為了普及太陽能的相關知識，黃鳴啟動了“全國太陽能科普車隊萬里行活動”，帶著自己編輯的《太陽能科普報》，逐個城市“傳道”。濟南、南京、無錫、上海、福州、廈門……皇明的“路演”很快席卷了半個中國。至今，皇明的科普宣傳隊行程已經達8000多萬公里，發放了9000多萬份《太陽能科普報》，建立了10000多個營銷網點，為太陽能行業在全國范圍內進行了一次地毯式的市場啟蒙運動。

　　由于消費者是通過皇明的《太陽能科普報》而認識了太陽能，所以很多人成了皇明潛在而忠實的客戶，皇明也成了他們心目中最信賴的太陽能品牌。市場依靠科普越做越大，太陽能的產品越賣越多，企業賺取的利潤也越來越豐厚。由此激發企業拿出從市場獲取利潤的相當一部分，進一步優化產業發展環境、支持相關公益活動、提升科普公關層次，主動去承擔更多市場啟蒙的社會責任。但這些都不是純粹的捐贈和公益行為，仍然是以企業和產業的商業利益為最終目的。此舉既促進了整個太陽能市場的快速發展，也使企業品牌的地位更加鞏固，形成相得益彰的良性循環。

　　皇明集團的環保百萬人大簽名、博物科技館建設、推動立法、領孤工程等等，不僅改善了產業形象，也為自身發展贏得了更大的市場空間。企業持續的贏利能力，是“皇明模式”的首要因素。

　　對于循環一，我們可以看作是“皇明模式”的產業開拓階段。特征：企業規模小、實力不足；同時產業的公眾認知度低，消費者對產品的使用特征不了解，缺乏購買欲望。商業模式的應對：集中企業有限資源，選擇容易啟動的細分市場集中突破，采取科普教育、產業啟蒙、體驗營銷等手段教育和啟動市場，盡快形成企業和市場同步增長的良性循環。

　　循環二——企業與產業：“同頻體”的共振效應。

　　開拓者只有兩個命運：要么是“先驅”，要么成“先烈”。幸運的是皇明成了先驅。不過，一旦產業趨向成熟，必然會引來大量追隨者，并迅速改變產業環境，甚至顛覆產業秩序。作為產業的啟蒙者，如何在保持領先與維護產業秩序之間取得平衡，成為開拓者的兩難選擇。

　　在太陽能行業，由于當時政府與社會對產業的監管幾乎是空白，所以企業同時也必然要承擔社會與政府的一部分職能，引導行業所有的從業者共同維護行業形象、提升產業水平。與孟加拉尤努斯的“格萊珉模式”一樣，“皇明模式”也找到了用持續贏利的商業行為來承擔企業責任的方式。從循環一中，企業通過科普啟動市場，獲得了維持自身可持續發展的利潤。雖然付出的代價極大，但得到的卻是成倍的回報。穩定增加的經營利潤，刺激企業不斷擴大再生產，不斷創新完善太陽能工業體系，提高生產能力與生產水平。這些反過來又增強了企業拓展市場、掌控市場、服務用戶的能力。隨著皇明核心競爭力的提升，企業在中國太陽能產業領域的領航者地位更加鞏固，對催生中國太陽能產業，提高整個行業工業化水平，起到重要的引導和示范作用。這就是“皇明模式”的第二個循環，即企業商業利益的可持續增長，既滿足企業生存發展的第一需要，又激發企業長期投資去提升產業實力與水平的能力和信心。這就是中國太陽能產業在沒有政府補貼的情況下，之所以能夠持續發展的關鍵因素。

　　“皇明模式”通過兩個方面的工作，確保了企業與產業的“共振”：