2007—2008第三屆中國人力資源管理大獎(CEHRA賽拉)頒獎典禮暨峰會于2007年4月12-13日在北京全國人大會議中心舉行，新浪財經視頻直播本次會議。以下為中鋁集團的人力資源部總經理毛遠建做《并購整合中的中鋁人力資源管理》演講：

　　毛遠建：

　　安排在這個時段演講壓力也挺大的：

　　第一，剛才大家拿了那么多獎現在還沉浸在獲獎的喜悅中。

　　第二，快吃飯了，肚子也餓了。

　　非常感謝組委會能有這次機會，讓我們把我們在工作當中的一些體會與在座的各位分享！我發言的題目是《并購重組中的人力資源整合》。

　　第一，第一部分我把中國鋁業公司簡介和大家介紹一下，中國鋁業公司是中央管理的國有重要骨干企業，它成立于2001年2月，如上所示。當年12月中國鋁業它的股票在紐約和香港上市，2007年4月中國鋁業A股成功回歸，股票代碼是601600。

　　這幾年來公司快速發展，正如圖所示。2002年公司的總資產是358億截止到2007年底，公司的總資產是2330億。在這幾年當中，公司的銷售收入、利潤都分別增長了7.9倍和9倍。公司的銷售收入增長率和凈資產收益率在中央企業當中一直是名列前茅。公司形成了以鋁為主的輕金屬，以銅為主的重金屬，以鋁鈦、木鈦為主的稀有金屬全面發展的格局，是全球第二大氧化鋁生產商，全球第三大電解鋁生產商。躋身于世界有色金屬之名的大企業當中，公司現有職員24.7萬人，下屬35家成員單位，分布在全國22個省市自治區。同時在秘魯、新加坡、澳大利亞都設立了分支機構。這是總體的情況給大家介紹一下，剛才總體展示的圖是我們總經理陪同國務院總理溫家寶視察并購的洛陽銅加工廠。后面這些都是我們現在的情況。

　　第二，跟大家介紹一下并購重組的情況。

　　回顧公司成長的歷程，特別是近四年，公司根據國家產業整合的政策要求和國際礦業市場并購的特征，國內并購重組了24家企業。國外并購了2家企業，并購重組是公司得以快速成長的重要途徑。在并購過程當中，大體可分為三個階段：

　　1、重組改制上市階段，2001年公司成立以后實施了重組改制境外上市、夯實基礎的重大戰略部署。通過改制、上市成立了上市和存續執行了精簡機構。在重組過程當中，所屬企業之前有252家企業，重組之后為196家企業減少了22.2%，企業中中層管理人員直屬由597名減少423人，減少了48.4%。為確保公司政策的統一性、優化配置資源，在中國鋁業股份有限公司實施了集中統一管理的策略。既對人力資源、財務、供應、投資、研發等五大職能實施集中統一管理。重組改制工作的順利實施是中國鋁業于2001年12月成功的在境外上市，曾為“9.11”事件以后在海外上市的第一家中國公司和在美國上市的第一家亞洲公司，也為公司轉制和快速發展奠定了堅實的基礎。

　　2、國內并購重組做大做強完善鋁產業鏈的階段。2004年4月，公司高管層審時度勢抓住有利時機，對國內電解鋁企業實施了并購重組，蘭州鋁業、焦作萬發、包頭鋁業等十家國內知名的電解鋁生產企業紛紛加盟中國鋁業。電解鋁的產能由03年的96萬噸增加到07年的356萬噸。與此同時，公司陸續對西南鋁業等七家鋁加工企業實施了兼并重組。鋁加工生產能力從02年的18萬噸增加到07年的79.8萬噸，公司鋁產業鏈進一步完善，經濟效益和社會影響力得到了大幅度的增強。