主持人:這個榜單還在籌備當中，工作量非常大，你給我們介紹一下工作量有多大，比如算出一個品牌花多長時間？

　　陳富國:這里面最難的是你要得到數據，而這個數據像這樣可比，我們Interbrand在公開發布排行榜過程當中，我們用的數據標準是一樣的，我們只用這些比如財務數據，我們不會直接到企業去要，但是我們一定要說你經過第三方公證的一個數據。

　　主持人:基本上是上市公司。

　　陳富國:我們現在只做上市公司。

　　主持人:非上市公司很難得到這樣機會。

　　陳富國:非上市公司給我們我們也不接受。但是我們在私下的服務當中，因為我剛剛說過品牌價值評估是我們重要的業務，我們不是來作秀，我們第一個項目，第一個把我們方法運用于實際的時候我們就在做生意，我們是收費的，但是最近的七八年，十來年當中我們把它推向公眾是因為我們覺得我們有責任提醒大家，到底關注什么。

　　實際上數據本身在中國非常非常困難，你要得到一個可比的，干凈的全面的一個數據，你比如說中國的上市公司，有很多的公司是同時在幾個地方上市，你一樣要收集數據的話你在幾個地方都要收集，然后你還要去比較行業，比如說去年我們做的很艱苦，因為我們一開始在好幾百公司名單當中慢慢慢慢篩選，今年好一些，但是今年新上市也有很多，有一定規模我們要看一下。各個公司年報不是一樣的方式，你要把它弄成一個大家都能在同一個平臺上說話的數據。還要考慮市場的數據，市場的數據更難，去年我們用一些

證券公司提供的數據，在全球我們用了一些著名的投行，著名的國際銀行提供的數據，其實這也是我們在中國做非常困難的，你怎么衡量他品牌強弱，你怎么衡量這個行業它的品牌應該起的作用大小，這個都是需要很大數據支撐，其實算法本身基本上我覺得大部分都公開了，當然還有一部分東西我們自己在積累當中有一些自己操作的方法，這個我們可能沒辦法講得清楚，但是在這個過程當中我覺得除了剛剛算法本身之外，還有數據，采集、研讀、比較，有的時候有些數據是矛盾的，你怎么判斷，所以這個都是非常困難。

　　另外我再跟你強調一點，今年我們是中國第二年，今年我們做數據采集量怎么樣去年我們有一點辦法，所以我們數據采集量不會比去年更多，當然今年新的公司會多一點，但是有一個很大的考量因素就是說，今年中國大部分公司都非常賺錢。

　　主持人:為什么，是因為資本市場火爆？

　　陳富國:因為經營上去，我跟一些國企老總都交流過，他們都確確實實感到就是說，由于資本市場良好變化，企業所有者，企業管理者他們之間的管理更加清晰，然后過去幾年打的管理底子，基礎正在把他們錢釋放，同時一些效率提高本身它還有一些空間，所以今年大部分上市公司整個盈利情況都非常好。

　　這里面有一個問題就是說，你怎么樣恰當反映增長過程當中有哪些是品牌帶來，有哪些是他們另外一些因素帶來的，特別特也困難。

　　主持人:說到數據有一個繞不開的話題，即便是上市公司，中國也好，美國也好，很多國家也好，上市公司的數據也有不準確的，也有作假的，也有會計師事務所也有因為作假倒閉？

　　陳富國:我們并不追求我們成為最后的法官，我們只追求大家看得到資料平臺上評估，我們并不是說我們出來數據是嚴格的，準確的。事實上像這樣一種公開發出的數據，在很大程度上它可以保證說大家在可比較的平臺上面它大概反映出多少價值。你假如說我沒有這樣的客戶，我們在全球排行榜當中是一百億，假如我們依賴他自己提供給我們數據，我們單獨為他服務，做這個品牌價值評估的時候，這個數據跟我們在公共平臺上得到數據的結果不一樣。

　　主持人:我們現在不能苛求說有數據是完美，但是在現有數據基礎做到最好。

　　陳富國:你確實通過你跟你同行的比較，因為大家在同樣數據平臺上是可比。加入縱向來看你可以上下來看今年怎么樣。我現在告訴你，這個方法比如說為什么很多公司愿意出很多錢讓我們每年幫他做一次，即使他在我們榜單上有，他為什么還出錢做，因為這個過程當中像剛剛吳總說到，其實他背后這么大量數據讀出來，不僅僅是你值多少錢，在某種意義上這個錢反而不是最重要的，是評估當中它品牌的強弱，以及這品牌強弱的驅動因素在哪里，這才是我們真正關心的，這也是我們方法另外一套價值，現在可能一般人不愿意從這個角度去想，我五百億，七百億就挺開心，實際上這不太怎么樣。

　　吳伯凡:這個方法最后導致的結果有什么問題，很多企業希望給自己算個賬，拿著這個相當于認知來的數據說我的品牌值多少錢，就是一個噱頭，一個宣傳的噱頭，實際上目的我剛才說了，這個賬要散給自己，不是算給別人的，不是說我值多少錢，我在別人面前炫耀，而是我究竟賺了多少錢，這些錢到底哪些因素造成的，我這里面有沒有什么漏洞，我這個品牌實際上給我帶來的，無形的東西給我帶來的資產到底是多少。實際上最后算出來的單子要給自己看，不是要給別人看。但是有一種算帳就是為了給別人看，也需要。

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