。既有來自公司總部，也有來自下屬企業(yè)。既有來自地方政府，也有來自其他的中央企業(yè)。盡管原有的身份不同，但為了一個(gè)共同的使命，始終能夠高度團(tuán)結(jié)精誠(chéng)合作，充分體現(xiàn)了合金文化所有的強(qiáng)大的核心效應(yīng)。中鋁公司已向地方政府和各個(gè)兄弟單位推薦了四名主要領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧隙紴榈胤降膯挝蛔龀隽酥匾�的貢獻(xiàn)。對(duì)于新近企業(yè)人力資源的整合，關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的有效整合。公司總經(jīng)理多次講到最了解企業(yè)的人就是企業(yè)自己的人，所以在這個(gè)過程當(dāng)中，我們?nèi)フ�合每一個(gè)企業(yè)不是要把企業(yè)的人換成公司的人。而是要把企業(yè)的人換成和我們公司企業(yè)文化趨同的這種思想、這種價(jià)值觀。因此在公司寫文化的影響下，我們對(duì)并購(gòu)新進(jìn)入的企業(yè)，對(duì)它的經(jīng)營(yíng)管理層原則上不做調(diào)整，甚至委以重任。

　　比如說我們?cè)?span id=stock_sz000612>焦作萬方購(gòu)并過程當(dāng)中，原有的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理都沒動(dòng)，董事長(zhǎng)黨委書記沒有動(dòng)。同時(shí)還讓他兼任總經(jīng)理，就是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記于一身，還是原有的人。但是在這個(gè)過程當(dāng)中由于組織對(duì)它的信任，由于他接受到中鋁公司的企業(yè)文化。他能夠在工作當(dāng)中自覺地把自己的企業(yè)融入到中鋁公司整個(gè)管理過程當(dāng)中，公司定時(shí)舉辦新進(jìn)入企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)辦。肖總每一次都親自上第一堂課，除了講公司的發(fā)展，還用他自己把西南鋁業(yè)公司，一個(gè)地方公司、地方企業(yè)，為了發(fā)展代入到中國(guó)鋁業(yè)這種現(xiàn)身說法來提高新進(jìn)入企業(yè)對(duì)中國(guó)鋁業(yè)公司企業(yè)文化的認(rèn)同。