曹章武：剛才聽了汪院長的介紹，我對中南財經政法大學有了一個全新的了解，你們學校EMBA具有一流的師資和教學模式。中南財經政法大學對EMBA項目非常重視，由于很多原因，我們對中南財經政法大學了解的不是很多。最近因為要訪談，所以我在網上搜索了相關的信息，今天聽了您的介紹，確實給我耳目一新的感覺。請問陳總，您是資深的媒體人，平時也跟國內很多優秀的商學院有合作，比如說給商學院的教授開辟專欄、聯合商學院舉辦論壇等。那么您聽了汪院長的介紹以后，您對中南財經政法大學的EMBA項目有什么樣的了解？

　　陳婷：聽了汪院長的介紹，我有一個小小的建議，我覺得汪院長應該經常來新浪做客，經常在媒體上推銷中南財經政法大學。我也和曹總一樣，對中南財經政法大學的EMBA了解的不是很多，但今天聽了您的介紹，確實很受益，而且強烈建議您多跟媒體合作，多推銷你們的品牌。我在清華讀EDP的項目，從小到大受的都是中國式的教育。您剛才講到的注重實踐，跟企業聯動，跟媒體聯動，我覺得這些都特別好。因為應試教育巨大的問題，就是不管你是否喜歡，我都要告訴你，這個很重要。我們從小都接受著這樣的教育，包括今天有一些剛剛起步的商學院，依然在執行這樣的教學模式。我自己是有過一些挫折感的，因為對我們來說時間非常寶貴，當我走進學校，坐在課堂上，我希望學到的東西是很快能被吸收的，并且運用到管理實踐中。但是非常遺憾的是，中國很多的教育模式，依然還沒有脫胎于舊有的教學體制。中南財經政法大學您說成立一個辦學體制相對獨立的MBA學院，在體制上有一些創新，我自己觀察過，很多大學在這方面的制約就是來源于體制的制約。也許您推廣得當，您的這個特色，會成為吸引人們眼球的很重要的項目。

　　我本人今年接受過哈佛大學的一個短期培訓，它是亞洲基金心理學研究院做的心理學的培訓。因為我自己在上課之前，我就想我個人心理很健康，但是由于朋友的強烈推薦，就去上課了。每一次上課也跟讀EMBA差不多，每次上完課，都覺得心靈得到了釋放。我們國內的很多教育，包括商學院的一些教育，依然是灌輸式的，不管你能不能接受，不管實踐跟理論是否有差距，我都要告訴你理論上是這樣的。所以很多讀EMBA的同學，不一定真的能學到東西。每個人的目的都不一樣，有些人就是去積累人脈資源，擴大自己的交友圈。當然我覺得大學最重要的職能，或者首先的職能就應該是教書育人。我一直覺得教育是一個大商業的概念，但是我覺得在大學里面應該追求長期的商業效應，而不是短期的商業效應。所以我覺得今天聽汪院長講下來，我自己也耳目一新，我們作為商業的雜志，今后也希望能多關注汪院長這邊，也多關注中南財經政法大學改革的進程和實踐的案例。

　　曹章武：可能汪院長跟武漢本地區的媒體合作的比較多，其實從長遠來講，中國真正的幾大媒體，一個是在北京，一個是在廣州。北京的媒體我想它的國際化視野比武漢地區要好一些，因為受地理環境的影響。還有北京財經媒體都非常關注中國管理教育的發展，也非常愿意和中國商學院有互動的關系。再有北京的一些媒體，每年都會舉行很多跨國的論壇，包括陳總每年做的高峰年會。

　　陳婷：我也希望這樣的論壇，汪院長和其他的同事能夠積極參與。

　　曹章武：其實做這樣的論壇，一方面是為了傳遞自身的價值，另一方面也希望搭建一個平臺，讓國內的商學院有自我展示的平臺。我想中國很多媒體都在做這樣的事情，以后汪院長可以更多的參與到媒體當中來。應該給更多的媒體讀者，對中國商學院的一個全新的了解。前段時間我們采訪暨南大學、嶺南學院等等，采訪之后，發現我們忽略了那些非常有特色的商學院，他們有非常好的教學模式，并且學員的素質也非常好。

