首先我想介紹一下我們這個(gè)企業(yè)的情況。也借此機(jī)會做一個(gè)廣告。也是給金占明教授提供的素材，因?yàn)榻鹄蠋煶錾�在�?nèi)蒙古，他很多的教學(xué)案例，大多是講內(nèi)蒙古的企業(yè)，但是我們得到的批評比較多，所以嚴(yán)師出高徒。第二由于我們品牌做的不好。億利資源這個(gè)名字有點(diǎn)問題容易和牛奶伊利混淆。我們的產(chǎn)業(yè)定位主要是做兩塊，一塊是以發(fā)展PVC為主的重化工，另一塊是沙漠產(chǎn)業(yè)化。這個(gè)企業(yè)是資源型的企業(yè)，就能源重化工而言，我們主要立足于內(nèi)蒙古鄂爾多斯中國第二大煤城的煤炭資源，進(jìn)行煤化學(xué)的深加工，主要是實(shí)施“六個(gè)一”工程，一千萬噸的煤炭開采，這個(gè)規(guī)模是比較大的，然后用煤炭里面的工業(yè)垃圾煤矸石，建設(shè)一百萬千瓦的煤矸石發(fā)電。第四個(gè)一百萬是我們的核心產(chǎn)品PVC。第五塊就是燒結(jié)一百萬噸。第六是利用發(fā)電、PVC的工業(yè)垃圾搞二次加工的水泥一百萬噸。這六個(gè)一百萬噸就形成了比較完整的上下游對接的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，投資規(guī)模比較大，這六個(gè)億搞完了，投資是300億以上，第一期工程有的正在建設(shè)，有的正在陸續(xù)投產(chǎn)。第一期投資130多億，去年我們的“廖立”院長帶領(lǐng)三個(gè)班的學(xué)生去考察過我們的基地，我們第一批項(xiàng)目正在投產(chǎn)。以PVC為主的能源重化工項(xiàng)目的優(yōu)勢，從戰(zhàn)略角度來講有三個(gè)方面：一利用了當(dāng)?shù)氐?span id=stock_sz399319>資源優(yōu)勢，充分利用當(dāng)?shù)孛禾抠Y源進(jìn)行煤化工建設(shè)。二是我們所有的項(xiàng)目，因?yàn)橥顿Y比較大，因此都是選擇國內(nèi)的一些行業(yè)巨頭，比如說神化集團(tuán)、上海華裔、濟(jì)東水泥，所以投資多元化的對接比較合理。三是這些項(xiàng)目的成本又是比較優(yōu)勢。這是我們基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的基本描述。

　　第二塊是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。就是利用十年的時(shí)間治理“庫不提”沙漠。我們的沙漠治理是逼出來的，過去企業(yè)在沙漠里面沒有路，所以要從沙漠中修路，從修路引發(fā)到值草，十年綠了2500平方公里，這個(gè)地方荒漠化的土地變成了綠洲，我們在這個(gè)基礎(chǔ)上已經(jīng)形成了兩塊沙漠產(chǎn)業(yè)，第一塊是藥，甘草制藥，還有旅游正在發(fā)展，最近我們在探討發(fā)展新的旅游產(chǎn)業(yè)。這里也給老師和同學(xué)們報(bào)告一個(gè)消息，通過這幾年的努力，我們治理沙漠得到國家，包括國際社會的一些認(rèn)可，最近國家已經(jīng)批準(zhǔn)，想從今年8月起，每年在“庫不提”沙漠舉行一次“庫不提”沙漠的論壇，邀請全球有關(guān)政要、有些國家、有些企業(yè)共同探討生態(tài)、沙漠化和新能源的問題，這里也邀請我們的老師和同學(xué)們參加。

