企業全稱 皇明太陽能集團

　　掌 門 人 黃 鳴

　　主營業務 太陽能

　　模式獎項 2007最佳商業模式第1名

　　★年度亮點

　　2006年5月5日，皇明太陽能集團董事長黃鳴以非官方專家的身份應邀站在了聯合國第14次可持續發展大會的講壇之上，為全球的能源替代尋求解決方案。這也是迄今為止，唯一在聯合國平臺上代表中國形象的企業家。全球能源產業第一次靜心傾聽來自中國的聲音，“皇明模式”成為了世界可再生能源、可持續發展的標桿。

　　★核心邏輯

　　在保護環境面前，商業總是充當著叛逆者的角色，但“皇明模式”卻開拓了一條“商業與環境的和諧之路”，實現了環境與市場、產業的共贏。“皇明模式”中有三個循環是關鍵。循環一：企業與市場，體現了“利潤流”的反射效應。企業依靠科普啟蒙市場，而市場的快速成長又反哺企業，二者相互促進；循環二：企業與產業，體現了“同頻體”的共振效應；循環三：企業與環境，體現了“經營管理方式”的擴散效應。皇明正在向世界最大可再生能源供應商的目標邁進。

　　★案例調研

　　聯合國第14次可持續發展大會上，黃鳴《商業化是全球能源替代唯一出路——中國太陽能“工業革命”啟示錄》的發言震撼了與會各國政府代表和專家。

　　他們在思考這樣一個問題：為什么在歐美各國對太陽能企業實行大量補貼和科技扶持的情況下，卻沒有像其他產業一樣誕生實力強大的太陽能企業和完善的太陽能產業鏈，反而在中國這樣科技相對落后，政府沒有多少扶持的環境下，皇明集團不僅做大做強，還把太陽能做成了一個巨大的產業？

　　有數據顯示：10年來，皇明太陽能集團累計推廣太陽能約1000萬平方米，為國家節約標準煤2000多萬噸，減少相應污染物排放近2000萬噸。同時，我國已經成為世界上最大的太陽能熱利用市場，也是世界最大的太陽能集熱器制造中心。

　　值得關注的是，在保護環境的意識還沒引起社會廣泛認同的上世紀90年代，皇明面對著相對蒙昧的市場環境。如何把一個荒蕪的潛在市場有效地開墾、啟動并能夠最終享受到開拓者應得的“紅利”，這才是黃鳴在聯合國演講中提到的“商業化”的關鍵考量。

　　循環一——企業與市場：“利潤流”的反射效應。

　　皇明集團進入太陽能領域時，整個產業內無參照、外無引進，工業體系的基礎幾乎是一片空白，是在荒漠上蓋房子。

　　首要問題就是市場的問題，當時公眾對太陽能幾乎是零認知。商業模式要解決的問題是市場啟蒙：培育市場，培育客戶。面對著蒙昧的市場，黃鳴扮演起了“太陽能教教主”的角色。皇明集團的首要任務就是普及太陽能知識，原始投入幾乎全部用于太陽能科普。采取集中人財物力打殲滅戰與陣地戰、逐個市場突破的辦法，一個一個城市去攻占，一個一個地方去開拓。