　　陳婷：我能很深切的感受到，汪院長在推薦他的學院的過程中，思維非常縝密，而且很系統。因為我是一位女性管理者，有一次同行問我說：“您覺得女性管理者最大的缺點是什么？”我說：“其實對管理者來說沒有男性、女性之分，我覺得女性管理者可能在感性思維上強一些”。我們要去接受商學院的教育，就希望加強這方面的能力。其實管理做到一定階段的時候，非常需要系統思維能力。今天我在現場，能從汪院長身上感覺到他管理的商學院，也應該是這樣的。

　　曹章武：其實前幾期訪談的時候，也提到了發展方向。一個是綜合性的EMBA項目為主要的發展趨勢，還有就是剛才您講的，以專業化方式去發展。比如說上海國家會計學院，它是以會計管理為主要的授課方向。像廈門大學，是以財務管理為特色的EMBA。剛才聽了汪院長的介紹，中南財經政法大學除了經濟、管理， 還結合了法律。其實法律方面是跨國公司必須要上的一課，我想突出這一塊，也是為那些跨國型的企業，提供非常好的法律保障。我們國家到目前為止，經歷了非常深遠的經濟體制轉型，這其中就需要通用的管理型人才。中南財經政法大學EMBA是以“管理、財務、法律”為特色的，對學員進行綜合方面系統的培訓。請問汪院長，在具體課程設置方面，管理、財經、法律方面的課程設置是什么樣的？

　　汪海粟：我首先回應一下陳總，剛才您講到女性在管理中的作用。從我們這五年EMBA發展過程來看，應該講女性的企業家和女性職業經理人的比例是越來越大。通過EMBA學習過程中女性管理者所表現出來的品質，我覺得是中國EMBA項目能夠基業常青的非常重要的元素。剛才曹總問中南財經政法大學在EMBA發展過程中，怎么樣配置財經、法律和管理之間的學科關系。最重要的一點，MBA也好、EMBA也好，在其發展的過程中，其實是面對國際化、市場化和專業化三大趨勢。

　　首先，當我們發展EMBA教育的時候，不得不看到EMBA項目是市場經濟發展到一定程度的一個客觀的、必然的產物。所以我們在全球化的過程當中，引進這個項目是勢在必行的。但是在國際化過程中，我們也遇到一些問題，很重要的一個問題就是“大海航行無舵手”，我們希望EMBA在以后的發展中，能夠有行業協會的引導、有國內外院校良性的、有效的互動。

　　其次，剛才講到市場化問題， EMBA項目很難說就是一個商業化的產品。但是我們不得不看到，EMBA作為一個新的教育項目，一定要適應市場化的需要。EMBA項目一定要在競爭中去形成自己的優勢。從這個意義上來講，我覺得未來中國的MBA教育和EMBA教育，會出現兩種情況。一是有些商學院以學校為榮，二是有些學校以商學院為榮。這是一個競爭的結果，是一個供求關系長期互動以后，市場或者學生的理性選擇的結果。

　　第二，無論國際化，還是市場化，我覺得EMBA的發展，需要去構建專業化優先的戰略。談到專業化，我覺得市場是分層次的，需求是分層次的。中國的30所EMBA的試點院校，他們的學科特色不同，地域布局不同，辦學理念不同，歷史沉淀不同，校內各種資源的結構也不同，所以只有去聯系各自特別的環境、特殊的資源，構建專業化優先的戰略，我們才能共贏。所以在經濟學、管理學、法學這三大板塊，我們希望能夠融通。在財經這一塊，我們和國家會計學院構建了“1+1”項目，由國家會計學院選擇國內一流的師資，去跟我們的學生講授包括會計、財務管理、資本市場、公司融資等管理類和財經類的課程，學生可以取得國家會計學院授予的《國有大中型企業總會計師培訓證書》。我們希望通過這種方式，增加學生財務管理類的知識，增加教育的附加值。我們的法學板塊，是根據企業在市場運行中的需要認識的系列規制來設置相應的課程。所以我們就有了《民商法》、《公司法》和《知識產權法》等等。目前在我們的教學體系當中，法學板塊的構成，大概占到20%，經濟學板塊課程占到20%到30%，管理學課程大約占了50%。同時我們也會根據學生的需求和某一個班級當中學生來源的結構不同，在不同的班級，在核心課程一致的情況下，推出一些與班級的需求和結構相適應的選修課程。總而言之，我們希望去打造有中南財經政法大學學科特色的EMBA教育體系。而且我們希望通過這種專業化教育的過程，去影響學生及學生所在的企業。通過影響學生和企業，去影響我們的社會。因此，就像剛才兩位講到的，我們真的希望與媒體實行良性的互動。希望通過不斷的努力，讓中國的EMBA項目，在影響企業家，影響企業和影響中國社會的同時，也能夠影響世界。這種影響一定要通過媒體來傳導，所以我很高興今天有機會跟二位進行交流，同時我也希望中南財經政法大學在未來發展的過程中，得到你們的支持。