　　下面我談?wù)剬��?zhàn)略的認(rèn)識。老師給我們講戰(zhàn)略是一種思維、戰(zhàn)略是一種觀念，戰(zhàn)略是一種觀念。曹操說人與人的差距在哪兒就是智慧。智慧就是一種思維、改變一種觀念，就是一種導(dǎo)向。今天上午我聽了顧秉林院長的講話，盡管他是拿著稿子念的，但是確實(shí)是一個(gè)高水平的、是名副其實(shí)清華大學(xué)校長的一個(gè)講話，定位很高，他一路就是講“淡泊明之，嚴(yán)謹(jǐn)治之”，既是講我們?nèi)松�的�?zhàn)略，也是講國家的戰(zhàn)略，同時(shí)也是講民族的戰(zhàn)略。我記得“制約”這兩個(gè)字出自《周易》，《周易》對于“治約”，我理解“治約”就是戰(zhàn)略，我們常想人無遠(yuǎn)慮必有近憂。韓愈講過這么一句話“凡是可預(yù)則立，不預(yù)而廢”。我們做任何事情能夠有預(yù)見性，這件事情就能夠成功，如果沒有預(yù)見性，這個(gè)事情就可能失敗。

　　我認(rèn)為這都是闡述戰(zhàn)略的基本思路和它的基本內(nèi)涵。對于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，金老師有一套很深邃的理論，但作為我們務(wù)實(shí)的企業(yè)家，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)。我最近在日內(nèi)瓦聽了一個(gè)笑話，那個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)壞了，駕駛員一直聽著導(dǎo)航走，向左走、向左走，最后走進(jìn)大海里，最后車毀人亡，因?yàn)閷?dǎo)航系統(tǒng)壞了，出了毛病，或者導(dǎo)航系統(tǒng)定位有問題。所以，導(dǎo)航系統(tǒng)就是企業(yè)的戰(zhàn)略，它能預(yù)定這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，能走多快，能走多穩(wěn)，能走多好，能做多大。因此，四兩撥千斤的戰(zhàn)略可能使企業(yè)能夠在幾年時(shí)間內(nèi)如日中天。當(dāng)然一個(gè)很好的戰(zhàn)略還要抓住機(jī)遇，因?yàn)閺奈疫@十幾年的企業(yè)的經(jīng)歷，我想戰(zhàn)略和機(jī)遇的結(jié)合是很重要的。如果戰(zhàn)略很好，沒有抓住機(jī)遇也是一個(gè)問題，當(dāng)然機(jī)遇還有個(gè)執(zhí)行力問題，離開執(zhí)行力和機(jī)遇講戰(zhàn)略是有問題的。

　　我在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常講這句話，我們抓住機(jī)遇怎么抓。一是造勢而上，二是借勢而上，三是乘勢而上，再不行就逆勢而上。我剛才給大家說的，我們能源化工轉(zhuǎn)型總共四年，現(xiàn)在已經(jīng)完成140億，就是利用這四個(gè)“勢”。勢如破竹的發(fā)展幾年，然后冷靜下來進(jìn)行完善和鞏固。

　　下面我談?wù)勅松�的�?zhàn)略。我過去是做老師的，我實(shí)際不是成功的做企業(yè)的，我老感覺我不像個(gè)企業(yè)家，我是學(xué)教育的，師范教育學(xué)院，做了兩年老師，做的也是文不成武不就，后來政府可能走眼了讓我做秘書，然后做主任。88年自己舉起旗桿要到企業(yè)，這里面經(jīng)歷了很多，看到很多東西。我們自己在感悟，為什么同樣的人，出生在同一個(gè)時(shí)代，甚至是同年同日生，同樣的學(xué)歷2，受到同樣的教育或者處在同樣的環(huán)境，但是在而立之年或不惑之年還是知天年，這三個(gè)檔次上，為什么有的人就上去了，他的事業(yè)就成功了，用東北人講的一句話，為什么差距那么大呢。我看一句話就是戰(zhàn)略。差距差在戰(zhàn)略上。

　　我理解人生戰(zhàn)略怎么去思考，簡單的講，自我體會，我想三條，第一選擇能使我成功的事情做，本來這個(gè)指頭就是做湯的，你就要做末就有問題。你本來就是做企業(yè)的，你每天就到講臺上演講，你明天像明星那樣想出名，大大不可，這不是你的優(yōu)勢，所以你就選擇能使你成功的那件事兒你去做。今天上午金老師講的有幾句話特別好，第一不要作秀、第二不要作家，第三不要浮躁，要耐得住寂寞。第二句話，應(yīng)該找一個(gè)使你成功的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境是不是能使你成功。第三句話，選擇一個(gè)使你成功的那個(gè)人，是誰。你能不能選中錦濤同志，給他當(dāng)秘書，那你很快，一路輝煌。這三點(diǎn)是比較重要一些。