11月3日由《經理人》雜志社主辦的中國CEO年會將于北京召開，本屆年會將有兩位大師級的管理學專家——全球著名企業競爭戰略專家陳明哲和全球頂尖營銷戰略家杰克特勞特做客。今天一早，《經理人》雜志社的于紹文社長將兩位大師請到了新浪的直播間，作為本屆年會的熱身，提前與廣大網友展開了一場關于企業競爭和營銷實戰的頭腦風暴。以下為訪談實錄：

《經理人》雜志社社長于紹文、全球著名企業競爭戰略專家陳明哲和全球頂尖營銷戰略家杰克特勞特做客新浪，上圖左起為陳明哲、杰克特勞特、于紹文。（來源：新浪財經 ）

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　　各位新浪網友，大家好！

　　主持人:各位親愛的新浪網友，歡迎您做客新浪網財經頻道的直播聊天室。我們今天非常榮幸地請來兩位在經濟學的營銷領域堪稱大師級的人物。今天這場訪談的主題是針對即將于11月3日召開的中國CEO年會。這場年會的主題是“變革商業模式，創新企業家思維”。

　　今天兩位大師和我們《經理人》雜志社的社長于紹文先生將共同給大家帶來一場關于經濟、關于商業模式、關于營銷的一場頭腦風暴。希望大家能夠密切地關注。

　　首先請我簡要給大家介紹一下三位嘉賓，第一位是《經理人》雜志社的社長于紹文先生。于先生也是廣東省期刊協會的副會長、中國期刊協會的理事。一會兒我們還會請于社長做一個詳細的自我介紹。

　　第二位嘉賓，我們非常榮幸地邀請到了頂級的營銷大師，可以說是“定位學之父”的杰克·特勞特先生。杰克·特勞特于1969年以《定位：同質化時代的競爭之道》一文首次提出了商業中的定位觀念，被譽為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”，被摩根士丹利推崇為高于“邁克爾·波特”的戰略家。

　　第三位專家是陳明哲陳博士，是世界著名企業競爭戰略專家，美國管理學會戰略分會主席，世界頂級學術刊物《管理評論》的副總編。

　　歡迎三位做客新浪網。請三位跟網友打聲招呼，做一下自我介紹。

　　于紹文:網友好，非常高興做客新浪網財經頻道。我是《經理人》雜志社的社長，也是CEO電子周刊的出版人。非常高興有這樣一個機會和大家一起來就中國CEO的需求、商業模式、思維創新，和兩位大師在新浪網有這樣一個交流的機會，謝謝。

　　杰克·特勞特:我叫杰克·特勞特，我們在全球有很多合伙人，在全球研究應用定位這個理論。

　　陳明哲:各位網友早安，我叫陳明哲。我目前是美國維吉尼亞大學商學院的一個講座教授，我的專長是在戰略管理方面。過去20年在哥倫比亞大學也好，或者是在賓夕法尼亞大學、沃頓商學院，20年做教授，大概培養有3000個MBA畢業的人才。

　　主持人:桃李滿天下。

　　陳明哲:有很多網友可能都是我的學生。

　　主持人:而且您的學生是經濟額領域最有影響力的一群人。

　　主持人:我們關注中國CEO年會。我們這一屆年會的主題是“變革商業模式、創新企業家思維”。想請于社長給我們介紹一下《經理人》雜志為什么要將年會的主題聚焦在這個點上呢？

　　于紹文:中國CEO年會的主辦方是《經理人》雜志。主持人提到這個話題，我可能要從《經理人》雜志使命簡單做一介紹。

　　《經理人》的使命是影響中國管理實踐，也就是說面對著中國的CEO和準CEO，對他們的需求，經濟人雜志每年都做一個調查，這個調查主要是他們的需求熱點，然后形成2萬多字的研究報告。所以，調查過程當中，我們發現中國的CEO在目前關心的很多的戰略問題，也就是比如說國際化競爭，比如說公司制度，比如說國際市場，比如說我們的市場環境，還有有關的創新等等，在眾多的話題當中，有這么幾個話題是最突出的。

　　第一，最突出的是商業模式創新。

　　第二，國際化競爭。

　　第三，人才問題。

　　為什么商業模式成為中國CEO當前最關注的一個問題的焦點？我們感覺到一是現在中國經濟的快速發展，有一個廣泛的創業潮，創業公司一定會涉及到商業模式的問題。第二是中國現在整個市場競爭環境越來越激烈，特別是國際化的競爭在本土的展開。也涉及到商業模式問題。第三，信息技術、新經濟我們這次就把商業模式創新、中國CEO創新作為這次大會主題。

　　主持人:謝謝于社長介紹。今天我們非常榮幸請到杰克·特勞特先生做客我們現場，想先請杰克·特勞特先生給我們提前透露一下，在這屆年會上您將主要討論什么話題？

　　陳明哲:這次論壇的主題是定位在全球的運用，會談到定位在不同國家的很多實際運用的案例，讓大家對經營有一個深入的認識。

　　主持人:能據特結合中國的現狀介紹一下這方面的話題嗎？

　　杰克·特勞特:大家都知道中國在世界上是一個制造工廠，但是現在中國正在往一個產業鏈的上端聯動，這時定位就非常關鍵，中國需要知道自己的定位。

　　主持人:能不能再追問一下，具體您在論壇上講的話題或者是課題是哪些？比如說演講的主題會有哪幾個？

　　陳明哲:就是一個。

　　主持人:下面請陳博士給大家介紹一下這屆CEO年會上您給我們探討什么話題。

　　陳明哲:我想從兩方面講。一方面是于社長提的，個人的所謂戰略思維，很重要一點，我希望給國內的這些所謂CEO也好，國內一般的社會精英，在一種大變動，因為過去改革開放30年，現在已經到一個歷史關鍵時刻，怎么培養一個個人戰略思維，怎么落實到日常的工作中。從企業的觀念來講，我會介紹一個觀念，叫做文化戰略跟執行的環列。實際上中國經過這30年的改革開放，因為全世界都在講中國只是一個制造中心的時候，中國的服務業已經開始起飛。舉個例子，央視每年的廣告費有10億，在所謂服務業的社會，最大的一個指標就是廣告費用。所以，這已經看出來，在13年之內，中國會從目前34%左右的GDP，在服務業中，會上升到47%。變成在13年之內，中國已經變成服務業和制造業并重的GDP，國內還沒有注意到這個悄悄轉變的事情。在這個轉變過程中，個人怎么找到自己的戰略思維，這無疑是一個很重要的問題。我從這兩方面看，當然也會從人才方面看。在中西也好、中美也好，下一波最激烈的競爭是在人才的爭奪上。

　　舉一個例子，中國社會科學院最近的一個數據，過去改革開放一共有106萬人到外國去，公費真正回來的只有33%，自費回來3.9%，人才流動率相當厲害，尤其MBA更厲害，一年去2000個人，可能真正在美國留下來是60%。剩下40%回到中國實際上都是在外資公司做事。人才競爭是一個很重要的環節。