　　曹章武：那是一定的，希望可以幫你們提供更多的資訊和戰略性資源。剛才陳總提到的一個問題，在中國乃至全球，EMBA都是有兩個發展模式，一個是專業的，一個是綜合的。請問汪院長，您在專業化和綜合性方面今后如何安排？

　　汪海粟：客觀的來講，我覺得企業家應該是全才，但是企業家是在專的基礎之上的全才。他必須去熟悉行業、去熟悉業務。比如說，我們可以看到在全球化進程中，當初的CEO多是具有適應工業化大生產要求的技術背景。走到今天，在全球化的過程中，規制的力量越來越強，因此人們發現，在跨國經營過程中，越來越多跨國公司的CEO具有財務或法律的背景。因此到底是綜合化重要還是專業化重要，我覺得沒有專業化就沒有綜合化。

　　曹章武：請問陳總，在您這么多年經營管理過程中，如果讓您選擇課程，一個是專業化方向的，一個是綜合化方向的，您選擇哪方面的？

　　陳婷：比如說我在做記者的時候，因為媒體是一個系統工程，有很多環節。我自己的成長經歷，應該跟汪院長講的有點不謀而合，其實是專、全再專。比如我自己的親身體會，我是從記者開始做起，在那個階段你是需要提高作為記者的專業素質。那個時候如果去學管理、學運營，可能沒有用。人生的進程是前進的，慢慢的你需要了解更多環節的時候，比如說需要了解廣告專業、發行專業，還需要了解品牌專業，我覺得在那個階段，我需要受一些專業性的培訓。我也接受過嶺南學院財經記者方面的培訓等等，就是說在那個階段你是需要一定的培訓，來提高自己的素質。當你走上管理崗位的時候，需要你有一個系統的思維，綜合考慮全局觀，這時候就需要你有綜合能力。其實跟汪院長講的差不多。但當你做了一段管理，各個系統都搞清楚之后，我覺得需要做減法。從今天開始，我在我的MSN上寫了一句話，叫“心靈的沉淀靠的是減法”。當你走到一定階段的時候，你每天會被各式各樣的事情牽制著，會被各式各樣的誘惑誘惑著，如果這時候你的抵抗力不強，不太會做減法的時候，你會盲目而無功。這時候我覺得就需要專，比如說我對曹總的認識，曹總的公司從創辦到現在，我也是見證人之一。他們就是為商學院服務。我想公司做大以后，他本人也需要綜合的能力。當你有綜合能力之后，您又需要聚焦各個方面。對我來說，專業的培訓跟綜合的培訓都非常必要，只是人生不同的階段需要不同的培訓。

　　曹章武：如果說中南財經政法大學是綜合的EMBA項目，可以說很難去和北大、清華等等一流的學府競爭，但是聽了您剛才的介紹以后，可以感覺到中南財經政法大學是比較專業化的。按照我的理解，我覺得您學生的來源，不僅是湖北、武漢地區，應該是面向全國。所以想給汪院長一個建議，因為咱們有法律特色有財務特色，我們的招生應該是全國性的，從推廣、品牌的建設，應從全國的角度建立自己的特色。

　　陳婷：我今天聽下來，覺得在汪院長的頭腦里，關于學院的定位非常清楚，只是沒有太多的告訴媒體或者外界，說我的定位是什么。因為您說恢復高考之前，其實只有一個半財經特色的大學，其實經過歷史的積累、積淀，走出來的院校，它在這方面的積累，肯定是比一般院校強得多。我覺得這就是它的特色，包括法律特色，如果非要用綜合類或者專業類來區分，我覺得中南財經政法大學應該算專業比較明顯的院校。比如說我要了解法律知識的時候，可能會選擇中南財經政法大學這樣的院校，會學得更權威。因為管理者真的是綜合性人才，要求各方面的素質，我自己會強烈的推薦哈佛大學的心理學院。我覺得做的也比較好。

　　曹章武：之前采訪的商學院，像廈門大學等等，他們把自己的觸角已經觸摸到全國各地了。請問汪院長，您在接下來新一輪的生源結構或者品牌推廣，有哪些戰略？