那么，更深層次的是什么呢？它還有更深層次的價值。我們看這個更深層次的價值，第一個層次是自動化效應，那么第二個層次是信息效應。就是由于信息的收集、保存、處理和傳輸的這種信息化的能力，改善了決策的質量，減少了使用資源，增強了組織小，提高了質量，以及和員工的組織效率由這個信息當中產生。這可能是對于我們的IT工作者，提出了一個更高一點的要求。但是，這還不是最重要的，還有更高層次的要求，這是最重要的。

　　所以，國資委的領導看到了這段話之后，后面還有一段話，但是由于時間的關系，他沒有念出來。這篇報告我又看了一遍，我們用大量的篇幅分析了中遠集團的變革。他們下面有三大塊的業務，他們有集裝箱，還有散貨，就是裝油的船隊。我到天津去，我們中遠的張總也在下面就座，我去拜訪他們的時候，他第一句話是我們是全世界最大的散貨公司。中遠有三個散貨公司，其中一個就是全世界最大，他有70多條船，其中還有10條是跟別人合租共有的。但是，他通過信息系統，改善了他的掌控能力，掌控了全世界，另外又掌控了360多條船，因此它構成了一個世界型的運力。所以，他們說中遠散貨的呂總說要租船，全世界的船價就漲。但是，他的角色已經發生了轉變，他現在是船東，他可以利用信息化來壟斷信息效應。所以，我希望大家關注這么一個效應，實際上是對于我們信息化工作者，提出了一個非常新的挑戰。

　　如果你要掌握新層次的商業價值，你就要知道現在的商業價值在哪里，就要知道你大概需要往哪里做，才是最大的價值，就是價值最大化。不見得你投資信息化，你投了多少錢，信息化投資了多少錢，只能說你購買了多少的服務和信息化的資產，但是不代表你有價值。因為，我們在坐的很多人，在做信息化的規劃的時候，他規劃的是一個系統，而不是商業價值，不是可衡量的。你規劃出來之后，你能說清楚它能給你帶來什么商業價值嗎？所以這次我們去網通集團拜訪劉總的時候，他說我們要對我們的信息化能產生什么能力進行一個評估。結果，我們很快會幫助他們做這樣一個評估，就是能夠去分析信息化給企業帶來了什么能力，這個能力能給你帶來什么價值。這個能力不僅是自動化的效應，而且是信息化的效應轉型的變革的效應。這是一個投資者愿意為良好的公司治理付出的溢價，就是信息化做得很好，才能說明你的治理做得很好，他的股票才會漲。

　　這里面沒有很多的時間再來跟大家討論了，比方說這個是我們分析的報告，這個實際上是中遠集團的報告。他是在分析客戶價值、優化客戶結構、提高客戶平均貢獻率的作用，這是對方合作的作用等等的東西。這是通過數據來表明的一些量化的東西，但是這個量化不是從簡單地財務報表中看節省的東西。所以，我希望大家能夠通過這樣的交流，大家能學到很多的經驗，能夠把信息化聚焦于構建你信息化的能力，最后產生一個長遠的，很有份量的戰略性的商業價值。這實際上，是一個非常新的挑戰，這要求我們考慮的問題可能很多。

　　因此時間的關系，我這里沒有辦法再講了，前面的時間都已經超了，中午大家還要吃飯，不能耽擱大家吃飯。

　　祝大家身體健康、心情愉快，謝謝！