據悉，分眾合并聚眾后提出“分目標人群，聚主流影響”以打造中國最大的生活圈媒體群平臺，并一舉推出中國商業樓宇聯播網、中國領袖人士聯播網、中國時尚人士聯播網、中國商旅人士聯播網、中國醫藥聯播網、中國便利店聯播網、中國賣場聯播網、公寓電梯平面媒體網絡等多個針對特征受眾，并可以相互有機整合的媒體網絡。

　　★最新動態

　　自2006年收購聚眾傳媒，完成樓宇廣告的壟斷后，分眾對通過資本力量來收購新興廣告公司就上癮了，并且成為其構建廣告平臺的重要戰略。

　　2007年以來，分眾收購創世奇跡和江畔傳媒，基本完成對游戲廣告市場的部署。由此，分眾傳媒形成了以樓宇電視、賣場電視、電梯框架為代表的數字化戶外媒體，以好耶為代表的互聯網媒體和以分眾無線為代表的手機無線媒體三大板塊。

　　業績方面，分眾的營業收入也從剛并購聚眾時的3310萬美元增長到目前的3億多美元，其中互聯網板塊的營收約占分眾總營收的21.66%，已成為繼樓宇電視之后的第二大收入。通過借助資本力量不斷的收購整合，分眾傳媒的廣告帝國將日漸擴大，前景備受看好！

　　分析師點評

　　王一江，美國明尼蘇達大學卡爾森管理學院教授

　　這是一個典型的通過資本市場運作而急劇膨脹，急劇增加自身價值的商業模式。這種資本市場運作的實質，在于通過以下幾個步驟，為自己和投資者創造價值，為企業創造一個成長的良性循環：

　　1.搶先上市或通過其他方法，獲得資源優勢。

　　2.利用資源優勢，通過高價收購和非常規競爭手段，削弱或消除對手，從而整合產業，減少或消除競爭。

　　3.通過行業壟斷，增加業務量，提高收費標準，從而增加贏利。

　　4.優良的贏利前景，使公司的股票進一步受到投資者追捧，公司股票市值進一步上升，資源優勢進一步擴大，從而進一步加強競爭力，鞏固自己在行業中的優勢或壟斷地位。

　　這種模式的風險在于，急劇的擴張甚至會使它的操控者自己都眼花繚亂，失去控制。具體來說，模式的失控可能出于以下原因：

　　1.行業整合無法按預期完成，對資源的需求越來越大，以至企業最終無法承擔。整合無法按預期完成的具體原因又可能有二：一是已有企業堅決抵抗，二是行業的進入門檻不高，新企業不斷進入。

　　2.在急劇膨脹的過程中，內部管理混亂，導致內部效益下降。當內部效益的下降完全抵消市場整合帶來的好處時，這種模式將進入危機。

　　3.在優勢企業全力進行資本運作，取得市場優勢時，在那些無法顧及的邊緣市場可能存在競爭對手。這些對手因為環境惡劣，資源貧乏，惟有靠苦練內功，提高管理水平和效益，方能生存。一旦它們在惡劣環境中生存下來，再憑其扎實功底，殺將出來，在主流市場上與大而虛的同行企業展開競爭，從而顯得勢不可擋。

　　4.我們再來看看分眾模式的社會價值。因為是通過資本運作，行業整合而為投資者帶來回報，這種回報的來源主要是對壟斷利潤的期望，而不是諸如服務內容的改變和內部效益提高之類實質性的內容。分眾與聚眾合并后，電梯里的乘客，看到的是同樣的廣告。因為競爭的減弱或消除，登廣告的客戶，可能要付更高的代價，才能得到同樣或更加低質的服務。因此，分眾模式的另一個風險是，它的公眾支持度應該是不高的。

　　怎樣才能最大限度利用這種資本運作模式的優勢，享有其帶來的好處，又最大限度避免上面提到的那些風險呢？

　　首先，應該謹慎選擇采用這種模式的行業，確定某些關鍵資源是可以控制的。分眾的成功，不僅在資金，尤其在樓盤資源的控制。控制了這一終端市場資源后，聚眾的后發劣勢才凸現出來，分眾才避免了曠日持久的整合過程。

　　二是即使前期得手，一定要認識到，長期壟斷無論資金、市場或其他資源，都是相當困難的，應該抓緊時間，整頓內部，實現高水平的管理。

　　三是積極創造社會價值，為上下游利益集團(在分眾案例中，即廣告刊登者和閱讀者)都提供價值，相互形成足夠的信任和忠誠度，保護自己，免受突然出現的小而強的對手對既有市場的侵蝕，也在必要時為自己爭取社會和公眾支持。-