遲景濤：我的感受有三點。首先，人大給我們開拓視野的機會。這也正是人大務(wù)實的理念的一種體現(xiàn)。到現(xiàn)在，中國的市場經(jīng)濟體制還不夠成熟。從2001年中國加入WTO，國際化的商業(yè)和中國接軌。中國民族化的思路，中國的計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制該如何轉(zhuǎn)化，開始成為一個很重大的問題。而企業(yè)人沒有時間研究這個。那么，就是EMBA的老師們來做這方面的轉(zhuǎn)化，我們分工不同。我們?nèi)舜蟮睦蠋焸儯珽MBA的教授們，為我們把國際化和中國的文化，把我們的計劃經(jīng)濟體制和市場經(jīng)濟體制加以接軌。中國的經(jīng)濟體制一定要從傳統(tǒng)化走向國際化。我非常看重人大從人文的角度來實現(xiàn)本土化，既有國際化的視野，又有務(wù)實的精神。這是我感受的第一點。

　　第二個是平臺。EMBA不僅讓我們開拓視野，還給我們搭建了一個良好的交流平臺。其實我們這些企業(yè)家很孤獨的。商場如戰(zhàn)場，在商場里面，是缺乏真實的交流的。但在學(xué)校是不一樣的。來到人大EMBA課堂中我們是放下了很多東西的。而且我們來自不同的行業(yè)，我們會在我們同學(xué)之中，獲得很多的機遇，很多的啟迪。這種啟迪往往是更加真誠的。

　　第三是知識的豐富、意識的豐富。這些要靠我們的專家、老師給我們授課。我們?nèi)舜蟮睦蠋煟�他們完美的轉(zhuǎn)化了國際化和和本土化，然后教給我們。而且他們做研究的同時還在很多企業(yè)里面做顧問，做咨詢。他們在顧問咨詢的過程中，他們也在不斷的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化，不斷的積累經(jīng)驗，然后不斷的告訴我們新的學(xué)員，我們應(yīng)該怎么辦。

　　曹章武：剛剛大家都講了人大的特色和優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢有時候是不能直接被外人所了解的。往往人們了解商學(xué)院是通過他們所做的品牌推廣、宣傳。作為一個資深的媒體人士，韓副總編，您怎么看待商學(xué)院的宣傳方面的一些問題？

　　韓曦晨：現(xiàn)在EMBA大概有三十多家，大概三十多個品牌。三十多家聽起來不是很多。但如果一個行業(yè)里有三十多個品牌就不少了。所以可能它一誕生就注定，必須要搞自己的品牌建設(shè)，把自己的優(yōu)勢展示出來。

　　我剛才聽了幾位的介紹，我覺得人大做得還是非常不錯的。第一，我覺得他們對自己的定位很清楚：我是務(wù)實的。而這個務(wù)實在現(xiàn)在這個階段，必須是面向全球化，必須做到中國和世界接軌的一種務(wù)實。

　　第二，對自身的優(yōu)勢很清楚。人大的人文資源，教師隊伍的資源，這個優(yōu)勢很清楚。

　　第三，人大EMBA教育的觀念是很高的。他們不把EMBA當(dāng)項目來做，而是作為一種教育、一種事業(yè)。把EMBA當(dāng)項目來做，最后就會導(dǎo)致掠奪式的開發(fā)。掠奪式的開發(fā)學(xué)員資源、教師資源。而教育解決的是人的問題，以人為本。

　　曹章武： 我們今年五月份，人民大學(xué)商學(xué)院主辦了今年全國商學(xué)院的院長論壇。我覺得這個論壇闡述了人大的觀點，體現(xiàn)了人大的價值。我覺得這可以說是人大在品牌建設(shè)方面做出的一些探索。宋院長，您覺得人大商學(xué)院的品牌建設(shè)現(xiàn)在是處于一個什么階段？未來打造人大商學(xué)院品牌的戰(zhàn)略是怎樣的？

　　宋遠(yuǎn)方：一個產(chǎn)品的品牌，它包含了企業(yè)的文化、企業(yè)的內(nèi)涵，包含了質(zhì)量，包含了整個管理團隊幾代人努力的結(jié)果。我們一代一代的教授，一代一代的同學(xué)共同努力，把我們的人文底蘊發(fā)揮出來，這是真正的長期品牌的建設(shè)。我們在教授這方面投入了很大的力度，我們不斷的引進這些與中國實際非常貼近的教授。下這種工夫，可能要慢，但我認(rèn)為會長久。因為教授是學(xué)院品牌最核心的部分。

　　關(guān)于和媒體的接觸，我們現(xiàn)在也意識到了這個問題。我們正在加大這方面的品牌宣傳和推廣，我認(rèn)為這是一個近期目標(biāo)。我們在媒體上，在各種場合，來宣傳我們的優(yōu)勢，宣傳我們優(yōu)秀的學(xué)員，宣傳我們優(yōu)秀的教授。今年所做的論壇，還有我們后面借人大70周年的校慶，都是這樣。

　　但是如果想長期的發(fā)展下去，我認(rèn)為所有的EMBA的大學(xué)，都將面臨最核心的問題，就是教授。

　　包政：我想解釋一下宋院長的話。我們在宣傳上有兩個層面的關(guān)系。第一個是我們把人大商學(xué)院的品牌聯(lián)合我們EMBA的品牌變成一個長期的。現(xiàn)在最重要的是我們有這樣扎扎實實師資隊伍的建設(shè)和課程體系的建設(shè)。包括扎扎實實學(xué)員的，包括課上和課下的深度的交流。這個工作實際是長期的，這是品牌的一個戰(zhàn)略。

　　短期我們有一些宣傳，我想對媒體是，三十多個EMBA項目，品牌不可能長期同時的存在的，我認(rèn)為是這樣的。那究竟應(yīng)該怎樣去引導(dǎo)社會，這是媒體的責(zé)任。就像銀行一樣，一定引導(dǎo)資金往最好的方向投資是一樣的。

　　實際能有這樣的底蘊的學(xué)校和真正有價值的學(xué)校，這樣的學(xué)校不會是有三十多所。我想借助媒體，也想告訴更多人，其實在社會走向未來的過程中，開始的時候一定引導(dǎo)更多人去看到，究竟哪些學(xué)校在辦。

　　人大不需要做簡單的包裝，就像我本人也不愿意到媒體去露臉，因為我對社會的貢獻，不在于我能露多少次臉，而在于我能做多少事情。